在县农商银行 2025 年春节节后收心会上的强 调讲话 同志们： 在这新春伊始，万象更新的时刻，我们齐聚一堂，召开节后 收心会。刚才，总行党委书记、董事长 XXX 向大家致以新年的 美好祝福，也对春节期间值班人员的辛勤付出表示感谢。同时， 为我们接下来的工作指明了方向，提出了明确要求。我们要深刻 领会，认真贯彻落实，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到新一年 的工作中。下面，我围绕 XX 董事长的指示精神，谈几点意见。 一、聚焦重点，统一思想行动 （一）及时收心，回归工作状态。一是思想破冰，摆脱节日 慵懒。春节假期，大家在与家人团聚、走亲访友中放松身心，享 受了难得的闲暇时光。但如今假期已过，我们必须从思想上迅速 转变，打破节日带来的慵懒与懈怠。要清楚认识到，农商银行的 发展与我们每个人息息相关，一刻都不能停歇。不能再沉浸在节 日的热闹氛围中，而是要将思想的重心重新转移到工作任务上来， 时刻牢记自己的职责使命，以高度的责任感和使命感投入到工作 中。二是行动加速，步入工作正轨。思想上的转变要落实到实际 行动中。迅速调整作息时间，以良好的精神面貌迎接工作。按时 到岗，不迟到、不早退，严格遵守工作纪律。第一时间梳理手头 的工作任务，制定每日工作计划，将各项工作有序推进。积极 与同事沟通协作，确保工作的连续性和高效性，迅速让工作步入 正轨。三是自我约束，保持工作专注。在工作中，要增强自我约 束能力，克服外界干扰。避免在工作时间讨论与工作无关的话题， 不随意浏览与工作无关的网页、手机信息等。集中精力处理工作 事务，提高工作效率。遇到问题及时解决，不拖延、不推诿，以 专注的态度对待每一项工作任务，为实现全年工作目标开好头。 （二）调整状态，激发工作热情。一是心态归零，轻装上阵 再出发。过去的成绩属于过去，新的一年我们要以归零的心态重 新开始。无论去年取得了怎样的成绩，都不能成为我们骄傲自满 的资本；也无论去年遇到了多少困难和挫折，都不能影响我们前 进的步伐。放下包袱，轻装上阵，以积极乐观的心态迎接新一年 的挑战，相信自己有能力在新的一年创造更好的业绩。二是目标 激励，奋勇向前创佳绩。明确的目标是前进的动力。我们要根据 总行下达的全年任务目标，结合自身岗位实际，制定个人的工作 目标和计划。将大目标分解为一个个小目标，通过实现小目标来 逐步达成大目标。每完成一个小目标，都能给自己带来成就感和 自信心，激励自己不断奋勇向前。同时，要将个人目标与团队目 标、总行目标紧密结合，形成强大的工作合力。三是学习提升， 增强能力促发展。金融行业发展日新月异，新的政策法规、业务 知识不断涌现。我们要保持学习的热情和积极性，不断提升自己 的业务能力和综合素质。通过参加培训、学习交流、阅读专业书 籍等方式，拓宽自己的知识面和视野。掌握新的业务技能和营销 方法，更好地适应工作的需要，为推动 XX 县农商银行的发展贡 献自己的智慧和力量。 （三）谋划工作，明确方向举措。一是目标细化，精准发力 求突破。再次明确全年工作目标，将各项任务指标细化到每个季 度、每个月、每个周，甚至每一天。根据不同阶段的工作重点和 难点，制定详细的工作计划和措施。例如，在存款业务方面，要 明确每个月的存款增长目标，分析目标客户群体，制定针对性的 营销策略；在贷款业务方面，要合理安排贷款投放进度，优化贷 款结构，确保贷款质量。通过精准发力，实现各项工作的新突破。 二是重点突出，抓住关键促全局。在工作中，要善于抓住重点环 节和关键节点。对于 XX 县农商银行来说，重点业务如支持当地 实体经济发展、服务“三农”、推进普惠金融等，必须放在首要 位置。要集中优势资源，加大对重点业务的投入和支持力度。同 时，要关注重点客户群体，加强与优质客户的合作，提高客户满 意度和忠诚度。通过抓住关键，带动全局工作的顺利开展。三是 创新思路，开拓进取谋发展。在激烈的市场竞争中，我们不能墨 守成规，要敢于创新，勇于开拓进取。积极探索新的业务模式、 营销渠道和服务方式。例如，利用互联网技术拓展线上业务，开 展线上营销活动；加强与政府部门、企业的合作，创新金融产品 和服务，满足客户多样化的金融需求。以创新的思路和举措，推 动 XX 县农商银行在新的一年实现高质量发展。 二、凝心聚力，完成全年任务 （一）团结协作，发挥团队力量。一是领导带头，引领团队 前行。“头雁”效应至关重要，各级领导干部要发挥好模范带头 作用。在工作中以身作则，勇于担当，积极带领团队成员完成各 项任务。要关心关爱员工，了解员工的工作和生活情况，及时解 决员工遇到的困难和问题。通过自身的言行举止，为员工树立榜 样，激发员工的工作积极性和主动性。二是相互支持，形成工作 合力。一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。在工作中， 部门之间、同事之间要相互支持、相互配合。遇到问题共同协商 解决，不推诿、不扯皮。例如，在贷款业务中，信贷部门与风险 部门要密切协作，信贷部门负责客户的调查和贷款发放，风险部 门负责风险评估和把控，共同确保贷款业务的安全和高效。通过 相互支持，形成强大的工作合力，推动各项工作顺利开展。三是 团队建设，增强团队凝聚力。加强团队建设，定期组织团队活动， 增进员工之间的沟通和交流。通过开展团队拓展训练、业务竞赛、 文化活动等，培养员工的团队合作精神和集体荣誉感。营造积极 向上、团结和谐的工作氛围，让员工在轻松愉快的环境中工作， 提高工作效率和质量。 （二）总结复盘，巩固营销成果。一是全面回顾，梳理工作 得失。对春节期间的营销工作进行全面回顾，梳理各项业务的开 展情况。包括存款营销、贷款营销、中间业务营销等，分析营销 工作中的成功经验和不足之处。例如，哪些营销活动取得了良好 的效果，吸引了更多的客户；哪些营销措施存在问题，没有达 到预期目标。通过全面回顾，总结经验教训，为今后的营销工 作提供参考。二是客户分析，精准维护客户。