市关于预算绩效管理经验交流汇报材料 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！非常荣幸能在此次预算绩效管理经验交流会上，与大家分享*市 以“精准化、精细化、精益化”为导向，推进预算绩效管理工作的实践经验。近 年来，我市聚焦“三项基础建设”与“四项融合改革”，全面深化市级预算绩效管 理，推动财政管理向科学化、现代化稳步迈进。现将主要做法和成效汇报如下。 一、精筑根基，构建预算绩效管理坚实底座 夯实基础是推进预算绩效管理提质增效的前提。近年来，*市 立足预算管理全流程，以绩效目标管理、自评结果审核、指 标体系建设为抓手，着力打造绩效管理“三支柱”，实现管理模 式从“粗放”向“精细”的转变，为财政资源高效配置筑牢根基。 （一）强化目标引领，把牢预算编制源头关。绩效目标是预算安排的“方向 盘”。一是依托预算管理一体化系统，构建全方位、多层次的绩效目标审核机 制。对所有预算项目实行“线上＋线下”双重审核，确保绩效目标与项目内容、 资金需求精准匹配。截至目前，已累计审核预算项目*个，核减不合理预算*亿 元，绩效目标填报完整率、审核通过率均达100％。二是严格执行绩效目标前 置制度，将目标设定作为预算申报的必要条件。对未按要求编制绩效目标或 审核未通过的项目，一律不予安排预算，从源头上杜绝资金浪费，提高预算 编制科学性。三是建立绩效目标动态调整机制，根据政策变化、项目进展及时 优化目标内容，确保目标设置始终契合实际需求，实现预算资金效益最大化。 （二）创新审核模式，提升自评结果公信力。科学严谨的自评审核是绩效 管理的关键环节。一是整合多方力量，构建“绩效科＋业务科＋第三方机构”协同 审核模式。通过专业人员与外部智库的深度协作，对市级预算单位*份自评报告 开展全覆盖审核，重点核查数据真实性和评价客观性，有效提升自评质量。二 是建立问题反馈与整改跟踪机制，针对审核发现的问题，及时向预算单位下达 整改通知，要求限期整改，并对整改情况进行“回头看”，确保问题整改到位。三 是将自评结果与预算安排挂钩，对自评质量高、资金效益好的项目优先保障 预算，对自评不规范、问题突出的项目压减或取消预算，形成激励约束效应。 （三）完善指标体系，夯实绩效评价标尺。科学合理的指标体系是开 展绩效评价的重要依据。一是指导预算单位结合行业特点和项目需求，分 类构建绩效指标体系。目前，已初步建成涵盖*个重点领域、*项具体指标 的绩效指标库，实现绩效评价有章可循、有据可依。二是定期对指标库进 行更新完善，根据政策调整、实践反馈及时优化指标内容和权重，确保指 标体系始终贴合实际。三是加强指标应用培训，组织预算单位开展专题培 训*场次，提升业务人员指标运用能力，推动绩效评价标准化、规范化。 二、创新突破，激发四项融合改革内生动力 改革创新是推动预算绩效管理高质量发展的动力源泉。*市坚持问题导 向，以“四项融合改革”为突破口，推动预算绩效与零基预算、过紧日子、 评估评审、成本绩效深度融合，全面提升财政资源配置效率和使用效益。 （一）推进“预算绩效＋零基预算”改革，优化资源配置机制。零基预算改革为 预算绩效管理注入新动能。一是重塑预算安排逻辑，打破基数依赖，以绩效结果 为导向，在山地特色农业、文旅康养等*个重点领域试行竞争性分配。通过公开比 选、专家评审，将*亿元资金精准投向效益最优项目，资金使用效率提升*％。二 是建立动态评估机制，对项目实施效果进行跟踪问效，根据绩效评价结果及时调 整预算安排，实现“以效定资”。三是强化部门责任意识，要求预算单位在申报项 目时，详细说明绩效目标、实施计划和预期效益，倒逼部门提高项目谋划水平。 （二）深化“预算绩效＋过紧日子”改革，严控一般性支出。过紧日子是 财政管理的长期方针。一是严格落实中央要求，出台*项严控一般性支出措 施，明确市