行长在上半年收官推进会上的发言：全力冲刺 上半年誓夺“双过半”新胜利 各位同仁、各位伙伴： 大家下午好！ 孟夏之日，万物并秀。今天我们齐聚一堂，召开 X 分行上 半年工作推进会，主要目的就是全面复盘前一阶段的工作，精准 研判当前形势，动员全行上下进一步统一思想、凝聚共识，以 “爱拼敢赢、输人不输阵”的 X 精神，向“时间过半、任务过 半”的目标发起最后的总攻！ 今年以来，我们紧紧围绕总行党委的决策部署，立足 X 这 片商贸繁荣、人杰地灵的热土，主动融入地方发展大局，各项业 务取得了一定的成绩。但我们更要清醒地看到，对照年初设定的 “十大攻坚战”和“提质增效年”的目标要求，我们还存在一些 不容忽视的短板和亟待解决的问题。行百里者半九十，越到冲刺 关头，越要咬紧牙关、奋力前行。借此机会，我结合业务发展和 当前形势，讲五点意见，与大家共勉。 一、要在“复盘总结”上攻坚冲刺，做到“心中有数、手中 有策”。 我们 X 人素有“善观时变、顺势而为”的经商智慧。做业 务如同行船，要时常“回头看”，才能更好地“向前走”。各支行、 各部门要立即对今年以来的工作进行一次全面、深入的“复盘扫 描”。要对照各项经营指标、重点任务，逐条逐项地过筛子，总 结我们的亮点和有效打法，更要敢于揭短亮丑，把问题和不足找 准、找实、找透。要把信贷投放慢、存款增长乏力、不良资产清 收难等问题摆上桌面，进行自我“把脉会诊”。通过精准复盘， 真正做到对业务进展情况清、底数明，为下一步精准发力打下坚 实基础。 二、要在“补齐短板”上攻坚冲刺，做到“靶向治疗、追赶 超越”。 木桶的容量，取决于最短的那块板。分行的整体战斗力，也 取决于我们最薄弱的环节。对于总行各项检查通报、监管部门指 导反馈以及我们内部调研发现的问题，绝不能讳疾忌医。要建立 问题清单、责任清单、整改清单，实行“销号制”管理，一项一 项整改，一个一个突破。特别是当前我们在普惠金融的深度、绿 色信贷的广度以及对“专精特新”等科创企业的金融服务上，还 存在差距。我们要拿出敢为人先的闯劲，聚焦短板弱项，倒排工 期、挂图作战，全力拼抢二季度、冲刺上半年，确保不让任何一 块短板拖累我们前进的步伐。 三、要在“理清重点”上攻坚冲刺，做到“纲举目张、主次 分明”。