医院党委书记在 2025 年党建工作交流会上的
发言材料
尊敬的各位领导、同仁们：
大家好！非常荣幸能在此次党建工作交流会上，分享我院在
党建引领下推动医院高质量发展的实践与探索。作为承担着守护
人民群众生命健康重任的公立医疗机构，加强和改进党的建设，
不仅是贯彻执行党中央重大决策部署的关键行动，也是
推动医院高质量发展、为人民群众提供卓越医疗服务的坚实
基础。近年来，我院紧紧围绕“党建领航增效，构筑高质量发展
优势”这一主线，积极进取，锐意创新，在党建与医院发展深度
融合方面取得了突出成就。接下来，我将从三个主要方面，向各
位详细汇报我院在党建工作方面的实践与体会。
一、坚定不移贯彻党的方针政策，全面提升党对公立医院的
领导力
（一）从运转机制上体现党的领导。本院严格遵循《关于加
强公立医院党的建设工作的意见》的指导方针，构建并完善了以
党组织为核心、院长负责制为基本框架的医院管理体系。通过修
订医院章程，明确党组织在医院决策、执行、监督等关键环节中
的职责范围和工作方法，确保党的领导贯穿于医院治理的各个环
节。成立党委会，制定党委会议事规则，明确党委研究决定、前
置研究讨论事项清单。对于重大事项、重要人事任免、重大项
目安排以及大额度资金使用，均需经过党委会集体研究决定。自
实行党组织领导下的院长负责制以来，本院党委会共召开 X 次，
研究决策重大事项 X 项，有效防止了决策失误，确保了医院发
展的正确方向。同时，本院还建立了党委领导下的民主管理机制，
定期举行职工代表大会，广泛听取职工的意见和建议，保障职工
的知情权、参与权和监督权，形成了党委领导、行政负责、职工
参与的医院管理新体系。
（二）在班子配备上坚决维护和加强党的领导。为打造一支
政治坚定、业务精湛、作风优良的医院领导班子，我们在班子配
备上突出政治标准，注重选拔政治素质高、管理能力强、熟悉医
疗卫生工作的党员干部。目前，我院领导班子成员共计 X 人，
均为中共党员，其中具有高级职称的 X 人，硕士及以上学历的 X
人，构建了年龄结构科学、专业优势互补的领导集体。同时，加
强领导班子的思想政治建设和业务能力培训，定期组织班子成员
参加政治理论学习和管理培训，不断提升班子成员的政治素养和
管理水平。每年组织班子成员参加各类培训 X 人次，通过系统
学习培训，有效拓展了班子成员的视野，增强了决策能力和领导
水平。
（三）从责任落实上突出党的领导。明确党委主体责任和党
委书记第一责任人责任，制定党建工作责任清单，将党建工作任
务分解到各党支部和党员干部，形成一级抓一级、层层抓落实的
党建工作格局。建立党建工作考核评价机制，将党建工作纳入医
院年度综合目标考核体系，与科室绩效、干部任免、评先评优
挂钩，对党建工作落实不力的科室和个人进行问责。每年定期开
展党建工作述职评议考核活动，由各党支部书记向党委进行述职，
并接受党委及党员群众的评议与监督。通过述职评议考核，进一
步强化了党支部书记的党建工作责任，确保了党建工作的有效推
进。近年来，我院党建工作考核成绩显著，优秀率持续稳步攀升。
二、聚焦改革重点，着力建设高素质干部人才队伍
（一）选优配强党支部书记。党支部书记是基层党建工作的
第一责任人，其素质和能力直接影响党支部的凝聚力和战斗力。。
依据“双带头人”机制，我们选拔具备优良政治品质、强大业务
能力以及崇高群众威望的党员学科带头人，担任党支部书记职务。
目前，我院 X 个党支部书记均由党员学科带头人担任，实现了
党建工作与业务工作的深度融合。加强党支部书记的培训和管理，
定期组织党支部书记参加党建业务培训，提高其党建工作能力。
每年举办党支部书记培训班 X 期，邀请党建专家、优秀党支部
书记进行授课，分享党建工作经验。同时，建立党支部书记工作
例会制度，定期交流党建工作经验，研究解决党建工作中存在的
问题。
（二）加强内设机构负责人队伍建设。内设机构负责人是医
院管理的中坚力量，其管理水平和业务能力直接影响医院的运行
效率和服务质量。我们坚持德才兼备、以德为先的用人标准，通
过公开竞聘、组织考察等方式，选拔优秀人才担任内设机构负责
人。近年来，共选拔任用内设机构负责人 X 人，其中具有硕士
及以上学历的 X 人，具有高级职称的 X 人，优化了内设机构负
责人队伍结构。加强内设机构负责人的培训和考核，定期组织他
们参加管理培训和业务培训，提升其管理能力和业务水平
