xx 委常委班子自身建设情况年度工作报告（2 篇） 目录 1.xx 委常委班子自身建设情况年度工作报告 .........................2 2.xx 委常委班子自身建设情况年度工作报告 .........................7 xx 委常委班子自身建设情况年度工作报告 xx 县在新的起点上深化创建“xx”型县级党政班子，以打造“核 心党委”、建设“高效政府”为抓手，着力提升班子决策力、向心 力、攻坚力、感召力，推动 xx 跨越发展，经济社会呈现出充满 活力、又好又快、进位争先的良好发展态势。 一、以机制创新为抓手，着力提升决策力 1、强化学习提升决策力。健全 xx 委中心组学习制度，每次 学习安排 x 名干部中心发言，并要求每位成员撰写调研文章。深 入开展“书房行动”，并评选学习标兵、优秀书房、读书积极分子。 借助中央党校卫星远程教学网，安排全县领导干部利用双休日到 xx 委党校开展“自主参训”。定期邀请教授专家作新知识讲座， 开设领导讲坛，创办理论刊物，开阔知识视野，提升工作能力。 2、集思广益提升决策力。坚持重大问题集体决策制度，对 涉及国民经济和社会发展规划、重大方针政策以及关系国计民生 的重大问题，坚持由 xx 委常委会集体讨论决定。建立 xx 委议事 决策调查研究制度。研究部署长远工作或有关重大问题之前，均 组织 xx 委常委或县四套班子成员开展全面调研。县“十四五”规 划、五年发展思路，均在深入调研的基础上，广泛征求方方面面 的意见，后经几易论证修改，才正式实施。 3、科学论证提升决策力。推行专家决策咨询论证制度。聘 请 40 余位专家对涉及全县改革、发展、稳定的重大问题进行咨 询评估，并对实施的重大项目进行设计招标。规范重大问题决策 程序。对重大问题的决策，先是调查研究，提出工作方案，然后 广泛征求意见并进行分析论证，再召开常委会或县四套班子联席 会，进行决策。 二、以塑造魅力为抓手，努力提升向心力 1、率先垂范，打造班子魅力。一是争做团结的表率。建立 常委分工负责制，科学规范 xx 委与人大、政府、政协以及与其 它各方面的关系。建立完善全委会票决制和领导干部重大问题报 告制度，坚持民主集中制和民主生活会制度，增强班子凝聚力。 二是争做服务的表率。实行县级领导包乡挂村联企制度，完善县 四套班子“四分四定四抓”（即分行业定发展目标、分行业定区域 布局、分行业定扶持措施、分行业定领导责任，抓重点区域招商、 抓重点产业培植、抓重点企业投入、抓重点客商联系）工作目标 管理考评体系，并严格考核奖惩。三是争做落实的表率。建立四 套班子定期调度机制和督查考评机制，对四套班子招商引资、重 点工程和其它重要工作的进展情况实行文字调度和会议调度。发 挥 xx 委总揽全局，议大事、抓大事的核心作用。推行领导干部 招商引资、廉政建设和党建工作述职制度，实现上下联动，促进 工作落实。 2、健全机制，打造队伍魅力。一方面，开展“xx”。在培育 英才方面，采取公推公选，竞争上岗，公开选拔等形式，配齐各 级领导班子；强化实践锻炼，安排新提任的科级干部到县信访局 和 xx 委办等综合部门跟班锻炼；注重储备英才，三年内招录 xxx 名公务员和 xx 名专业技术人员。在惩治庸官方面，对县直单位 领导班子试行政绩听证制，对乡镇科级领导干部试行工作实绩公 示制。界定二十四种情形为不称职、或不胜任现职干部，对不称 职、不胜任现职者，采取诫勉谈话、退类、交流、降职、免职等 组织措施，激励广大干部争先创优。另一方面，实施关爱工程。 建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，积极培育“党心”。对全县 科级干部每年安排体检，建立健康档案。对村干部报酬实行统筹 发放，推行村干部基本养老保险和意外伤害保险制度，提高农村 “三老”和困难党员补助标准，实施农村党员帮带致富工程和下岗 党员再就业工程，支持帮助党员创业及带领群众创业。 3、民生为重，打造和谐魅力。坚持“以人为本、关注民生， 以事为基、促进民享”的原则，2024 年以来，全县共投入资金 xx 亿元，重点组织实施了扩大就业、教育利民、医疗健康、文化公 益、扶贫济困、社会保障、环保生态、权益保护八大民生工程。 农村合作医疗、低保救助、xx 公园、文明城市创建等一大批民 生民心工程圆满完成，人民群众的幸福感和满意度不断提高，在 全省公众安全感测评中获第 xx 名。 三、以破解难题为抓手，着力提升攻坚力 1、找准攻坚重点。xx 委、县政府提出了“主攻城区，决战 园区”的工作思路。在主攻城区方面，把重点放在建设、管理与 经营上，每年新上一批重点工程项目，城市功能和品位得到全面 提升，先后被评为全省园林城市，并有望荣获“省级文明城市”。 在园区建设方面，把重点放在规划、建设与发展上，园区承接 能力得到明显增强。至 2024 年底，入园企业达 97 家。 2、明确攻坚责任。实行重点工程与重点项目领导挂帅责任 机制，对重点工程实行“一个项目、一名领导、一个责任人、一 套措施、一支好的施工队伍、一抓到底”，强力推进工程进度。 对重点工业项目实行“定重点项目、定竣工时间、定验收标准、 定责任人员、定奖励措施”，对外公示，对内考核，强力推进， 重奖重罚，力求项目早建成、早投产、早见效。 3、强化攻坚举措。针对发展中遇到的困难和问题，通过加 大征地力度和清理力度等方式，破解了供地难题；通过积极跑项 目争资金、创新经营土地机制、建立银企合作机制、组建担保公 司等途径方式，破解了融资难题；通过建立企业提出用工需求、 园区管委会统筹安排、乡镇和部门负责招工、劳动人事部门开展 培训的“四位一体”招工新机制，破解了用工难题。2024 年，全 县经济社会呈现强劲攀升的发展势头，主要经济指标在全市、全 省明显前移，进入了全市县（区）综合目标考评先进行列。 四、以转变作风为抓手，着力提升感召力 1、坚持真抓实干，树立可敬形象。组建香料化工、食品加 工、机电冶金