在 2025 年工作部署会上的讲话 同志们： 今天我们召开 2025 年新春工作部署会，既是对过去一年工 作的总结回顾，更是对新一年工作的谋篇布局。过去的一年，我 们国有企业在诸多挑战中砥砺前行，取得了一系列来之不易的成 绩。但我们也要清醒地认识到，新的一年，我们面临着新的机遇 与挑战，需要以全新的目标和定位来引领我们的发展，以更加坚 定的信心和决心，更高的标准和要求，更扎实的行动和担当，推 动企业迈向新的台阶。下面，我将围绕新目标新定位，从四个方 面进行工作部署。 一、新目标新定位振奋人心、催人奋进 新目标新定位是我们企业发展的灯塔，照亮我们前行的道路， 它所蕴含的强大动力，能够激发每一位员工内心深处的激情与斗 志，让我们在工作中充满干劲，奋勇向前。 （一）明确发展方向，激发内在动力。新目标新定位为我们 清晰地勾勒出企业未来的发展轮廓。我们要深刻理解其内涵，将 企业的发展与国家战略紧密结合。例如，在当前国家大力推动绿 色能源发展的背景下，我们国有企业作为能源领域的重要力量， 应将发展绿色能源作为新目标新定位的重要组成部分。明确在未 来几年内，逐步提高清洁能源在公司能源结构中的占比，加大对 太阳能、风能等新能源项目的投资和开发力度。通过这样明确的 目标设定，让每一位员工都清楚地知道自己努力的方向，从而激 发大家为实现绿色能源转型而努力工作的内在动力。同时，我们 要将企业的发展目标细化到各个部门、各个岗位，让每一位员工 都能看到自己的工作与企业整体目标的紧密联系。以新能源项目 开发部门为例，为了实现清洁能源占比提升的目标，他们需要在 新的一年里完成一定数量的项目前期调研、可行性研究报告编制 以及项目申报等工作。通过这种细化，让员工切实感受到自己的 工作对企业发展的重要性，进而激发他们的工作热情和责任感。 （二）增强员工使命感，凝聚发展合力。新目标新定位赋予 了我们国有企业新的使命。作为国有企业，我们不仅要追求经济 效益，更要承担起社会责任。在新的发展阶段，我们要积极参与 国家重大战略实施，如乡村振兴战略。通过投资建设农村基础设 施项目，发展农村特色产业，助力农村经济发展和农民增收致富。 这种使命感能够让员工深刻认识到自己工作的价值和意义。当员 工们参与到乡村振兴项目中，看到自己的努力为农村地区带来实 实在在的变化，他们会油然而生一种成就感和使命感。这种使命 感将进一步凝聚员工的力量，让大家心往一处想，劲往一处使， 形成强大的发展合力。我们可以通过组织员工深入农村地区进行 实地调研、参与帮扶活动等方式，让员工亲身感受乡村振兴的重 要性和紧迫性，增强他们的使命感。同时，在企业内部开展乡村 振兴主题的宣传教育活动，让员工了解企业在乡村振兴战略中的 具体举措和目标，引导员工积极投身到相关工作中。 （三）提供发展机遇，促进员工成长。新目标新定位为员 工提供了广阔的发展空间和更多的发展机遇。随着企业向新的领 域拓展，如数字化转型、智能制造等，员工们将有机会接触到 新的技术、新的理念和新的工作方式。我们要鼓励员工积极学习 新知识、新技能，为他们提供培训和学习的机会。例如，开展数 字化技术培训课程，让员工掌握大数据分析、人工智能等技术在 企业管理和生产中的应用。通过培训，员工不仅能够提升自己的 能力，还能为企业的数字化转型贡献力量。同时，在新的发展目 标下，企业将设立更多的创新项目和跨部门合作项目。员工可以 通过参与这些项目，锻炼自己的团队协作能力、创新能力和解决 问题的能力。对于在项目中表现优秀的员工，我们要给予表彰和 奖励，为他们提供晋升的机会，让员工在实现企业发展目标的同 时，也能实现自己的个人价值和职业发展。 二、新目标新定位鼓舞信心、坚定决心 在企业发展的道路上，信心和决心是我们战胜困难、取得成 功的关键。新目标新定位让我们看到了企业的美好未来，从而鼓 舞我们的信心，坚定我们的决心。 （一）回顾发展成就，增强发展信心。在面对新目标新定位 时，我们要回顾过去企业所取得的辉煌成就。过去的 xx 年里， 我们国有企业在市场竞争中不断发展壮大，资产规模持续增长， 业务范围不断拓展。我们成功完成了一系列重大项目，如一些重 大项目，这些项目的成功实施不仅为企业带来了可观的经济效益， 也提升了企业的市场竞争力和社会影响力。通过回顾这些成就， 我们可以看到企业的发展潜力和实力，从而增强我们对实现新目 标新定位的信心。我们可以组织员工开展企业发展历程展览、座 谈会等活动，让员工们亲身感受企业的发展变化，了解企业在发 展过程中所克服的困难和挑战，从而激发他们的自豪感和自信心。 同时，我们要将企业的发展成就与同行业进行对比分析，找出我 们的优势和差距。通过对比，我们可以发现，在某些领域，我们 已经处于行业领先地位，这进一步增强了我们的信心。而对于存 在的差距，我们要将其作为前进的动力，激励我们在新的一年里 不断努力，缩小差距，实现更大的发展。 （二）分析市场机遇，坚定发展决心。新目标新定位的制定 是基于对市场机遇的深入分析和把握。当前，随着经济全球化的 深入发展和国内经济的转型升级，我们国有企业面临着众多的市 场机遇。例如，在“一带一路”倡议的推动下，我们有机会参与 到沿线国家的基础设施建设、能源开发等项目中，拓展国际市场。 我们要组织专业团队对市场机遇进行深入研究和分析，为员工详 细解读市场趋势和企业的发展机遇。通过举办市场形势分析讲座、 发布市场研究报告等方式，让员工了解企业在新的市场环境下的 发展前景和潜力，从而坚定他们的发展决心。同时，我们要制定 相应的市场拓展策略和行动计划，将市场机遇转化为实际的业务 增长。例如，针对“一带一路”沿线国家的市场需求，我们可以 成立专门的国际业务部门，负责项目的对接、洽谈和实施。通过 积极参与国际市场竞争，提升企业的国际影响力和竞争力，进一 步坚定我们实现新目标新定位的决心。 （三）完善保障措施，稳定员工心态。为了确保新目标新定 位的顺利实现，我们要制定完善的保障措施，为员工提供坚实的 后盾，稳定员工的心态。在人力资源方面，我们要加大人才引进 和培养力度，为企业的发展提供充足的人才支持。制定具有竞争 力的薪酬福利政策，吸引优秀人才加入我们的企业。同时，加强 员工培训和职业发展规划，为员工提供良好的职业发展通道，让 员工在企业中能够得到不断的成长和进步。在资金保障方面，我 们要优化企业的财务结构，拓宽融资渠道，确保企业有足够的资 金支持新目标新定位的实施。加强成本