在接受诫勉谈话时的检讨及整改情况报告 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党问责条例》等相关规 定，以及2025年8月7日县委主要领导主持召开的诫勉谈话会议精神，我作为分管农 业农村工作的副县长，就2025年度高标准农田建设项目推进滞后问题，结合自身思 想、工作实际，深刻反思剖析，现将检讨情况及整改落实情况报告如下： 一、问题复盘与深刻检讨 2025年3月，我县启动实施10万亩高标准农田建设项目，这是落实“藏粮于地、藏 粮于技”战略的重点民生工程，也是县委、县政府向全县人民承诺的“十件实事”之 一。作为分管领导，我本应牵头抓总、靠前指挥，却因思想松懈、作风漂浮，导致 项目推进严重滞后——截至7月底，仅完成总工程量的38%（原计划6月底完 成60%），其中渠道衬砌、机耕路硬化等关键工程滞后超2个月，群众多次通 过“12345”热线反映“施工队三天打鱼两天晒网”“田块整理后杂草丛生”等问题。经县委 督查室、县农业农村局联合核查，问题症结虽涉及施工方管理松散、监理单位履职 不到位等客观因素，但根本原因在于我的政治站位不高、责任担当缺失、工作作风 不实。 （一）理论学习“热在表面”，政治判断力出现偏差。年初以来，我虽按时参加 县委理论学习中心组学习，也组织分管部门开展了“项目建设年”专题研讨，但对习近 平总书记关于“三农”工作的重要论述学习缺乏系统性。特别是对“粮食安全是‘国之大 者’”的政治内涵理解不深，片面认为高标准农田建设是“常规工作”，未从“端稳中国饭 碗”的战略高度把握其紧迫性。3月项目启动会上，我谨照本宣科传达了上级文件，未 结合我县“山地多、地块散”的实际研究具体推进措施；6月县委常委会听取项目进展 时，我仍以“天气多雨影响工期”“施工队人员不足”等客观理由汇报，对自身统筹不力 的问题避重就轻。这种“重业务轻政治”的倾向，本质上是党性修养弱化的表 现，把“国之大者”当成了“墙上标语”。 （二）责任落实“浮在面上”，担当作为力严重缺失。作为分管副县长，我本应 建立“周调度、月通报、季考评”的闭环机制，但实际工作中存在“挂名调度、遥控指 挥”现象。4月项目进入施工黄金期，我因忙于筹备全县经济工作会议，连续两周未按 计划到项目现场督导，仅通过微信群“遥控”农业农村局负责人；5月县纪委监委发出 《关于高标准农田建设专项监督的提醒函》后，我虽签批“请农业农村局抓紧落 实”，但未亲自约谈施工方、监理方主要负责人，也未协调自然资源、交通等部门解 决施工中的用地纠纷、道路运输等问题。6月20日，我在项目现场调研时，看到施工 队只在田埂边“做样子”，却未当场严肃问责，反而安慰乡镇干部“慢慢来，质量比进 度重要”——这种“老好人”思想，实则是对工作不负责任、对群众利益漠视的表现。 正如县委书记在诫勉谈话中指出的：“文秘出身的干部，最容易犯‘重文字轻落实’的毛 病，你把材料写得再漂亮，项目落不了地，群众得不到实惠，就是最大的失职！” （三）作风建设“软在骨里”，抓落实能力亟待提升。回顾项目推进全过程，我 暴露出三大作风短板：一是调研不深。年初制定方案时，仅召开1次部门座谈会，未 深入田间地头征求种粮大户、村组干部意见，导致“机耕路宽度设计不符合农机作业 需求”“灌溉管道铺设未避开村民住房”等问题反复出现；二是协调不力。项目涉及农 业农村、自然资源、生态环境等7个部门，我却以“属地管理”为由，未建立跨部门联 席会议机制，导致土地平整与环评审批脱节，延误施工节点；三是督考不严。虽然 制定了考核办法，但对施工方的奖惩措施停留在“发文件”层面，6月以来施工方累计 延误12次，仅口头警告1次，未按合同扣除违约金。这些问题反映出我从“文秘思 维”向“行政思维”转型的不到位，习惯用“写材料”代替“抓落实”，用“留痕管理”代替“实 效管理”。 二、整改实践与阶段成效 诫勉谈话后，我痛定思痛，以“刮骨疗毒”的决心抓整改，重点围绕“思想纠偏、 责任压实、机制重构”三大方向发力，目前已取得阶段性成效。 （一）以“学深悟透”铸魂，重塑政治担当之“魂”。坚持把学习贯彻习近平总书 记关于“三农”工作重要论述作为首要政治任务，制定个人整改学习计划：每周一晚固 定2小时学习《习近平关于“三农”工作论述摘编》《乡村振兴战略规 划（2022—2025年）》，结合项目实际撰写学习笔记1.2万字；8月1日，牵头组织农 业农村局