在医院2025年上半年工作总结 暨下半年工作部署会上的讲话  同志们： 今天，我们召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会，旨在深入回顾过 往、精准研判形势、科学规划未来。习近平总书记强调：“高质量发展是全面建设社 会主义现代化国家的首要任务，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。”当前，正 值“十四五”规划收官的关键节点，我院作为区域精神卫生服务的重要阵地，要以时不 我待的紧迫感，推动各项工作再上新台阶。本次会议既是总结成绩、查摆问题的契 机，更是凝聚共识、部署行动的平台。通过全面梳理经验、剖析短板、明确路 径，动员全院上下统一思想、坚定信心、真抓实干，确保年度目标任务高质量完 成，为健康中国建设贡献新力量。在此，我结合中央最新精神卫生健康政策导 向，部署下一步工作。 一、砥砺奋进铸辉煌：上半年工作稳中有进、提质增效 习近平总书记指出：“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。”上半年，面对外 部环境复杂多变与内部改革任务叠加的挑战，全院职工以习近平新时代中国特色社 会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，围绕“十四 五”规划目标，凝心聚力、攻坚克难，实现核心业务稳健增长与综合实力持续增强。 特别是国家卫生健康委今年初发布的《精神卫生服务能力提升专项行动方案》，为 我院工作注入了新动力。这既是对既往努力的肯定，也为下半年跨越发展奠定了坚 实基础。 （一）医疗服务能力显著跃升。医疗服务是医院高质量发展的核心支柱。我院 坚持将医疗质量与患者安全置于首位，不断优化诊疗流程、提升技术水平。习近平 总书记强调：“健康是1，其他是后面的0”，这要求我们强化全生命周期健康管理。在 实际工作中，我院门诊服务达31330人次，住院患者收治1686例，业务规模实现稳步 扩张；病床使用率维持在合理区间，平均住院日有效控制，资源利用效率大幅提 高；患者康复好转率持续高位，彰显专业实力。这源于医疗团队的协同作战和持续 创新，他们通过提升临床路径标准化、引进智能化辅助诊断系统，强化多学科协作 机制，确保诊疗过程精细高效。同时，我院构建了全链条质量控制体系，严格医疗 核心制度执行，加强院感防控和用药安全监测，从源头上防范风险，切实保障患者 健康权益。团队精神的凝聚和制度建设的完善，为医疗服务提供了坚实保障，推动 专业能力向更高层次迈进。 （二）党建引领作用全面彰显。党的建设是医院发展的根本保证。我院始终将 政治建设放在首位，以习近平总书记系列重要讲话为行动指南，深入推进全面从严 治党。上半年，强化党员干部廉洁自律意识，营造风清气正的政治生态；通过主题 党日、专题党课等形式，加强理论武装和党性锤炼，激发战斗堡垒作用。这要求领 导班子以上率下，建立健全“三会一课”常态化机制，压实主体责任链。在思想引领 上，我院坚持融合业务工作，推动“党建+医疗”协同模式，确保党的路线方针政策在 医疗实践中落地生根。此外，思想政治工作的创新深化，包括组织政治理论研讨 班、搭建在线学习平台，显著增强了职工的凝聚力和向心力。这一系列举措巩固了 思想政治根基，为改革发展提供了坚强组织保障，体现了医院作为公立机构的使命 担当。 （三）内部管理效能持续夯实。管理现代化是提升医院竞争力的关键路径。习 近平总书记强调：“治理体系和治理能力现代化是国家治理的核心。”我院坚持以管理 促效益、以精细提质量。上半年，我们优化资源配置机制，加强预算管理和绩效改 革，推动运营精细化；突出安全生产底线，开展全院隐患大排查，压实消防、燃气 等重点领域责任。这通过构建智能化管理平台，实现数据互联互通，如成本管控系 统上线运行，堵塞资源浪费漏洞，降本增效成果显著；同时，绩效考核方案优 化，引入差异化激励机制，激发岗位创新活力。基础性工作的系统推进，包括修订 内控流程、强化部门协同机制，消除了“信息孤岛”问题，提升了决策效率和执行效 果。整体上，管理效能的提升不仅夯实了发展根基，还为未来应对复杂挑战构筑了 韧性框架。 二、直面短板求突破：发展掣肘与破解之道 在肯定成绩的同时，我们必须以刀刃向内的勇气正视问题。习近平总书记指 出：“问题是时代的声音，要勇于正视问题、善于解决问题。”当前，我院高质量发展 面临结构性瓶颈，必须深刻反思学科、人才、管理、服务四大领域的短板，以破局 思维寻求治本之策。这些问题既是发展中的必然现象，也是未来工作的重点突破方 向。通过剖析掣肘因素，我们能更清晰地锚定下半年攻坚目标，确保行动精准有 效。 （一）学科建设深度广度不足。学科竞争力决定了医院的专业影响力。我院虽 在康复领域有特色，但学科引领力尚未完全释放。一是专业壁垒有待打破。亚专科 发展不均衡现象突出，新技术研发和成果转化效率不高，高影响力临床研究产出不 足。需