集团党委书记在 2025 年集团纪念第 115 个“三 八”国际妇女节大会上的讲话 各位女同胞们： 大家好！在这春回大地、万象更新的美好时节，我们满怀喜 悦地迎来了第 115 个“三八”国际妇女节。在此，我谨代表集团 党委，向辛勤工作在各个岗位上的全体女同胞们，致以最诚挚的 节日问候和最崇高的敬意！向一直以来关心支持集团发展的女 员工家属们，表示衷心的感谢！ 回首过往，集团的每一步发展，都离不开女同胞们的辛勤付 出；每一项成绩的取得，都凝聚着女同胞们的智慧和汗水。你们 在各自岗位上，以巾帼不让须眉的豪情和努力，为集团发展贡献 着“半边天”的力量。展望未来，我们重任在肩，希望女同胞们 继续发扬优良传统，勇挑重担，在集团发展新征程中再立新功。 下面，我讲几点意见。 一、巾帼绽芳华，岗位展风采 过去一年，集团女员工们在各自岗位上兢兢业业、恪尽职守， 充分展现了新时代女性的职业风采。她们以坚韧不拔的毅力和精 益求精的态度，为集团各项事业发展添砖加瓦。在新的一年，我 们要进一步激发女员工的工作热情，提升工作能力，在岗位上创 造更大价值。 （一）提升专业素养，夯实发展根基。一是强化技能学习， 提升业务能力。我们要紧跟行业发展趋势，积极学习新知识、 新技能。作为市属国有企业，我们面临着不断变化的市场环境和 政策要求。女员工们要主动参加各类专业培训，如财务人员要熟 练掌握新会计准则和税收政策，提升财务分析和风险管控能力； 技术人员要钻研新技术、新工艺，提高技术创新和应用水平。通 过持续学习，不断提升自己的核心竞争力，为集团发展提供坚实 的技术和业务支撑。二是注重知识更新，拓宽视野格局。当今时 代，知识更新日新月异。女员工们要养成终身学习的习惯，关注 行业动态和前沿技术。利用业余时间阅读专业书籍、参加线上课 程，拓宽知识领域。不仅要精通本职工作相关知识，还要了解市 场、管理、法律等方面的知识，提升综合素质。通过知识的积累 和更新，为解决工作中的复杂问题提供新思路、新方法。三是开 展交流互鉴，促进共同进步。集团内部要搭建更多的交流平台， 鼓励女员工之间分享工作经验和心得。不同部门、不同岗位的女 员工有着各自的优势和特长，通过交流互鉴，可以相互学习、共 同提高。定期组织经验分享会、技术研讨会等活动，让女员工们 在交流中碰撞思想火花，共同探索解决工作难题的有效途径，推 动集团整体业务水平的提升。 （二）激发创新活力，勇攀发展高峰。一是树立创新意识， 敢于突破传统。创新是企业发展的动力源泉。女员工们要打破思 维定式，敢于质疑传统做法，勇于提出新的想法和建议。在工作 中，积极探索新的工作模式和方法，如在市场营销中创新推广策 略，在项目管理中优化流程。以创新思维推动工作效率和质量的 提升，为集团发展开辟新的道路。二是参与创新实践，推动成 果转化。不仅要有创新的想法，更要将其付诸实践。女员工们要 积极参与集团的创新项目和活动，将创新成果转化为实际生产力。 在研发新产品、改进工艺等方面，充分发挥自己的聪明才智，为 集团创造更多的经济效益和社会效益。同时，集团要建立完善的 创新激励机制，对在创新实践中取得突出成绩的女员工给予表彰 和奖励。三是培养团队创新，凝聚集体智慧。创新不仅仅是个人 的行为，更需要团队的协作。女员工们要积极融入团队，发挥团 队成员的各自优势，共同开展创新活动。在团队中，相互启发、 相互支持，形成良好的创新氛围。通过团队创新，凝聚集体智慧， 攻克更多的技术难题和管理瓶颈，推动集团在创新发展的道路上 不断前进。 （三）增强责任担当，展现巾帼作为。一是立足本职岗位， 坚守责任使命。每一个岗位都承载着一份责任和使命。女员工们 要深刻认识到自己工作的重要性，以高度的责任感和敬业精神， 认真履行岗位职责。无论是一线的生产操作，还是幕后的管理服 务，都要做到一丝不苟、精益求精。以实际行动为集团发展贡献 自己的力量，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。二是积极参与 改革，助力集团发展。当前，集团正处于深化改革、加快发展的 关键时期。女员工们要积极支持和参与集团的各项改革工作，理 解改革、拥护改革、投身改革。在改革过程中，要勇于担当，积 极配合相关部门做好各项工作。面对改革中的困难和挑战，要坚 定信心，与集团共克时艰，为实现集团的战略目标贡献自己的智 慧和力量。三是弘扬企业精神，传播正能量。集团精神是我们的 宝贵财富。女员工们要积极弘扬集团的企业文化和企业精神，以 实际行动践行企业价值观。在工作和生活中，发挥榜样的力量， 传播正能量，带动身边的同事共同进步。通过自身的言行举止， 展现集团女员工的良好形象，为集团营造积极向上的发展氛围。 二、携手促成长，巾帼建新功 集团的发展离不开每一位员工的成长与进步，女员工更是其 中的重要力量。在新的发展阶段，我们要携手共进，为女员工创 造更多的成长机会，助力她们在集团发展中建立新的功绩。 （一）加强职业规划，明确发展方向。一是精准自我定位， 规划职业路径。女员工要对自己的兴趣、能力、价值观进行深入 分析，明确自身的优势和劣势。结合集团的发展战略和岗位需求， 制定适合自己的职业规划。刚入职的女员工可以从基础岗位做起， 逐步积累经验，提升技能；有一定工作经验的女员工可以向管理 岗位或专业技术专家方向发展。通过明确的职业规划，为自己的 职业发展指明方向。二是设定阶段目标，稳步推进发展。职业规 划需要分阶段实施。女员工们要根据自己的职业规划，设定短期、 中期和长期目标。短期目标可以是在一年内掌握某项工作技能， 中期目标可以是在三到五年内晋升到某个管理岗位，长期目标可 以是成为行业内的知名专家。将大目标分解为小目标，逐步实现， 确保职业发展的稳步推进。三是适时调整规划，适应发展变化。 市场环境和企业发展是不断变化的，女员工的职业规划也需要适 时调整。当集团业务方向发生变化或个人能力有了新的提升时， 要及时对职业规划进行评估和调整。保持灵活性和适应性，确保 职业规划始终符合自身发展和集团发展的需求。 （二）搭建成长平台，提供发展机遇。一是完善培训体系， 提升专业技能。集团要加大对女员工培训的投入，完善培训体系。 根据女员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训课程。 开展专业技能培训，如财务、人力资源、市场营销等方面的培训； 开展综合素质培训，如沟通技巧、领导力、团队协作等方面的培 训。通过系统的培训，提升女员工的专业技能和综合素质。二是 建立晋升机制，畅通发展渠道。公平公正的晋升机制是女员工成 长的重要保