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国企领导在2025年上半年经营分析会上的讲话

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国企领导在 2025 年上半年经营分析会上的讲 话 同志们: 今天召开这次会议,既是对上半年经营工作的全面总结,更 是对下半年重点任务的动员部署。 上半年,XX 集团牢牢抓住市场机遇,以传统优势产业为集 团发展全局的“压舱石”“定盘星”,坚持“传统市场”和“新兴市场” 两翼发力,一手构建集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内 循环,一手构建集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市场 外循环,经营形势继续延续了“高基低位平稳”的发展态势,实现 营业收入、利润总额“双增长”。 概括来看主要呈现以下四个特点: 一、运行效益“一降两增” 上半年,集团经营指标呈现平稳向好态势,实现一降两增。 一降主要是实现新增融资平均成本下降。两增主要是营业收入和 利润总额同比实现增长。 二、经营管控“两新四强” 两新主要是搭建起新的组织架构和提出了新的工作要求。 以今年 5 月农业集团挂牌为标志,集团正式搭建起“1+4”的 产业发展结构,逐步形成了主业突出、配置均衡、结构合理、周 期匹配的产业结构和行业组合。 为适应集团发展需要,提高总部工作效率,重新确定了总部 职能部门设置、工作职责和人员编制,新设了商贸管理中心、合 并投资部和证券部,形成 15 个职能部门,厘清了部门管理边界, 规范了部门使命和管理职责。 根据市国资委安排,集团聘请了三名外部董事,为集团进一 步优化企业法人治理结构和健全完善以董事会为核心的公司治 理体系补充了关键要素,充分体现了国企改革任务目标和国资监 管从“管资产”到“管资本”转变而带来的新的监管理念,也对集团 下一步建设更高质量的规范管理体系和重塑管控模式提出了更 高要求。 四强主要是党建引领强、制度保障强、执行能力强、协同配 合强。 一是党建引领强。深入学习贯彻党的二十大精神,认真践行 新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,落实健全全面从 严治党体系任务要求,聚焦市委、市政府“项目为先、实干奋进, 争分夺秒拼经济”的工作主线,统筹推进选干部配班子、夯基层 打基础、建队伍聚人才和自身建设各项工作,以高质量党建引领 保障集团高质量发展。 二是制度保障强。全面对标市国资委监管规定和一流企业先 进做法,完善集团内部控制体系。通过制定严密的整改计划,优 化完善集团相关制度和业务流程。针对安全生产、信访维稳、招 标管理、内部审计、法律合规等重点节点,修订新建制度 5 项, 健全了集团经营管控制度体系。 三是执行能力强。以“资本金+专项债+市场化融资”模式筹集 资金 93.77 亿元用于解决高铁东站项目建设资金问题,成为全省 第一个片区开发以“债贷组合”模式通过了国家部委审核的项目。 四是协同配合强。通过加强总部—企业联动机制,实现审批 流程加速,推动项目投资落地。通过加强同中介机构、协会和投 资者的密切配合,完成了银行间市场交易商协会非金融企业债务 融资工具(DFI)的注册工作;公司主体评级继续维持 AAA 最 高评级。 三、项目建设“三优六好” 三优主要是聚焦优势产业、聚焦优质项目和聚焦优秀队伍。 一是聚焦优势产业。上半年房地产集团斩获杭州、上海优质 地块共计 78.62 亩,实现新增地产货值 55.85 亿元;水业集团加 快推进全省污水处理项目提标改造,完成 XX、XX 和 XX 污水 处理厂收购,取得 XX 生活污水处理一期特许经营权,完成对 XX、XX、XX 存量管网 TOT 收购;顺利开展洪城环境资本运作, 收购 XX 工贸有限公司 100%股权。 二是聚焦优质项目。成功摘得 XX 物流园一期 239 亩地块; 参与 XX 新材、XX 生物、XX 斯等 3 个 IPO 战略配售项目,新 增投资浙江 XX、XX 半导体等新能源高新产业项目。XX 建发成 功落子牙买加公路及房建项目,工程金额超 3000 万元人民币, 打响集团今年海外项目“第一枪”。 三是聚焦优秀队伍。积极跟进强省会战略和人才强市战略, 根据国有企业整合工作需要,选拔了一批优秀人才赴现代农业板 块任职,解决了农业板块人才急缺的问题。 六好是全面按照“六个百分百”工作标准推进市属重点项目建 设。 为确保市级重大项目关键性节点工程如期推进,通过倒排工 期、抢抓进度,以真抓实干推动项目建设大会战。加快推进“一 站、两桥、三路、五院、三校”工程建设。紧盯年底同步通车目 标,全力推进高铁东站配套工程建设;XX 大桥 6 月 28 日完成 主拱合拢、XX 大桥预计提前 1 个月实现主塔封顶;XX 南路工 程 5 月实现 TK 匝道上跨九洲高架钢箱梁成功吊装;S49 工程东 半幅实现通车,西半幅紧密施工。同时坚决落实“清胡子”攻坚行 动,实现全部任务销号清零。 四、产业发展“四梁八柱” 四梁是四大产业板块,即公用事业、工程地产、金融投资和 现代农业板块。 八柱是八大重点优势行业:分别是城镇水务,城镇供气、热 电联产,建筑建造,商品贸易,地产开发,金融投资,农产品供 应八大行业。 当前,全球经济格局深度调整,市场竞争日趋激烈,我们既 要看到“稳中有进”的积极态势,更要清醒认识“进中有忧”的深层 挑战。就如何做好下半年工作提出几点建议: (一)明确目标差距全力以赴抓落实 一是要紧盯全年经营目标不放松。坚决把市委、市政府“争 分夺秒拼经济”的工作要求融入全年工作主线。各公司要抢抓先 机、提前谋划、挂图作战、对表推进。总部将加大对各级公司任 务细分精度及工作监督力度,各公司要牢固树立“挑重担、扛重 责”的工作作风,强化“担当意识”,全力以赴完成全年工作任务。 二是全面加强分析研判。集团总部要继续完善经营目标分析 研判工作机制,按照“周汇总、月分析、季总结”的工作要求,针 对落后进度做好提示预警和督导,聚焦重点,明确路径,形成生 产经营、项目推进、投资融资上下联动“一盘棋”。 三是明确责任狠抓落实。企业一把手要“带头抓落实、善于 抓落实、层层抓落实”,要坚持“工作项目化、项目节点化、节点 责任化”,全力缩短“说了”和“做了”、“发文件”和“落实了”、“开 会研究了”和“问题解决了”、“工作