支行 2025 年上半年工作总结暨下半年工作计
划
2025 年上半年，**支行在总行党委的坚强领导下，紧扣高
质量发展主题，坚持稳中求进工作总基调，全面落实上级各项决
策部署，统筹推进党的建设、经营管理与风险防控，各项工作取
得积极进展。现将具体情况总结如下，并对下半年工作作出安排：
一、突出政治引领，从严管党治行，党建业务融合向纵深推
进
上半年，支行党支部坚定不移扛起管党治行政治责任，着力
推动党建与业务同谋划、同部署、同落实，政治生态持续向好。
一是强化理论武装，筑牢思想根基。将学习贯彻中央八项规定精
神及其实施细则作为重要政治任务，纳入党支部理论中心组学习
和“三会一课”核心内容，上半年组织专题学习研讨*次，深刻
领会精神实质与纪律要求，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底
线。同时，常态化开展警示教育活动，深入学习违规吃喝等专项
整治要求通报的典型案例，用身边事教育身边人，不断拧紧思想
“总开关”。二是深化专项整治，净化政治生态。以开展违规吃
喝问题专项整治为抓手，在全支行范围内进行深入排查。严格落
实公务（商务）接待审批制度，明确标准、严控预算、强化监督，
坚决杜绝超标准接待、违规饮酒等问题。畅通内部监督举报渠道，
设立专项整治意见箱，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、
早纠正，营造了风清气正的内部环境。三是建强战斗堡垒，赋
能经营发展。持续深化支部标准化规范化建设，严格落实组织生
活制度。以“党建引领＋”为载体，设立“党员责任区”*个、
“党员突击队”*支，在服务重大项目、攻坚不良清收、优化客
户体验等重难点任务中亮身份、作表率。推动党建工作与业务指
标挂钩考核，将党员作用发挥、合规廉洁从业等纳入绩效考核评
价体系，真正实现了党建与业务两手抓、两促进。组织开展“金
融知识进社区”“敬老服务暖人心”等主题党日活动*次，践行金
融为民初心。
二、深化改革创新攻坚，着力提升经营管理效能与市场竞争
力
面对复杂的经济金融形势，支行主动作为，锐意改革，努力
在变局中开新局。一是优化业务结构，增强发展韧性。坚定实施
零售转型战略，聚焦财富管理、消费金融、普惠金融三大主线。
上半年，个人存款余额达**亿元，较年初增长*％；理财与基金
保有规模**亿元，增长*％；中高端客户（AUM50 万以上）新增
*户。稳住公司业务基本盘，重点拓展本地核心企业与产业链上
下游，制造业贷款余额**亿元，较年初净增**亿元；绿色信贷余
额**亿元，增速高于全行平均水平*个百分点。着力压降高成本
存款，优化负债结构。二是提升运营效能，打造精益服务。大力
推动柜面业务分流和智能化转型，智能设备替代率达**％，压降
低效柜台*个。优化业务流程*项，如对公开户、贷款支用等环
节实行限时办理承诺。实施全员赋能计划，组织精准营销、合
规操作、数字工具应用等专项培训**场次，提升队伍专业素养。
强化精细化管理，优化资源配置，网点效能稳步提升。三
