以数字化转型为驱动力推动企业创新发展
伴随我国加快建设数字中国以及国家大数据战略的全面实
施，近年来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）〔以下简称亳州
市局（公司）〕以数字化转型为整体驱动力，完善业务平台建设，
在实践中不断深化探索，逐步构建起一个全面、高效、协同的信
息化生态体系，为企业高质量发展与现代化建设注入了强大的动
力。
聚焦绩效管理“智慧大脑”。坚持务实创新，扬一体化发展
之帆。自初步实现绩效管理信息化以来，亳州市局（公司）并未
满足于现状，而是以更高的标准要求自己，不断深化信息技术的
应用，厘清各部门的权责界限，力求将绩效管理打造成为驱动企
业发展的“智慧大脑”。
针对绩效考核问题，重塑体系明确目标，强化上下联动，加
强过程管控，确保考核科学、公正，全面提升绩效管理效能。通
过绩效管理铺路子、搭台子、压担子，积极探索青年员工成长成
才的新方法、新路径，大力托举青年人才，持续提升青年人才集
聚度、创新活跃度、成果产出度，不断激发青年活力，为推动企
业数字化转型、助力企业高质量发展和现代化建设提供强有力的
人才支撑。
在管理机制健全上精耕细作。不仅关注绩效结果的直观呈现，
更将重心放在过程的制度体系建设环节上，坚持“上下贯通、左
右协调、内外结合、全局高效”原则，建立“A—PDCA”工作
流程，即分析研判（Analysis）、目标确定（Plan）、执行支持
（Do）、检查反馈（Check）、兑现改进（Action）。同时，制定 1
个月度绩效考核办法，形成 17 个各条线、各模块考核细则，制
定 5 个基层单位考核办法，建立“1+17+5”绩效考核制度体系。
聚焦问题导向、过程导向、结果导向，在亳州市局（公司），
每名管理人员都深知自己肩上所担负的育才责任，尽心指导、支
持和激励下属，不仅提升了员工的工作效率，更激发了他们的内
在潜能。基于此，“智慧大脑”构建“工作目标+工作计划”的目
标体系，工作目标为挑战性事项，正向加分，工作计划为常规性
事项，负向监督，做到挑战工作有激励、基础工作不丢分。制定
绩效考核指标，确保绩效管理始终与企业的发展步伐保持高度一
致。
强化绩效管理，确保人力资源全程支撑。实现了从避难到积
极解决问题的转变，有力推动了数字化转型进程，展现了绩效管
理提能与人力资源保障的重要作用。截至目前，“智慧大脑”钉
钉“简道云”系统，完成月度重点目标 214 项，推进工作计划
481 个，产出交付物超 2000 个。同时，收集建议 100 余条，其
中 7 条基层建议转化为年度创新课题。
创新两翼建设“思政锦囊”。党建引领事业兴，强基固本企
业强。亳州市局（公司）深耕党建，打造思政研教、业务研发
“双中心”，推动党建与业务深度交融，共绘发展新篇章。
一是组建思政研教中心。该中心下设青年学习研教室，这一
平台聚焦于党建知识的深度研教，充分发挥青年的活力与创造力。
二是建立招募内训师队伍。这支队伍专注于党建业务课程的讲授
与知识传播。他们不仅具备扎实的党建理论基础，更拥有丰富的
实践经验，通过生动有趣的授课方式，将党建知识与业务技能紧
密结合，有效提升员工队伍的党建素养
