领导干部 2024 年度述责述廉报告（银行）
过去一年，在分行党委的正确领导和全体同事的鼎力支持下，
我始终牢记责任使命，摒弃“路径依赖”的传统思维，拥抱“价
值创造”的时代理念，坚持以“责任扛在肩，廉洁始于心，发展
践于行”为工作准则，锚定“网点高质量发展”的核心目标，锐
意进取，务实担当，努力提升网点经营质效，强化廉洁风险防控，
现将一年来的履职情况汇报如下。
一、坚守责任担当，夯实发展之基
（一）深耕主责主业，提升服务效能
2024 年，我紧紧围绕总行和分行的战略部署，锚定网点经
营目标，聚焦主责主业，着力提升网点服务效能。面对日益激烈
的市场竞争，没有固守传统模式，而是积极拥抱数字化转型，创
新服务模式，提升客户体验。在存款业务方面，深入分析客户结
构和需求，推出差异化、定制化的存款产品，并借助线上渠道拓
展获客途径。例如，创新推出了“智能存款+”服务，将传统定
期存款与智能通知存款相结合，既满足了客户对资金安全性的需
求，又提升了资金的收益性与流动性。加强与社区、企业联动，
开展“金融服务进社区、进企业”活动，将金融服务送到客户
“家门口”，有效拓展了客户群体，提升了存款规模。在贷款业
务方面，坚持“服务实体经济”的宗旨，优化信贷结构，加大对
小微企业、科技创新企业的信贷支持力度。创新推出“线上速审
快贷”产品，利用大数据风控技术，简化贷款审批流程，提升放
款效率，有效缓解了小微企业融资难、融资慢的问题。同时积
极探索绿色信贷发展路径，加大对节能环保、新能源等绿色产业
的信贷投放，助力地方经济绿色低碳转型。在中间业务方面，打
破传统思维，将中间业务发展与客户综合金融服务需求紧密结合。
不仅关注代销基金、保险等传统中间业务，更积极拓展财富管理
咨询、资产配置规划等新兴业务，为客户提供更专业、更全面的
金融服务方案，提升网点盈利能力的同时，也增强了客户粘性。
（二）强化风险管控，筑牢安全防线
金融机构的稳健运行，离不开有效的风险管控。2024 年，
我始终将风险防控摆在突出位置，不断健全风险管理体系，提升
风险防范能力。在合规经营方面，严格落实监管要求和银行规章
制度，组织网点员工定期开展合规培训和警示教育，强化员工合
规意识，确保网点各项业务在合规框架下运行。建立内部审计和
监督机制，定期对网点业务进行自查自纠，及时发现和纠正潜在
的风险隐患，杜绝违规行为的发生。在操作风险方面，加强网点
安保措施，定期开展应急演练，提高网点应对突发事件的能力。
还优化业务操作流程，推广智能化、自动化设备应用，减少人工
操作环节，降低操作风险。在信贷风险方面，严格执行信贷审批
和贷后管理制度，加强对贷款用途和还款来源的审查，密切关注
客户经营状况和财务状况，及时预警和处置潜在的信用风险。积
极运用科技手段，提升风险识别和预警能力，降低不良贷款率，
确保信贷资产质量。
二、坚守廉洁底线，永葆清廉本色
（一）严于律己，廉洁从业
始终坚持“廉洁从业，从我做起”的原则，严格遵守党纪国
法和银行廉洁从业规定，自觉抵制各种不正之风和腐败行为的侵
蚀。认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处
分条例》等党内
