2025 年 2 月 22 日安徽省宣城宁国市择优选调 （选聘）公务员面试真题及解析 第一题：宁国市在融入长三角一体化过程中引入了大量先发 地区的企业，本地企业反映这将挤占本地市场，造成本地企业发 展困难。对此你有什么建议？ 宁国市融入长三角一体化引入大量先发地区企业，本地企业 担忧发展受影响，为化解这一矛盾，推动本地企业持续健康发展， 可从政策扶持、产业协同、创新驱动、市场拓展等多方面发力， 具体建议如下： 一、精准政策扶持，助力本地企业轻装上阵 差异化产业政策：政府应因地制宜，制定细致的产业政策。 对于宁国市本地传统优势产业，像特色的耐磨材料产业，设立专 项扶持资金。这笔资金专款专用，主要用于企业技术研发，鼓励 企业探索新型耐磨材料配方，降低生产成本，提升产品质量，增 强其在市场中的竞争力。同时，对于外来企业，引导其聚焦新兴 产业、高端制造业等领域，与本地企业形成产业互补，避免同质 化恶性竞争。 税收优惠减负：给予本地企业一定期限的税收减免优惠，例 如减免部分企业所得税。通过降低企业运营成本，让本地企业在 面对外来企业竞争时，有更多资金用于生产经营、市场拓展和人 才培养，提升自身的抗风险能力，从而在市场中站稳脚跟。 二、推动产业协同，实现互利共赢 搭建对接平台，融入产业链：政府积极牵线搭桥，组织各类 对接会，助力本地企业与外来企业建立合作关系。以引进汽车制 造企业为例，本地的零部件生产企业可借助对接会，展示自身产 品优势，争取成为汽车制造企业的零部件供应商。通过融入外来 企业产业链，本地企业不仅能获得稳定订单，还能在合作中学习 先进生产技术和管理经验，实现自身的发展壮大。 培育产业集群，增强集聚效应：基于宁国市现有产业基础， 培育壮大产业集群。以汽车零部件产业集群为例，发挥中鼎等 “链主”企业的引领作用，带动保隆、亚新科等骨干企业协同发 展，吸引更多上下游企业集聚。通过产业集群的集聚效应，提升 本地产业整体竞争力，在面对外来企业竞争时，以集群的力量抵 御风险，实现抱团发展。 三、强化创新驱动，提升本地企业核心竞争力 产学研深度融合：政府大力推动建立产学研合作机制，鼓励 本地企业与高校、科研机构紧密合作。例如支持耐磨材料企业与 高校材料科学专业联合开展研发项目，借助高校科研力量攻克技 术难题，研发新产品、新工艺，提升产品附加值，使本地企业在 技术创新上占据优势。 创新人才引进：为本地企业引进高端创新人才提供全方位支 持。建设人才公寓，解决人才住房问题；协调教育资源，保障人 才子女入学。通过这些优惠政策，吸引更多创新人才扎根宁国， 为本地企业发展注入创新活力，助力企业在产品研发、生产管理 等方面实现创新突破。 四、拓展市场渠道，降低本地市场依赖 参加展销活动：政府积极协助本地企业参加国内外各类展销 会、产业博览会。在展销会上，本地企业能够展示自身产品和服 务，与国内外客户建立联系，拓展销售渠道。例如组织耐磨材料 企业参加国际工业材料展销会，提升企业在国际市场的知名度， 增加产品出口订单，降低对本地市场的过度依赖。 搭建电商平台：利用互联网发展契机，搭建本地企业电商服 务平台。通过该平台，本地企业能够突破地域限制，将产品销售 到全国各地。例如为本地农产品企业搭建电商平台，拓宽农产品 销售渠道，增加农民收入，同时也为本地企业开辟新的市场空间， 减少外来企业对本地市场冲击带来的影响。 通过以上一系列举措，宁国市本地企业能够在政策扶持下增 强实力，在产业协同中实现共赢，在创新驱动下提升竞争力，在 市场拓展中降低风险，从而在与外来先发地区企业的竞争中实现 持续健康发展，共同推动宁国市在长三角一体化进程中实现经济 的高质量发展。 第二题：你是小李，你在进入更高一级单位工作一段时间后， 决策层次更高。在走访群众过程中，你的效率低、数据不准。你 的工作，经常被领导误解。你该怎么办？ 面对进入新单位后出现的工作困境，我会秉持积极主动的态 度，从自身找原因，针对性改进，以提升工作能力，获得领导认 可。具体做法如下： 首先，调整心态，深刻反思问题根源。领导的误解是对我工 作不足的提醒，我会迅速调整因挫折产生的消极情绪，避免陷入 自我否定。静下心来，全面复盘走访群众的工作过程，从决策层 次提升后的工作方法转变、对新环境的适应程度、与群众沟通的 方式等方面深入分析效率低、数据不准的原因。例如，是否因过 于注重决策层面的宏观思考，而忽视了走访过程中的细节把控； 是否对新单位所负责区域的群众情况了解不够深入，导致沟通不 畅、信息收集偏差。 其次，主动沟通，消除领导误解。找一个合适的时机，主动 向领导汇报工作情况。诚恳地向领导承认目前工作中存在的问题， 感谢领导对我的关注和指出的不足。同时，向领导详细说明自己 在走访群众工作中的思路和遇到的困难，如在数据收集过程中遇 到的群众不配合、信息难以核实等问题，并提出初步的改进计划， 让领导了解我对问题的重视和解决问题的决心，争取领导的理解 和支持。 再次，多措并举，提升工作能力。为解决效率低的问题，我 会向单位里经验丰富的同事请教走访群众的技巧和高效工作方 法，学习他们如何合理规划走访路线、安排时间，如何与不同类 型的群众进行有效沟通，提高走访效率。针对数据不准的问题， 一方面，在走访前做好充分准备，熟悉相关政策和业务知识， 设计科学合理的调查问卷，明确数据收集的标准和要求