县委常委班子自身建设情况报告
xx县在新的起点上深化创建“xx”型县级党政班子，以打造“核心党委”、建设“高
效政府”为抓手，着力提升班子决策力、向心力、攻坚力、感召力，推动xx跨越发
展，经济社会呈现出充满活力、又好又快、进位争先的良好发展态势。
一、以机制创新为抓手，着力提升决策力
1、强化学习提升决策力。健全县委中心组学习制度，每次学习安排4名干部中
心发言，并要求每位成员撰写调研文章。深入开展“书房行动”，并评选学习标兵、
优秀书房、读书积极分子。借助中央党校卫星远程教学网，安排全县领导干部利用
双休日到县委党校开展“自主参训”。定期邀请教授专家作新知识讲座，开设领导讲
坛，创办理论刊物，开阔知识视野，提升工作能力。
2、集思广益提升决策力。坚持重大问题集体决策制度，对涉及国民经济和社
会发展规划、重大方针政策以及关系国计民生的重大问题，坚持由县委常委会集体
讨论决定。建立县委议事决策调查研究制度。研究部署长远工作或有关重大问题之
前，均组织县委常委或县四套班子成员开展全面调研。县“十四五”规划、五年发展思
路，均在深入调研的基础上，广泛征求方方面面的意见，后经几易论证修改，才正
式实施。
3、科学论证提升决策力。推行专家决策咨询论证制度。聘请40余位专家对涉
及全县改革、发展、稳定的重大问题进行咨询评估，并对实施的重大项目进行设
计招标。规范重大问题决策程序。对重大问题的决策，先是调查研究，提出工作方
案，然后广泛征求意见并进行分析论证，再召开常委会或县四套班子联席会，进行
决策。
二、以塑造魅力为抓手，努力提升向心力
1、率先垂范，打造班子魅力。一是争做团结的表率。建立常委分工负责制，科
学规范县委与人大、政府、政协以及与其它各方面的关系。建立完善全委会票决制
和领导干部重大问题报告制度，坚持民主集中制和民主生活会制度，增强班子凝聚
力。二是争做服务的表率。实行县级领导包乡挂村联企制度，完善县四套班子“四分
四定四抓”（即分行业定发展目标、分行业定区域布局、分行业定扶持措施、分行业
定领导责任，抓重点区域招商、抓重点产业培植、抓重点企业投入、抓重点客商联
系）工作目标管理考评体系，并严格考核奖惩。三是争做落实的表率。建立四套班
子定期调度机制和督查考评机制，对四套班子招商引资、重点工程和其它重要工作
的进展情况实行文字调度和会议调度。发挥县委总揽全局，议大事、抓大事的核心
作用。推行领导干部招商引资、廉政建设和党建工作述职制度，实现上下联动，促
进工作落实。
2、健全机制，打造队伍魅力。一方面，开展“xx”。在培育英才方面，采取公推
公选，竞争上岗，公开选拔等形式，配齐各级领导班子；强化实践锻炼，安排新提
任的科级干部到县信访局和县委办等综合部门跟班锻炼；注重储备英才，三年内招
录100名公务员和xx名专业技术人员。在惩治庸官方面，对县直单位领导班子试行
政绩听证制，对乡镇科级领导干部试行工作实绩公示制。界定二十四种情形为不称
职、或不胜任现职干部，对不称职、不胜任现职者，采取诫勉谈话、退类、交流、
降职、免职等组织措施，激励广大干部争先创优。另一方面，实施关爱工程。建
立健全党内激励、关怀、帮扶机制，积极培育“党心”。对全县科级干部每年安排体
检，建立健康档案。对村干部报酬实行统筹发放，推行村干部基本养老保险和意外
伤害保险制度，提高农村“三
