高校一站式学生社区建设交流材料 习近平总书记强调：“要努力构建德智体美劳全面培养的教 育体系，形成更高水平的人才培养体系。要把立德树人融入思 想道德教育、文化知识教育、社会实践教育各环节。学科体 系、教学体系、教材体系、管理体系要围绕这个目标来设 计。”对此，高校在健全全员育人、全过程育人、全方位育人 体制机制过程中，在构建德智体美劳全面培养的体系过程 中，必须将“三全育人”“五育并举”的具体载体和资源落到 实处。高校“一站式”学生社区综合管理模式，是高校落实立 德树人根本任务的重要举措，也是推进“三全育人”“五育并 举”的可行路径。 一、高校“一站式”学生社区综合管理模式能有效整合育人 资源和要素 2019年，教育部工作要点中明确提出，要“开展‘一站 式’学生社区综合管理模式建设试点”，主要目的是：坚持用 习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，认真落实立德 树人这一根本任务，开展学生社区的“网格化”管理，着力推 动学生社区“教育培养模式”“管理服务体制”“协同育人体 系”“支撑保障机制”四个方面的改革，践行“一线工作 法”，做到“人在一线”“思在一线”“心在一线”“干在一 线”的“一线规则”，整合“院校领导力量”“思政力 量”“管理力量”“服务力量”聚焦压到学生中间，打造富有 中国特色、体现思政要求、贴近学生实际的生活园区，推动和 构建全员全过程全方位育人格局。 第一，“一站式”学生社区建设事关高校教育管理中的多个 领域。“一站式”学生社区建设涉及教育培养模式、管理服务 体制、协同育人体系、支撑保障机制等四个方面的改革，关系 高校教育教学管理服务的方方面面，包括党团思政、教务教 学、组织构架、资源阵地、硬件依托、保障体系、功能提供、 文化建设等，是一个全方位全过程全体系，涉及全员的系统工 程。“一站式”学生社区通过育人空间的建构，推动育人资源 和育人力量整合、联动、下沉、延伸，提高了高校教育管理服 务、“第一课堂”和“第二课堂”等人才培养工作的亲和力、 科学性、协同性、实效性。 第二，“一站式”学生社区建设要打造富有中国特色、体现 思政要求、贴近学生实际的生活园区。当前，我国建设“一站 式”学生社区，就是要打造一个既区别于国外、又不同于现行 管理模式的新的学生社区模式。国外的管理模式中教育教学和 后勤服务保障通常是分离的，大学只负责专业性、学术性的事 务，而后勤服务保障是交给社会的。换句话说，国外的学生除 了学习科研在校园内，其他方面的课余学习、生活和社会活动 都在社会社区。我国曾经有后勤服务保障社会化的尝试，但现 行的管理模式仍然是包括教育教学和后勤服务保障，都由高校 全面负责。因此，“一站式”学生社区综合管理模式，是区别 于国外模式和我国现行模式的新的尝试，是在不改变现有高校 统管模式下，嵌入“社区”模式。将德智体美劳“五育”的内 涵延伸、融入社区，将全员全过程全方位“三全育人”的网络 延展、覆盖到社区，从而朝着富有中国特色、体现思政要求、 贴近学生实际的生活园区目标改进。只有将这两个方面的内容 理解深理解透，我们的改革才会沿着正确的目标和方向前进。 二、高校“一站式”学生社区综合管理模式建设要在五个要 素上着力 高校学生社区作为高校教育体制改革以及后勤社会化运行模 式的产物，兼具学校管理单元与学生学习生活共同体双重角色 及属性，被认为是实现立德树人、协同育人的重要空间载体。 它不仅是一个物理空间形态，而且是一个具有社会性和社会关 系意义的存在，是一个整合人、空间、物、文化、组织形态、 规则、数据信息等资源的复杂结构，是一个集思政教育、师生 互动、学习交流、文化感染、生活服务、信息网络等功能于一 体的多元综合育人场域。“社区”（Community）一词源于德国 古典社会学家滕尼斯。滕尼斯在《共同体与社会》一书中 将“社区”理解为具有共同生活方式、共同信念与情感维系的 共同体关系。当前，社会学界普遍认为一个社区应该包括五个 方面的基本要素：一是要有一定数量的人口；二是要有一定范 围的地域；三是要有一定规模的设施；四是要有一定特征的文 化；五是要有一定类型的组织。根据这五个要素，笔者将“一 站式”学生社区理解和定义为：以一定规模的师生共同生活区 域为基础、以服务学生成长成才为目标、以共同价值观念为联 结形成的兼具育人、管理、保障功能的学生教育生活成长共同 体。结合XX医科大学建设“一站式”学生社区实际情况，高校 建设“一站式”学生社区需要注重以下五个要素。 第一，有一定规模的学生和教职工入住。XX医科大学自推 进“一站式”学生社区建设以来，共有10余个专业的5000余名 学生进驻。同时，由校级领导担任“一站式”学生社区的楼 长，学校职能部门负责人、学院党政领导、学办主任、团委书 记、学生党支部书记等担任“一站式”学生社区各楼层长，专 兼职辅导员担任网格长，思想政治理论课和人文社会科学课教 师每月到学生社区至少开展一次理论讲座、时政论坛、好书共 读等活动，学业导师每月“一对一”交流不少于2次。同时，成 立社区发展指导站，邀请优秀校友、校外辅导员、行业专家、 心理指导教师、生涯规划专家等入驻社区发展指导站，从而形 成师生共驻、协同育人的网络体系。 第二，有一定范围的空间载体。作为全国开展“一站式”学 生社区的先行者，XX医科大学坚持试点先行，先期依托呈