经验交流：聚焦功能使命 传承红色基因 建设 特色金融企业文化 近年来，XX 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，聚焦服务集团改革发展大局的功能定位，传承百年军需自 强不息的红色基因，努力担当作为，逐渐探索形成了具有新兴际 华特色的金融企业文化体系，倾力推动企业实现高质量发展。 一、厚植企业文化的底蕴根基 在实践中探索积累功能性文化。成立以来，公司积极响应国 家和集团战略部署，立足“资金归集平台、资金结算平台、资金 监控平台、金融服务平台”的功能定位，发挥了金融服务和辅助 管理的“双重属性”。特别是在 2022 年以来，按照国资委要求和 集团授权，承建管理集团“新际通”司库系统，紧盯“资金跨行 业跨地区统一集中、资金运营调度统一高效、金融资源统一管理、 资金预算统一管控，有效降低资金成本、有效降低资金风险”目 标，全面落实“看得见、管得住、调得动、用得好”的管理要求。 在这一过程中，一方面接受着金融行业的监管熏陶，一方面承担 着国资央企的使命担当，“高质量金融服务、高效能司库管理” “打造一流的司库型”的使命愿景逐渐清晰。 在传承中延续独特的红色基因。在党和国家的各个发展阶段 勇担责任使命、矢志忠党报国。诞生于集团改革发展大调整的新 时期。一方面，继承发扬对党忠诚的政治本色，力争做到“任何 时候红色基因绝不褪色、精神命脉绝不割断、文化精神绝不丧 失”；另一方面，坚定做强做优做大国有企业的信心决心，引导 干部员工把个人价值与公司发展和集团建设结合起来，切实做到 爱岗敬业、精益求精、永不满足、永不懈怠。经过广泛汇聚群智， 从企业使命、企业精神、核心价值观等方面，对公司文化体系进 行了全方位的明确和阐释，并同步提炼出特色党建工作体系，着 力锻造涵盖国资央企功能定位、具有军需特色的金融企业文化。 二、聚焦功能定位，打造金融企业特色核心文化体系 企业文化建设坚持党对金融工作的领导，坚持金融服务实体 经济，围绕集团“135”发展目标和“531”产业布局，在集团践 行“保军、应急、为民”三大使命，在高质量发展中展现金融担 当。 以“依托集团资源 服务集团发展”为使命，坚持扶优扶强 主业，助力集团实体经济发展。在“产业+金融”发展理念下， 依托集团资源，注重从的期盼要求、成员单位急难愁盼问题中找 准改革的发力点和突破口，强化资金融通，落实信贷支持，当好 金融服务实体经济的主力军。通过扶优扶强集团传统主业，助力 集团国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业集中； 向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要 行业集中；向前瞻性战略性新兴产业集中。截至 2024 年底，助 力集团融资成本降至 2.90%，每年可节约数亿元财务费用。产融 结合效率不断提升，在推动高质量发展和确保国有资产保值增值 方面发挥了重要战略支撑作用。 以“打造一流的司库型”为愿景，持续推进司库系统建设， 做实做强创新驱动数字赋能。始终将司库体系建设作为促进财务 管理数字化转型升级的切入点和突破口。2022 年至今，在的助 力下自主创新打造系统特色，因地制宜解决经营痛点，全面建成 了“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系 统，涵盖资金归集、账户管理、融资管理等十一项管理功能以及 虚假贸易、挂靠经营、境外佣金等模块，覆盖全级次成员企业及 用户，达到软件硬件全国产化的信创标准，通过国家网络安全等 级保护 2.0 三级系统测评。 以“合规 专业 协同 高效”为核心价值观，筑牢集团资金 安全防线，持续做好自身风险监测、预警、防范和化解工作。以 合规专业守底线。围绕资金管理平台职能，对存贷结业务、司库 建设、反洗钱、薪酬绩效管理等开展审计检查和日常稽核；强化 金融科技赋能，在司库系统中设计开发“僵尸户”“久悬户”预 警功能和黑名单管控功能等，并规范司库系统组织建设及用户权 限管理，深化人民币结算监控平台职能，实现密钥管理线上化功 能落地，落实境外资金动态监控；研究制定“一图两库三册”， 形成一套涵盖 15 个业务领域 191 个流程的流程图；建立覆盖内 部规章制度 106 项和外规 92 项的规章制度库，识别风险点 410 个，形成风险数据库，并逐一制定防范措施。以协同高效树新风。 出台《首问负责制实施办法》，就成员单位来电、来访、办理业 务等事宜的全流程服务形成制度规范，明确了接受成员企业联系 的第一位公司员工为“首问责任人”，负责接受和办理或转交办 理、跟进、反馈等全流程的服务，并分别就不同情况下如何做好 服务做出了详细规定，有力保证服务质量和工作效率。连续三年 开展承诺践诺活动，以“能做到、做得到、可量化”为标准，积 极回应集团要求和成员企业需求。组织全体党员职工梳理重点改 进工作，党员切实亮出身份“带头干”、群众积极参与“跟着 干”，有力推动了公司经营管理各项工作高效落实。 以“百年军需 自强不息 聚财汇智 兴华报国”为精神，激 发人才活力，打造专业化学习型团队。举办入职“第一课”，开 展集团历史沿革、文化体系、发展规划、产业现状培训，加深对 和成员企业的了解，增强集团归属感和认同感；开展“大讲堂” 全员全方位系列培训，建立“公司领导—中层骨干—一线员工” 三级联动培训分享机制，“领导讲师”率先垂范，“骨干讲师”以 身作则，“员工讲师”立足岗位，提供实用技能、行业前沿知识 培训，公司先后举办大讲堂培训 70 余次，通过自学积累、思考 梳理、台前分享破