2025 年一季度后勤安全管理工作完成情况及
下一步工作计划
一、2025年第一季度工作完成情况
2025 年第一季度，在公司党委的坚强领导下，后勤管理部
紧密围绕年度工作目标，聚焦“精细管理、精准服务、精确风
控”，推动后勤安全管理工作向更高水平迈进，取得阶段性成效。
(一) 数字化赋能，后勤运行效能实现新提升
一是智慧后勤平台功能深化应用。完成了“XX 智慧后勤”
平台二期模块上线，整合了报修、订餐、车辆调度、会议室预定
等功能，实现线上“一键式”服务。第一季度，平台处理各类服
务请求 XX 项，平均响应时间缩短至 X 分钟内，较去年同期提
升 XX%，员工满意度调研显示，便捷性评分达 X 分（满分 X
分）。同时，利用平台数据分析功能，识别出餐饮浪费高峰时段
与菜品，为后续精准调整供应提供依据。
二是关键设施设备预测性维护试点。选取 XX 栋办公楼的电
梯、中央空调系统作为试点，引入物联网传感器与大数据分析技
术，初步建立设备健康度模型。第一季度，成功预警潜在故障 X
次，提前介入维护，避免了 X 起非计划停机事件，保障了业务
连续性。此举措改变了以往“坏了再修”的被动模式。
三是能源消耗精细化监测与管控。全面部署智能电表、水表，
实现对各区域、各部门能耗的实时监测与分项计量。通过数据对
比分析，识别出 X 个高能耗点位，并针对性提出节能改造建议。
第一季度总用电量同比下降 X%，用水量同比下降 X%，初步实
现管理节能。
(二) 场景化演练，安全风险防范能力得到新加强
一是实施基于风险场景的应急演练。摒弃传统“走过场”式
演练，设计了“突发性强降雨导致地下车库积水”、“办公区高峰
时段电气火灾初期处置”等 X 个高风险场景。组织相关岗位人
员、微型消防站队员进行实景或模拟演练，检验预案的实用性和
联动效率。演练后进行复盘，修订完善应急处置卡 X 份。
二是推行“安全风险随手拍”活动。鼓励全体员工通过企业
微信小程序上传发现的后勤安全隐患照片和描述。第一季度共收
到有效隐患报告 XX 条，涉及消防通道堵塞、设备线路老化、环
境卫生死角等，均已完成闭环整改。此举有效延伸了安全管理的
触角，营造了“人人都是安全员”的氛围。
三是引入第三方专业机构进行安全“诊断”。邀请具备资质
的第三方安全评估机构，对消防系统、特种设备、危化品存储
（若有）等重点领域进行了全面“体检”。出具诊断报告 X 份，
发现深层次问题 X 项，为后续精准治理提供了专业支撑。
(三) 人本化服务，员工后勤体验获得新改善
一是优化餐饮服务品质与多元化供给。根据前期线上调研数
据，调整菜品结构，增加低脂、健康、地方特色菜品比例。引入
X 家品牌餐饮档口，满足员工多样化口味需求。实施“明厨亮灶”
工程，视频信号接入智慧后勤平台，员工可实时查看后厨操作。
二是改善办公与生活环境细节。对 XX 区域照明系统进行智
能化升级，实现人来灯亮、人走灯灭，并可调节色温。在公共区
域增设绿植墙、空气净化器。对员工反映强烈的 X 处卫生间进
行升级改造，提升舒适度。
三是提升通勤与住宿服务便捷性。根据员工居住地分
