国企办公室 2025 年上半年工作总结暨下半年
工作计划
2025 年上半年，办公室在集团公司党委的坚强领导下，坚
持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的
二十大精神，全面落实“十四五”战略规划部署，紧紧围绕“强
党建、优管理、提效能、促发展”核心目标，以“系统化统筹、
精细化服务、专业化支撑”为工作主线，推动党建与业务深度融
合、管理与服务协同并进。全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进，
在组织建设、行政保障、文化引领等领域取得显著成效，为集团
公司高质量发展筑牢根基、注入动能。
一、2025年上半年主要工作情况
（一）固本强基，党建引领作用全面加强。一是组织建设迈
向更高水平。以“标准化、规范化、品牌化”为方向，系统推进
基层党组织建设。修订《基层党组织建设三年行动方案》，制定
《党支部考核评价细则》，对全集团 32 个党支部开展“对标提升”
专项行动，完成 12 个党支部标准化验收，新建新能源项目联合
党支部、海外业务党支部等特色党组织 4 个，调整优化党组织设
置 7 处，实现党组织覆盖率 100%。创新“党建+”融合机制，
在重大项目一线成立党员突击队 18 支，设立党员责任区 45 个，
推动党建与生产经营同频共振。党委班子成员落实“一岗双责”，
建立基层联系点 18 个，累计开展“书记接待日”活动 24 次，推
动解决职工食堂改造、通勤班车优化等民生问题 32 项，群众满
意度达 98.6%。二是党员教育实现多维突破。构建“理论教育+
实践锻炼+考核激励”全链条培养体系。开发“红帆”党建云平
台，上线微党课 56 节，组织“每日一学”线上打卡活动，党员
参学率达 100%；开展“重走长征路”沉浸式教育 3 批次，覆盖
党员骨干 120 人，撰写学习心得 240 篇。实施党员“双培双带”
工程，将 12 名业务骨干发展为党员，8 名党员提拔为中层干部。
创新主题党日形式，组织“党建+安全生产”“党建+技术创新”
等融合型活动 18 场，党员技术攻关小组解决设备故障率高、能
耗超标等难题 7 项，节约成本 380 万元。建立党员积分制考核体
系，设置理论学习、岗位贡献、志愿服务等 5 大类 30 项指标，
评选季度“先锋之星”45 名，发放红色教育读本 300 册，形成
“比学赶超”浓厚氛围。三是廉政建设构建立体防线。坚持“教
育+制度+监督”三管齐下，织密廉洁风险防控网。编制《廉洁风
险防控全景图》，聚焦招标采购、工程建设等 8 大领域，排查风
险点 78 个，制定防控措施 142 条。开展“清风护航”专项行动，
组织专项检查 6 次，发现合同管理不规范等问题 15 项，约谈提
醒干部 9 人次，完善制度 8 项。深化廉洁教育创新，组织观看
《国企蛀虫现形记》等专题片 6 场，参观监狱警示教育基地 2 次，
撰写心得体会 256 篇；开展“廉洁家书”征集活动，评选“清廉
家风示范户”20 户；建设廉洁文化长廊 3 处，制作廉政漫画展
板 45 块，举办廉政主题书画展 2 期。强化科技防控，上线智慧
监督平台，设置“三重一大”事项线上预警功能，累计拦截异常
流程 12 次，清退违规供应商 3 家，形成“不敢腐、不能腐、不
想腐”长效机制。4.青年培育激活发展动能。实施“青蓝接力”
计划，构建“选、育、用、留”全周期培养体系。选拔 35 岁以
下青年骨干 60 人纳入人才库，选派 18 人赴乡村振兴、重大项目
一线挂职锻炼。建立“导师带徒”制度，结成师徒对子 42 组，
开展“青年成长沙龙”12 期，组织管理能力培训 8 场，覆盖青
年员工 500 余人次。创新“揭榜挂帅”机制，鼓励青年参与技术
攻关，3 个青年团队在省级技能竞赛中获奖，申报专利 5 项，青
年人才梯队建设成效显著。
（二）提质增效，行政保障能力显著提升。一是制度体系更
加健全。聚焦管理规范化，开展“制度体检”专项行动。修订
《办公室工作规范手册》，新增会议管理、信访接待等流程 12 项，
优化公文审批、用印登记等环节 9 处，废止冗余制度 5 项，形成
覆盖 12 大类、86 项业务的制度体系。推行“首问负责制”和
“限时办结制”，上半年处理基层请示事项 230 件，平均办结时
间缩短至 3 个工作日，效率提升 40%。开发 OA 系统智能辅助模
块，实现合同审批、费用报销等流程自动化，审批时效压缩
50%。二是服务保障更加精准。以“零差错、高效率、强支撑”
为目标，全面提升服务质效。完成总部大楼智慧化改造，升级视
频会议系统 3 套，新增智能安防设备 25 台，保障全国性行业峰
会、集团战略发布会等重大会议 38 场次。优化公务用车管理，
实行“一车一档”动态监控，车辆调度响应时间缩短至 15 分钟，
油耗成本同比下降 12%。建立突发事件应急响应机制
