国有企业党委2025年一 季度抓基层党建工作总结   今年以来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，认真贯彻落实上级党委工作部署，压紧压实全面从严治党责任，持续增强自我 革命精神，纵深推进全面从严治党，切实将党建工作深度融入企业发展各环节，助 推公司实体化转型高质量发展初见成效。 一、主要工作情况 （一）强化党建领航，筑牢政治保障根基。始终坚持以政治建设为统领，把思 想政治工作贯穿于企业发展的全过程，以高质量党建引领保障高质量转型发展，充 分发挥集团党委在管党治党中的引领推动作用。一是始终坚持党建融入治理，把稳 发展方向。集团党委牢牢把握“国企姓党”这一根本要求，充分发挥“把方向、管大 局、保落实”作用，深入贯彻落实《关于市管企业在完善公司治理中加强党的领导的 意见》以及国有企业基层组织工作条例等有关规定，集团本部和各级子公司全面落 实党建入章，扎实推进党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理架 构之中，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。建立健全党委会、董事 会、经理层决策指南和运行流程图，细化完善“三重一大”决策制度，健全完善《党委 会议事规则》《董事会议事规则》《权力和责任清单》《党委前置研究讨论重大事 项清单》《董事会向经理层授权清单》等制度清单，明晰集团各治理主体之间、集 团总部与各子公司之间的权责边界，形成“权责法定、权责透明、运转协调、有效制 衡”的治理机制，确保集团在转型发展始终有章可循、有规可守，始终沿着正确政治 方向前进。二是始终坚持党建扎根基层，夯实战斗堡垒。集团始终坚持企业发展到 哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织的作用就发挥到哪里。坚持动态优化调整基 层党组织，在党员人数较多的子公司设立党总支、在党员人数较少的子公司设立党 支部；选优配强基层党组织班子，推动党员管理人员和党组织班子成员“双向进入、 交叉任职”；大力实施“双向培养”工程，不断将骨干培养成为党员、将党员培养成为 骨干；目前共成立4个党总支、21个党支部，凝聚党员399名、产生党组织班子成 员90名、培育专职党务工作者49名。通过大抓基层党组织建设，不断提升基层党建 规范化、精细化、体系化水平，确保集团在改革发展的道路上始终有党组织的引领 和保障。三是始终坚持党建锻造队伍，激发人才活力。集团党委始终坚持把思想政 治工作作为一项经常性、基础性工作来抓，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会 主义思想作为首要政治任务，把理论武装摆在首要位置，通过党委理论学习中心组 学习、“三会一课”、主题党日等多种形式，组织党员干部深入学习党的理论知识，深 刻领悟 “两个确立” 的决定性意义，增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做 到 “两个维护”。同时，坚持学思用贯通、知信行统一，围绕集团转型发展所需的业 务知识和管理能力等方面，开展培训203班次、培训6975人次，并选派6名干部在其 他市属国企兼任外部董事、10名同志到区县全职脱产驻村、5名干部到区县挂任 乡（镇、街道）班子副职、80名年轻骨干到市直部门跟班学习，不断提升党员干部 的政治素养和业务能力，确保在推动集团实体化转型上有坚实的人才支撑和智力保 障。 （二）强化党建赋能，驱动生产经营升级。坚持把提高企业效益、增强企业竞 争力、实现国有资产保值增值作为转型发展的出发点和落脚点，充分发挥集团党委 在生产经营中的引领推动作用。一是始终坚持党建引领生产，保障稳定运行。集团 党委始终坚持以经济效益为中心，以发展成果检验党组织的工作和战斗力，把推动 项目建设作为助推转型发展的主抓手和强支撑。建立健全生产经营监测预警机 制，对重点项目、关键业务指标进行实时跟踪，对项目进度、成本支出、营收情况 等进行动态监控。强化内部协同，整合集团资源，打破子公司之间的壁垒，实现资 金、技术、人力等要素的高效配置。在党组织的引领下，党员职工带头冲锋在 前，积极协调解决项目推进过程中的各种难题，充分发挥先锋模范作用。二是始终 坚持党建助力化债，防范债务风险。集团党委秉承“化债也是政绩”理念，坚持“一债 一策”，综合运用一揽子政策工具，妥善化解存量债务、严防新增债务、兑付到期债 务，牢牢守住了“不暴雷”“不冒泡”的底线红线。组织党员职工带头勇挑重担，积极与 金融机构沟通协调，争取更有利的融资条件，通过债务展期、利率调整等方式，降 低融资成本，为企业减轻债务负担做出了积极贡献。同时，建立债务风险预警党员 监测岗，对资