“三维创新体系”全方位赋能企业高质量发展
如何发挥党建在创新价值链中方向引领、服务保障等作用，
把党建引领优势转化为创新动力，是四川中烟工业有限责任公司
绵阳卷烟厂（以下简称绵阳厂）一直在持续探索、破解的一项重
大课题。绵阳厂是四川中烟工业有限责任公司唯一一个具备全流
程生产能力的厂，绵阳厂始终坚持加强党对创新工作的政治领导
和组织领导，不断增强党组织的组织力、凝聚力、战斗力。
步入新时代，绵阳厂打造“创新型示范精品工厂”，持续推
进党建与创新深度融合，将创新这个“关键变量”转变为工厂的
“最大增量”，以“上下贯通、左右协同、承前启后”的“三维
创新体系”全方位赋能工厂高质量发展。
坚持政治引领，上下贯通，抓制度机制创新。近年来，绵阳
厂秉持党建引领、创新驱动、质量为先、绿色发展理念，自觉用
党的创新理论指导实践，切实把党的政治优势、制度优势转化为
发展优势，坚持高位谋划、高点起步、高效推进，建机制、搭平
台、抓落实，为创新工作开展提供了坚强的组织保障。
高位谋划，完善创新工作机制。随着从量的积累迈向质的提
升，从点的突破迈向系统能力的提升，绵阳厂结合实际着力构建
了“1234”创新工作机制（深化一个智慧创新平台建设，优化
“双线管理”模式，强化“三个协同”见效，固化“四个支撑”
聚力），实现创新项目全生命周期管理、创新知识多维度汇聚、
创新方向智能分析，以数字赋能创新，以创新促进业务，让创
新看得见、摸得着、可感知、能持续。
高点起步，完善创新发展机制。始终把创新驱动发展作为一
项基础性、根本性、关键性、长期性的重大战略任务加以推进，
始终鼓励各部门、广大干部员工用“小创新”落实“大战略”，
用“小谋划”实现“大突破”，聚焦年度重点工作任务和生产经
营难点困点，形成了“由上而下”的引领式创新和“由下而上”
的自发式创新相结合的上下贯通创新发展机制。
高效推进，完善创新管理机制。以目标为引领，突出政治意
识、质量意识、精品意识，将党建管理、流程管理、精益管理、
创新管理等与业务有机融合，修订印发《创新奖励管理办法》《创
新积分实施办法》等，大力开展创新项目，畅通职工合理化建议
通道，科学有效的保障机制破除了制约创新的思想障碍和制度藩
篱。
发挥组织优势，左右协同，抓管理技术创新。绵阳厂坚持将
党的组织优势与创新紧密融合、相互促进，让基层党组织成为贯
彻执行科技优先战略的坚强堡垒，以强有力的组织保障提升绵阳
厂管理水平和核心竞争力，以“管理+技术”双轮驱动，做到眼
前和长远相统筹、局部和全局相统一、渐进和突破相协调。
聚焦管理创新“小切口”，锻造发展“大视野”。绵阳厂始终
紧盯影响工厂发展的管理“小切口”，提质效、控成本、防风险，
不断锻造发展“大视野”。创新路径提质效，将“PDCA（P 代表
计划，D 代表执行，C 代表检查，A 代表处理）循环模式”引入
党建工作中，创新搭建了“融合化”党建精益屋。创新思路控成
本，围绕人力资源、设备维修、生产组织、降耗减排等成本控制
重点领域，补齐短板弱项，创新形成了集人力资源“加减乘除
法”、生产组织“三精三化”工作法、绿色低碳“4
