国企党委关于人才工作情况的报告 近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终秉 持“人才是第一资源”的理念，坚持实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政 策，加强系统谋划，创新工作举措，为企业高质量发展不断注入新动能。 一、主要工作情况 （一）坚持党管人才，绘就人才工作“蓝图”。公司始终坚持党管人才，注重把 握人才发展方向，激发人才创新创造活力，从制定科学的人才规划到营造良好的人 才生态，始终坚持将人才工作与企业发展战略需求紧密结合。一是强化党建引 领，完善工作格局。公司党委充分发挥党建引领作用，全面统筹人才工作，构建起 组织部门牵头抓总、各业务部门协同配合、基层单位积极参与的工作格局。一方 面，精准对接企业战略需求，引进物流、贸易、科技等领域的高端人才；另一方 面，注重内部人才培养，通过搭建多元发展平台、开展岗位练兵等方式，激发人才 活力。同时，完善人才评价、激励和服务机制，营造识才爱才敬才用才的良好氛 围，让各类人才能干事、干成事。二是制定总体规划，健全管理体系。确 定“16511”人才工作理念。“1”即以习近平总书记围绕人才工作发表的一系列重要论述 为重要遵循和根本指引；“6”即坚持党对企业人才工作的全面领导、坚持人才发展 与公司高质量转型发展同步谋划、坚持教育培训与实践历练并重并举、坚持党管人 才与市场配置有机结合、坚持实干实绩导向、坚持以人才为本；“5”即狠抓经营管理 人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、党建人才队伍和高精尖缺人才队 伍；第一个“1”即打造引才聚才的多元平台支撑体系；第二个“1”即着力营造用才留才 的良好生态。三是健全体制机制，激发创新活力。人才是推动企业发展的核心动 力，健全完善体制机制有利于促进企业人才工作迈上新台阶。公司打破唯学历、唯 资历等陈旧观念，建立以能力和业绩为导向的科学合理人才评价体系，精准衡量人 才价值，搭建多元化人才培养平台，提供丰富的学习交流机会，助力人才成长成 才，畅通人才晋升渠道，给予人才充分的发展空间与激励，激发人才创新活力。 （二）创新人才引育机制，构建聚才用才“磁场”。公司积极创新人才引育机 制，打破地域、学历等传统限制，放眼全球，聚焦新兴领域，吸引具有创新思维和 专业技能的顶尖人才。建立科学的人才培育体系，根据人才特点和发展需求，制定 个性化培养方案，通过培训、实践锻炼、项目合作等方式，挖掘人才潜力。一是推 行“项目+人才”模式，精准引育优质人才。建立公司内部人才库，在项目拓展时优先 选调优秀入库人员，对于项目急需紧缺人才，通过项目咨询、技术指导、短期兼职 等方式，依托院士工作站、博士后科研工作站等高端平台，柔性引进高层次人 才。二是健全多元人才培育体系，全面提升人才综合素养。实施高端人才专项培育 计划——“蓝点人才·百名创新人才培养计划”，在培育在校博士生的同时，选拔公 司内部具有一定管理实践经验的优秀青年人才，从适应发展的角度出发，为公司培 养中高级后备管理人才力量。落实“陆港英才·青英计划”，将一批40周岁以下有发展 潜质的干部人才纳入企业后备人才库，通过实施基于公司发展战略的培养计划，规 范公司后备干部人才梯队的建设工作，充分发挥各梯次核心人才中坚力量。三是聚 焦“N”建制产研模式，高效集聚专业领域人才。公司所属产业研究院，科学设定团队 员额，采取“基础团队+N”的模式 （N为长期或临时聘请高校资深学者、行业高级专家和研发人员），打造“N”建制 产研团队。一期“政策理论数据库”和“专家人才库”正在建设中，已入库专家596名，链 接科研院所、头部央企等专业团队，逐步形成涵盖交通运输、建筑机械、城乡规 划、材料科学、化工石油、电气电子、土木测绘、材料科学、信息通讯和软件等专 业的“N”建制产研团队。 （三）优化人才选拔机制，锚定举贤任能“靶心”。一是优化干部结构，强化竞 争性选用。优化干部队伍年龄、专业、来源及经历结构，明确“能上能下”标准，及时 调整不适应改革转型的干部，增强整体功能，确保人才选拔方向正确且科学合理。 在整体改组后，公司率先在全省省属企业中开展了经理层副职竞聘上岗工作，后又 对总部部门负责人、主管、主办分批开展竞聘上岗，实现了人力资源的合理配 置，营造了积极向上的工作氛围。二是拓宽人才来源，推进市