研讨交流：“四廉”并举压实廉政主管责任链条
近年来，我们坚持把廉政监督融入监督审计业务全链路、全
过程，积极探索构建权责明晰、公开透明、动态管控、精准管控、
实时评估的审计权力监督制约机制，推动廉政主管责任规定落实
落细。
一、思想引领“铸廉”，砥砺党员干部清廉本色。坚持领导
带头、以上率下，引导关键少数担负关键责任、发挥关键作用。
抓理论武装强基固本。深入学习习近平新时代中国特色社会主义
思想，突出学好习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争重
要论述，不断升华思想认识，牢牢掌握开展工作的强大思想武器；
把廉政教育内容纳入党委理论学习中心组学习，安排班子成员交
流学习体会，确保入心入脑、取得实效；组织“身在好环境、干
出好事业”专题教育，深刻领会国际态势、国内形势、发展大势
和审计走势，着力激发干事创业的源动力。抓思想整顿锤炼党性。
围绕“提高站立点、选准参照系、增强责任心”开展专题组织生
活会，端正价值取向、强化责任担当；认真落实双重组织生活、
报告个人事项、述责述廉等制度，开展“找寻初心、回归初心”
主题党日活动，安排纪律教育专题党课辅导，着力增强党员干部
党性观念和组织凝聚力；深入开展党员领导干部落实有关待遇规
定专项清理，不断强化党员领导干部纪律规矩意识。抓廉政文化
涵养正气。开展“友情‘廉’你我，亲情‘廉’万家”真情助廉
寄语活动，制作发放《廉政行为守则》等特色书签，向全体党员
家属寄发廉政公开信、新任职干部发放廉政告知信、所属人员发
送重大节日廉政提醒短信，积极打造廉政文化长廊，大力营造
“干部清廉、家庭助廉、人人共廉”浓厚氛围，让清正清廉成为
全局风尚。
二、分权制衡“固廉”，加强敏感岗位监督约束。结合审计
机构编制和权力配置体系特点，科学分解相对集中的权力，防止
“重权力”变成“高风险”。“一办到底”变“分段管理”。明确
两名副职领导分工，按照“一人管两头、一人管中间”的原则，
建立计划执审、业务督导与项目评审、查纠问题与督促整改、经
办与审核分离等制度，实现相互监督、相互制约、相互稽核，防
止一人包办到底。“单项操作”变“双路联动”。提高复核审理审
批权限，明确审计员、主审、审计组长与机构负责人职责，落实
复核与审理层级管理责任，复核意见报分管业务的副局长签批、
审理意见报分管综合的副局长签批，对审计质量实施层级管控，
一级做好一级的事，一级对一级负责。“模糊地带”变“泾渭分
明”。按照“实施审计”和“指导审计”两条线，从审计计划、
审计实施、审计管理等方面，详细梳理审
