在企业降本增效、固强补 弱专题部署会议上的讲话 同志们： 今天，公司召开这次专题部署会议，主题鲜明、意义重 大，就是聚焦“降本增效、固强补弱”这八个字，统一思想、 认清形势、压实责任，对下一阶段的工作进行再动员、再部 署、再落实。面对当前的市场环境和企业发展的内在要求，这 八个字不仅是应对挑战的策略，更是决定公司未来生存与发展 的根本路径。全体干部职工必须深刻认识到，这既是一场事关 全局的攻坚战，也是一场没有退路的生存战。下面，我讲三个 方面的意见。 一、深刻洞察内外部严峻形势，以清醒的忧患意识直面挑战 身处行业周期性调整和市场深度变革的交汇点，倘若不能对 宏观环境和自身处境有精准的判断，就如同在迷雾中航行，极 易偏离航向，甚至触礁搁浅。因此，召开本次会议，首要任务 就是引导大家看清形势、正视问题，彻底摒弃盲目乐观和麻痹 思想。 从外部环境看，市场逻辑已发生根本性转变，压力空前。当 前及今后一个时期，煤炭市场“供强需弱”的总体格局将持续 演进。一方面，先进产能的持续释放和保供稳产政策的延 续，保障了国内煤炭供应的总体充裕。另一方面，需求侧的结 构性变化正深刻影响市场走向。新能源的替代效应日益显 现，电力消费增速趋缓，而钢铁、建材等传统非电行业的用煤 需求则呈现稳中趋降态势。据权威分析预测，2025年下半 年，区域动力煤价格中枢大概率将继续承压下行，市场价格 在600-680元/吨的区间内震荡运行的可能性较大。这意味 着，过去那种依靠市场行情普涨就能轻松获利的“黄金时 代”已经一去不复返，市场竞争已经从“水涨船高”的增量博 弈，转变为“优胜劣汰”的存量厮杀。用户对产品质量的要求 愈发严苛，对价格的敏感度也越来越高。在这样的“买方市 场”中，谁的成本更低，谁的质量更优，谁才能掌握主动 权，赢得生存空间。 从内部审视，尽管公司在应对市场变化中采取了一些措 施，也取得了一定成效，但必须清醒地认识到，与严峻的外部 形势相比，内在的短板和问题依然突出，甚至在某些方面相当 严重。此次会议不谈成绩，只讲问题，就是要让大家“红红 脸、出出汗”，真正把问题摆在台面上。第一个问题，是成本 管控存在“上热下冷、表里不一”的现象。公司的降本增效工 作领导小组成立了，《降本增效实施方案》也制定了，梳理出 的7大项、36小项措施不可谓不细致。但这些要求和部署，在执 行层面是否存在层层递减、逐级弱化的情况？在一些基层单位 和个人身上，大手大脚的习惯依然存在，对“跑冒滴漏”现象 熟视无睹。一些管理者口号喊得响，但在具体工作中，对非生 产性开支审核不严，对物料消耗定额管理不精，对修旧利废工 作不重视。例如，一个看似不起眼的阀门、一段废弃的钢 材，本可以通过修复再利用，却被简单地当作废品处理。这 种“思想上的节约”与“行动上的浪费”并存的矛盾，是成本 管控最大的内耗。这种“表层用力”而未“深层触动”的降 本，难以形成真正的竞争力。第二个问题，是管理模式存 在“粗放有余、精细不足”的短板。长期以来，我们的管理在 一定程度上依赖于经验和惯性，精益化、标准化的管理思维尚 未完全扎根。在招标采购环节，虽然引入了公开招标，也取得 了一定的节支效果，如今年4项公开招标项目就节约了310余万 元，但这是否已是极限？市场调研是否足够深入？是否存在潜 在的供应商渠道没有被发掘？在生产组织上，*煤矿通过“双面 配采”和优化充填，节约了500余万元的矸石外排费用，这说明 精细化管理的潜力巨大。但反过来看，这是否也意味着过去存 在着巨大的管理浪费？在资产管理上，库存物资、闲置设备是 否得到了有效盘活？清仓利库工作是否彻底？在人力资源管理 上，*结算中心通过精准写实和岗位分析，最终优化减少了22个 岗位，这既是成绩，也暴露了过去在人员配置上的冗余和效率 不高的问题。这些都表明，管理的“颗粒度”还不够细，距 离“向管理要效益”的目标还有很大差距。第三个问题，是核 心能力存在“固强不强、补弱不快”的制约。所谓“固 强”，就是要巩固并放大现有优势。我们的产品质量是优 势，选煤厂严格执行双指标检测，确保了商品煤100%的合格 率，这是基础。但在市场需求日益多样化的今天，这种优势是 否足够“强韧”？产品销售中心开拓化工原料煤市场、实施差 异化定价策略，实现了不错的收益，但这种开拓能力是否具有 可持续性？市场渠道是否足够稳固？所谓“补弱”，就是要尽 快补齐制约发展的短板。当前最大的短板，无疑是科技创新和 智能化应用。公司近年来持续推动智能化建设，也取得了一些 成果，但必须承认，我们的智能化水平仍处于“点状突破”的 阶段，尚未形成“系统集成”的强大效能。各系统之间的数据 壁垒依然存在，智能化应用场景不够丰富，距离“智能化生 产、机械化换人、自动化减人”的理想状态还有很长的路要 走。在装备升级方面，一些关键设备的技术水平和运行效 率，与行业标杆企业相比仍有差距，这直接影响了生产效率和 成本控制的上限。以上这些问题，每一个都切中要害，每一个 都亟待解决。回避问题，企业就会失去前进的动力；正视问 题，才能找到破局的钥匙。 二、聚焦关键环节精准发力，以坚决的执行力打好攻坚战与 主动战 认清了形势，找准了问题，下一步的关键就在于“行动”。 必须围绕“降本增效”和“固强补弱”两大主线，拿出超常的 决心和过硬的举措，将各项工作部署落到实处、见到实效。 （一）全面打响“降本增效”的深度攻坚战，把成本控制到 极致 降本增效不是权宜之计，而是永恒的主题。必须将成本意识 熔铸到每一个人的血液里，将成本管控贯穿于生产经营的每一 个环节。第一，要推动思想观念的深刻革命，牢固树立“成本 决定生存”的危机意识。各单位要持续深化形势任务教育，不 能满足于开了多少场宣讲会、覆盖了多少人。宣讲要从“大水 漫灌”转向“精准滴灌”，要用数据说话，用案例说话。调度 室对比供液系统优化前后节约15吨乳化油的实例，机电管理部 对比设备优化运行前后的能耗数据，这种方式直观有效，要大 力推广。要让每一名职工都清楚地认识到，企业效益与个人收 入息息相关，今天省下的一滴油、一度电，就是明天稳住饭碗 的一份保障。必须彻底破除“企业家大业大，浪费一点没关 系”的错误思想，让“节约光荣、浪费可耻”成为全体职工的 自觉行动和行为准绳。第二，要构建全员全过程全要素的成本 管控体系，做到“滴水不漏、锱铢必较”。成本管控不能只盯 着几个大项，必须覆盖所有领域。在采购环节，要进一步提升 招标管理水平，主动开展市场调研和同行业对标，把招标方案 打磨得更精准，通过充分竞争，挤干采购成本中的每一分“水 分”。在生产环节，要深挖内部潜力。*煤矿“