学校中层干部培训发言：凝聚人 鼓舞人成就人 推动学校优质发展 和大家共事三个月了，见证了大家齐心协力，顾全大局，能够克服困难，直面 挑战，共同为学校发展贡献一份力。可以说我是与智者同行，与优秀为伍。今天 干部培训的题目是凝聚人，鼓舞人，成就人，推动学校优质发展。学校发展赢在中 层，我们一起继续共同努力，形成战斗力更强的团队。依照党管干部的原则，我们 有义务创设成长的平台，助力干部成长。结合我作为中层干部的经验与教训以及思 考，跟大家交流领、导、干、部四个字如何做好。 第一个字，领，领就是带领，英文是lead，就是领先、带领的意思。 美国前国务卿基辛格博士曾经说过。领就是从现在地方带领团队去还没去过的 地方。 中层干部的核心在领主要做好三方面——思想引领、方向统领、品格率领。 思想引领。要做好6个字，忠诚、干净、担当。忠诚是为政之魂，忠诚于党 的教育事业，忠诚于学校的育人事业。依学校发展目标，制定本部门计划，不敷 衍，服从大局，坚决贯彻学校的决策部署，按照职能职责范围做事，有大格局、 大境界、大情怀，有弘道追求，传递正能量，实现为党育人、为国育才。干净，立 身之本，我们必须坚守师德师风第一标准，不谋私利，秉公处事，敬畏党纪国法。 担当，成事之要，是关键，要勇于担责，不推卸责任，有大局意识。不越位但补 位不越界，做到职场礼仪礼节不失尊重，在位谋政主动作为不等不靠。 方向统领。我们要深刻理解学校组织决策的意图，并将其转化为具体的计划和 方案。中层干部要处理好三个角色，首先是下属，执行领导决策，纵横协调，上下 沟通，带答案找领导请示汇报。其次是领导，谋定后动，正确指挥，明晰路径，要 做到方向引领，精准规范。三部门同事，最高的管理不是谁帮谁，谁管谁，而是互 相成就。所以各位中层干部做好团队的榜样，既做指挥员又做战斗员，尤其是年级 主任，是管理者和示范者的统一，要求老师做到的你首先做到。 品格率领。我们要做五真干部。一有真才实学，有过硬的专业本领，严谨务 实。因为有才才有位，这是领导力的核心。二有真情实感，对学生真心爱护关 心，哪怕是批评，要让他感受到你对他的爱，因此做仁爱之师，引导好班主任，对 老师要有温度，引领成长，引领老师有热情，对领导决策有想法、有情绪，沟通 表达不背后嘀咕。三要真抓实干，做到五到位，耳、眼、嘴、腿、心思到位。多 用耳，多了解，但不偏听偏信，说话要有度，不传播谣言。多用眼，及时发现问 题，及时处理问题。多用嘴，多沟通，答疑解惑，成功因素70％多在于沟通。多 用腿，不深入一线，发现不了问题。心思到位，做人的工作一定要缜密、全面、周 到，一视同仁，不搞小团体。四有真知灼见，要学会透过现象看本质，获得准确信 息，实现标本兼治。五要创造真迹，努力是姿态，成果更重要。领导看中的更多的 也就是果，最重要的是要有强的执行力，雷厉风行，工作有精气神，因为0.1永远大 于0，早做迟做，都是做，不如早做，认真做，应付做，不如好好做。 第二个字，导，引导，根本在导，做好三方面的引导。 第一，学习先导，干部一定保持自觉学习，萝卜炖萝卜还是萝卜，要加新东 西，老凭经验就是老调重谈，多学习习近平新时代中国特色社会主义思想、毛泽东 思想等多领域涉猎，要做杂家，通过学习快速提升，引领老师提升，不断吸收新理 念，要有走在前沿的创新意识，实现工作学习化，学习工作化。 第二，专业指导，打铁还需自身