在医院集中整治违规吃喝工作会议上的讲话 同志们： 今天我们召开全院“集中整治违规吃喝”工作会议，意义重大，责任艰巨。这既是 一次深入贯彻党中央关于全面从严治党、持续深化作风建设重大决策部署的政治动 员会，也是一次针对当前我们工作中存在的突出风险隐患进行深刻剖析、精准施策 的整改部署会，更是一次凝聚全院共识、净化政治生态、护航医院高质量发展的誓 师大会。全院上下务必深刻认识此次集中整治的极端重要性和现实紧迫性，以高度 的政治自觉和行动自觉，将这项工作抓紧、抓实、抓出成效。下面，我讲六个方面 的意见： 一、提高政治站位，深刻把握整治工作的极端重要性与严峻形势 “违规吃喝”看似是作风小节，实则是腐败温床，是政治生态的“污染源”，严重侵 蚀党的健康肌体，损害党群干群关系，败坏社会风气。对医院而言，其危害性尤为 深重： 一是动摇公立医院公益属性的根基。公立医院姓“公”，核心是为人民健康服务。 违规吃喝，尤其是接受医药企业、设备供应商等利益相关方的宴请，极易导致资 源分配不公、采购决策偏离公益轨道，使“救死扶伤”的神圣殿堂蒙上利益交换的阴 影，严重背离我们办院的宗旨。 二是侵蚀医疗队伍的纯洁性与公信力。医务人员承担着“健康所系，性命相托”的 重任，其形象和公信力至关重要。参与违规吃喝，特别是涉及“酒杯中的奢靡之 风”、“牌桌上的利益输送”，不仅模糊了医商界限，更会严重损害医务人员在患者心 中的“白衣天使”形象，动摇患者对医院乃至整个医疗行业的信任基础。 三是滋生腐败与廉洁风险的直接诱因。大量案例表明，“四风”问题是腐败滋生的 土壤。从推杯换盏到利益勾兑，往往只有一步之遥。违规吃喝极易成为围猎腐蚀医 院管理干部、科室负责人、关键岗位人员的“敲门砖”，为药品器械采购、工程建设、 人事安排等领域的腐败埋下隐患。 四是虚耗宝贵资源，增加运行成本。无论是公款吃喝还是接受管理服务对象宴 请，最终都转嫁为医院的运行成本或患者的负担，挤占了本应用于学科建设、人才 培养、设备更新、改善患者就医体验的宝贵资金。 当前，我院党风廉政建设和作风建设总体向好，但我们必须清醒地看到，“违 规吃喝”问题具有顽固性、反复性、隐蔽性。一些变异翻新的“吃喝风”潜滋暗 长，如：将吃喝地点转向隐蔽场所，如内部食堂包间、私人会所、偏远农家乐 等；费用转嫁由供应商、下属单位、关联企业支付；巧立名目以“学术交流”、“业务 洽谈”、“加班误餐”、“工会活动”等名义；化整为零分批次、小范围报销等。这些新动 向、新变种，更具迷惑性、欺骗性，查处难度更大。全院上下绝不能有任何松劲歇 脚、疲劳厌战的情绪，必须时刻保持“永远在路上”的清醒和坚定，将集中整治作为一 项严肃的政治任务来抓。 二、明确整治目标与原则，确保行动方向不偏、靶心不散 本次集中整治，目标明确：坚决刹住违规吃喝歪风邪气，着力构建清清爽爽的 同志关系、规规矩矩的上下级关系、干干净净的医商关系，营造风清气正、干事创 业的良好政治生态和行业生态，为医院实现更高质量、更有效率、更加公平、更可 持续、更为安全的发展提供坚强纪律保障。为实现这一目标，必须牢牢把握以下工 作原则： 坚持政治引领，压实责任。将整治工作作为拥护“两个确立”、做到“两个维护”的 具体行动。严格落实党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班 子成员“一岗双责”。各党支部、各科室负责人要切实履行好本部门整治工作的直接责 任。 坚持问题导向，精准施治。聚焦重点领域如药品、耗材、设备、试剂采购，基 建工程，信息化建设，外包服务管理等、关键岗位院领导、职能科室负责人、临床 医技科室主任、护士长、采购人员、财务人员等、重要节点传统节日、项目招投标 前后、干部提拔调整期间等，深挖细查各类违规吃喝问题及其背后的利益勾连。 坚持严字当头，动真碰硬。对顶风违纪、屡教不改、影响恶劣的，发现一 起，查处一起，通报曝光一起，绝不姑息迁就。坚持“一案双查”，对履行主体责任、 监督责任不力的严肃问责。 坚持系统施治，标本兼治。既要严厉惩处形成震慑，更要注重源头治理、制度 建设、文化涵养。把整治工作与完善医院治理体系、健全内控机制、加强廉洁文 化建设紧密结合起来，实现“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进。 坚持实事求是，依规依纪依法。准确把握政策界限，精准区分正常公务接待、 学术交流用餐与违规吃喝的界限，区分正常人情往来与利益输送的界限。确保整治 工作经得起历史和实践的检验。 三、聚焦重点环节，织密织牢制度“笼子”，提升治理效能 整治要取得实效，必须把制度建设贯穿始终，针对易发多发环节，扎紧制度篱 笆，堵塞管理漏洞。重点在以下方面发力： 1.健全完善公务接待管理制度。严格审批流程，修订《X医院公务接待管理办 法》，实行“事前审批单”制度。所有公务接待必须明确事由、对象、人数、标准、 地点、陪同人员，经分管院领导审批后，报X办公室备案。严禁“先吃后报”、“化整为 零”报销。细化标准清单，制定清晰、可操作的公务接待用餐、住宿、交通等标准清 单，向社会公开，接受监督。坚决杜绝超标准、超范围接待。强化报销审核，财务 部门对报销凭证进行严格审核，必须“四单合一”。无审批单、超标准、附件不全的一 律不予报销。探索公务接待费电子化管理和动态监控。 2.规范学术活动、业务交流用餐管理。明确界定范围，制定《学术会议、业务 交流活动经费管理办法》，严格界定可安排工作餐或简餐的范围、标准和审批程 序。严禁借学术会议之名搞公款吃喝、变相旅游。经费来源透明，相关费用必须 纳入预算管理，来源清晰，严禁接受与活动有利益关联的厂商赞助用于宴请。实 行“阳光”公示，学术会议、重要业务交流活动的议程、经费预算及决算应在院内网公 示，接受质询。 3.严管“内部食堂”等潜在风险点。功能回归本位，医院内部食堂首要功能是保 障患者膳食和职工基本工作餐。严禁在食堂设立仅供少数人使用的高档包间，严禁 将食堂作为变相接待场所。用餐实名管理，推行职工食堂就餐卡实名制管理，后台 数据可查。严格区分职工工作餐与接待用餐。强化监督巡查，后勤管理部门、纪检 监察部门要定期、不定期对内部食堂运营、接待情况进行检查抽查，严防“舌尖上的 腐败”隐身其中。 4.建立供应商、合作方“交往清单”与负面行为记录。划定行为红线，制定《医 院工作人员与供应商、合作方交往行为规