2025 年国企巡视巡察专题民主生活会批评意 见清单 一、思想建设方面 1.*同志，在 2025 年的理论学习过程中，表现出较为明显的 实用主义思想倾向。对于那些与自身岗位工作直接关联的理论知 识，学习较为深入，而针对一些宏观性的、有助于从整体把握企 业发展方向的理论政策，即便参与了企业组织的集中学习，后续 自主深入钻研的积极性严重不足。这致使您对党的创新理论体系 以及国有企业在新时代发展战略的理解缺乏系统性和全面性。例 如在学习国家关于国有企业深化改革与创新发展的相关政策时， 仅仅知晓大概框架，对于如何精准运用这些政策助力本企业在市 场竞争中拓展业务、优化结构，缺乏深度思考。 2.*同志，您在思想上存在一定的保守性倾向，这与 2025 年 国企积极探索创新发展的大趋势不符。面对新思想、新技术、新 模式在国有企业管理和运营中的应用，您的接受速度较为迟缓， 习惯性地凭借传统思维模式去衡量和判断。就拿企业数字化转型 这一关键战略来说，在 2025 年的相关讨论与规划中，您多次提 出质疑，过度强调传统业务模式的稳定性，未能充分认识到数字 化转型为企业带来的巨大发展潜力、市场机遇以及提升管理效率 等诸多优势。 3.*同志，在理论学习与实际工作融合方面，您的工作存在 明显不足。尽管积极参与企业内部各类理论学习活动，但在 2025 年的实际工作场景下，很少能够将所学理论有效地运用到工作决 策、业务推进以及问题解决过程中。例如在制定本年度企业生产 经营计划时，未能充分体现出创新、协调、绿色、开放、共享的 新发展理念，没有深入考虑到企业的长远发展需求以及员工、股 东和社会等多方面的利益关系。 4.*同志，您对企业意识形态工作的重视程度在 2025 年仍然 不够。在日常工作里，主动关注意识形态领域动态的意识淡薄， 对企业内部可能滋生的不良思想倾向缺乏敏感性，未能及时察觉 和纠正。比如在企业内部的工作交流平台上，个别员工转发了一 些对企业形象可能产生负面影响或者与国企主流价值观相悖的 未经证实信息，您没有及时履行提醒制止的责任。 5.*同志，在思想解放方面，您在 2025 年依旧存在局限性。 在面对国有企业的一系列改革创新举措时，总是过度担忧可能出 现的风险与问题，从而表现得瞻前顾后、畏首畏尾，缺乏大胆尝 试的勇气和决心。在企业推进混合所有制改革的进程中，您提出 了较多反对意见，尽管部分意见存在一定合理性，但在一定程度 上阻碍了改革工作的顺利开展，影响了企业适应市场竞争、优化 资源配置的步伐。 6.*同志，您在 2025 年的理论学习深度上存在明显欠缺。对 于一些与国有企业改革发展密切相关的重要理论著作，仅仅是浅 尝辄止地浏览，没有深入挖掘其中的内涵和精髓。在学习党的关 于国有企业发展的重要政策文件时，对一些关键的政策导向和解 读未能深入领会，导致在向企业基层员工传达时，内容不够准确、 全面，影响了基层员工对企业发展战略的理解和执行。 7.*同志，您在学习的主动性和自觉性方面，在 2025 年仍有 待大力提高。依然过度依赖企业组织的集中学习，很少主动利用 业余时间进行自我提升。从 2025 年上半年的一次企业内部理论 知识考核结果来看，您的成绩不理想，这充分反映出您对理论知 识的掌握不够扎实，难以满足国有企业在新时代发展对员工综合 素质的要求。 8.*同志，您在思想上存在本位主义倾向，在 2025 年的工作 中体现得较为突出。在考虑问题时，总是局限于自己所在部门的 利益和视角，未能站在整个国有企业的战略高度去统筹规划。在 跨部门的重大项目合作中，过于强调本部门的利益诉求，忽视了 企业整体的工作目标和利益最大化原则，从而对项目的顺利推进 产生了消极影响，降低了企业整体的运营效率。 9.*同志，您对党的创新理论学习缺乏持之以恒的精神，这 种情况在 2025 年依然存在。学习过程时断时续，没有形成一套 科学合理、适合自己的学习计划。在学习习近平新时代中国特色 社会主义思想对国有企业的指导意义时，由于缺乏系统性学习计 划，导致学习效果大打折扣，难以将党的先进理论转化为推动企 业发展的实际动力。 10.*同志，在 2025 年复杂多变的国际国内形势下，您的政 治敏锐性还不够强。面对一些不良思潮对国有企业的渗透，未能 及时察觉并积极抵制。在互联网平台上，当出现一些歪曲国有企 业在国民经济中的重要地位、诋毁国有企业形象的言论时，您没 有及时站出来进行反驳和纠正，这在一定程度上损害了国有企业 的社会声誉和企业形象。 二、工作作风方面 1.*同志，在 2025 年的工作中，您时常出现急躁情绪。当面 临工作任务繁重或者紧急突发情况时，不能有效地控制自己的情 绪，对同事缺乏足够的耐心，这种负面情绪在团队内部容易产生 不良影响。例如在 2025 年企业承接的一项重大项目汇报前夕， 由于数据整合环节出现问题，您对负责该数据工作的同事大发雷 霆，破坏了团队的和谐氛围，降低了团队的凝聚力，进而影响了 项目汇报的整体效果。 2.*同志，您在 2025 年的工作中表现出形式主义倾向。有时 过于关注工作的形式和表面现象，而忽视了工作的实际效果和质 量。在组织企业的一次市场推广活动时，仅仅追求活动现场的热 闹和规模，没有深入考虑活动对企业产品品牌形象推广、市场份 额拓展的实际传播效果，导致活动结束后，未能达到预期的市场 推广目标，浪费了企业的人力、物力和财力资源。 3.*同志，您在 2025 年的工作中存在拖延的不良现象。对于 一些工作任务，总是无法按时完成，需要上级领导或者同事多次 催促。比如在 2025 年 5 月需要您提交的一份关于企业竞争对手 市场分析报告，您拖延了将近两周才提交，这不仅影响了后续市 场策略的制定，还可能使企业在市场竞争中处于被动地位。 4.*同志，您在 2025 年的工作中缺乏深入调研的精神。在制 定企业的一些重要工作方案时，没有充分深入基层一线了解实际 情况，仅仅凭借以往经验和主观想象来进行规划。例如在制定企 业员工技能提升培训计划时，没有广泛征求基层员工的意见和需 求，导致培训内容与员工实际工作需求脱节，无法有效提升员工 的工作技能，进而影响企业的整体生产效率。 5.*同志，您在 2025 年的工作中存在推诿扯皮的问题。当遇 到责任界限不够明确的工作时，总是想方设法把工作责任推给其 他部门或者同事。在处理