区党委书记在第一季度工作布置会上的讲话
同志们：
过去一年，我区在经济发展、民生改善、社会治理等领域，通过全体干部群众
的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，为新一年的工作奠定了坚实的基础。2024年
取得的成就值得我们肯定，然而，我们更应清醒地认识到，发展犹如逆水行舟，不
进则退。第一季度作为全年工作的起始阶段，具有重要的“风向标”意义。在此刻召开
的工作布置会上，我们旨在总结过去的经验教训，明确新的目标定位，汇聚各方力
量，确保各项任务落到实处，取得实效，为新的一年创造更加辉煌的成就。
一、回顾过往，肯定成绩
（一）在业务工作方面。我们目标明确、精准施策，不断拓展业务领域，提升
业务能力，成效显著。为群众提供了专业的服务，赢得了群众的广泛赞誉和深厚信
任，进一步提升了群众的幸福感与满意度。
（二）在队伍建设方面。始终坚持以人为本，高度重视人才培养和引进，持续
优化人才结构，提升队伍整体素质。通过组织各类培训、学习交流活动，为干部职
工提供了广阔的学习和成长平台，充分激发了大家的工作热情和创造力。积极推进
干部选拔任用制度改革，建立健全科学合理的考核评价机制，为想干事、能干事、
干成事的干部提供了更多发展机会和平台，营造了风清气正、干事创业的良好氛
围。过去一年，共有X名干部职工获得晋升和表彰，X名新员工加入我们的队伍，为
事业发展注入了新鲜血液。
（三）在党建工作上。我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思
想，以及党的二十大、二十届二中、三中全会精神，扎实推进党史学习教育常态化
长效化，不断强化党组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和
党员的先锋模范作用。通过开展主题党日活动、“三会一课”等形式，加强党员干部的
思想政治教育，提升党员干部的政治素养和党性修养。同时，大力推进党风廉政建
设和反腐败工作，强化对权力运行的监督与制约，营造了廉洁从政、廉洁从业的良
好环境。
二、深刻认识问题，全面剖析短板
（一）从外部环境来看。从外部环境来看，当前全球经济形势复杂多变，不确
定性和不稳定性因素显著增多。我们所处挑战也不断涌现，这对我们的业务的专
业度提出了更高要求和严峻挑战。同时，政策法规的变化、群众需求的波动等因
素，也给我们的工作带来了一定压力和风险。
（二）从内部管理层面审视。我们还存在一些管理体制机制不够完善、工作效
率有待提高、创新能力不足等问题。部分干部职工工作积极性和主动性欠缺，存在
推诿扯皮、敷衍塞责的现象。一些部门之间沟通协调不够顺畅，存在信息不对称、
工作衔接不紧密的问题。在创新方面，我们的意识还不够强烈，缺乏有效的创新激
励机制，导致创新成果寥寥，难以满足群众的需求。
（三）从个人能力素质角度分析。部分干部职工的业务能力和综合素质尚不能
适应新形势、新任务的要求。一些干部职工对新知识、新政策的学习掌握不够及
时，对社会发展的趋势和动态了解不够深入，在工作中缺乏前瞻性和创新性思维。
一些干部职工的沟通协调能力、团队协作能力和解决实际问题的能力还有较大的提
升空间。
三、明确目标，谋划布局
2025年，是全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神的关键之年，也是
实现高质量发展的重要一年。做好今年的工作，意义重大、影响深远。我们要以
习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大、二十届三
中全会精神，紧紧围绕中心工作，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯
彻新发展理念，服务和融入新发展格局，以推动X区高质量发展为主题，以深化改
革为动力，以创新驱动为引领，以队伍建设为保障，努力开创各项工作新局面。今
年，我们的总体目标是在经济发展方面，推动我区的经济增长迈上一个新的台阶。
在队伍建设方面，积极培养和引进一批高素质的专业人才，倾力打造一支团结协
作、业务精湛、作风优良的干部职工队伍。在党建工作方面，进一步加强党组织建
设和党员队伍建设，努力提高党建工作质量和水平，以此提供坚实的政治保障和支
持。为实现上述目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作。
（一）聚焦业务发展，提升核心竞争力。首先，必须强化市场拓展工作。增
强市场调研与分析的深度与广度，洞察市场需求和行业发展趋势，加强对中小企
业对现阶段我省、我区的经济形势制定出科学合理、切实可行的市场拓展策略。
同时，加强与企业间的沟通与联系，引导企业积极向新的业务领域和市场空间迈
进，探索新的业务增长点。二是加强项目管理工作。构建和完善项目管理制度，对
