县重点项目服务中心2025年上半年工作总结 2025年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，也是我县“十四五”规划承上启下 的攻坚之年。上半年以来，县重点项目服务中心在县委、县政府的坚强领导下，深 入贯彻落实中央经济工作会议精神和省、市关于项目建设的决策部署，紧扣“稳增 长、促改革、惠民生”主线，以“服务项目建设就是服务发展大局”的责任担当，聚 焦“前期攻坚、要素保障、服务提质、民生赋能”四大重点，统筹协调各方资源，全力 推动重点项目建设提质增效。现将上半年工作情况总结如下： 一、锚定目标强统筹，在谋篇布局中筑牢发展根基 年初以来，我们坚持“谋定后动、精准施策”工作理念，围绕县委“工业强县、农 业兴县、文旅活县”战略部署，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，系统 谋划全年重点项目推进工作。一是摸清底数强基础。结合全县“十四五”规划中期评估 和年度重点项目清单动态调整机制，牵头组织发改、工信、交通、农业农村等12个 部门召开专题研讨会3次，全面梳理2025年拟实施重点项目。通过“现场踏勘+资料比 对+企业访谈”相结合的方式，对137个储备项目进行逐一核查，最终确定县级重点项 目42个（较去年增加6个），总投资186.7亿元，年度计划投资68.2亿元，其中产业 类项目占比59.5%（较去年提升8个百分点），民生类项目占比28.6%（新增义务教育 扩容、乡镇卫生院升级等12个项目），为全年项目建设划定了“作战图”。二是压实责 任促协同。制定《2025年县重点项目责任分工方案》，明确每个项目的责任单位、 分管领导、推进节点和考核指标，建立“一个项目、一名领导、一套班子、一个方 案、一抓到底”的“五个一”工作机制。联合县督查室成立专项督导组，于3月中 旬、5月下旬开展两轮集中督查，通过“四不两直”方式深入项目一线，实地查看工程 进度、协调解决堵点问题，累计下发督办通知18份，约谈推进滞后责任单位4家，推 动形成“比学赶超”的项目建设氛围。三是动态监测保进度。依托“智慧项目管理平 台”，将42个重点项目纳入数字化管理，实时更新投资完成率、形象进度、要素需求 等关键数据，形成“周调度、月通报、季考评”的闭环管理体系。截至6月底，平台累 计录入各类数据2300余条，发布进度预警12次，协调解决跨部门问题27个，重点项 目年度投资完成率达60.6%（超时序进度10.6个百分点），其中17个项目提前完成半 年目标任务，为全年投资目标完成奠定了坚实基础。工作中我们深刻体会到：项目 建设的“先手棋”在于统筹谋划，只有坚持“目标导向、问题导向、结果导向”相统 一，才能避免“眉毛胡子一把抓”。特别是在储备项目核查阶段，我们改变以往“重数 量轻质量”的做法，重点筛选符合国家产业政策、带动性强、群众受益面广的项 目，既保证了项目库的“含金量”，也增强了各部门推进项目的责任感。 二、精准发力抓前期，在破难攻坚中加速项目落地 项目前期工作是项目建设的“先手棋”，也是决定项目能否顺利落地的关键环节。 针对以往部分项目存在的“前期论证不深、审批周期过长、要素保障不足”等问题，我 们创新工作方法，集中力量打通“堵点”、破解“难点”。一是聚焦“卡脖子”问题抓协 调。针对工业项目用地指标紧张的共性问题，主动对接市自然资源和规划局，争取 到300亩专项用地指标，并建立“用地指标动态调配机制”，优先保障新能源装备制造 产业园、绿色食品加工基地等8个省市级重点项目，目前已有5个项目完成土地摘 牌。针对环保审批耗时较长的问题，联合生态环境局成立“环评服务专班”，提前介入 指导企业编制环评报告，推行“容缺受理+并联审批”模式，将平均审批时限从45个工 作日压缩至28个工作日，上半年累计完成32个项目环评审批，较去年同期提 速30%。二是围绕“全流程”服务抓指导。编制《县重点项目前期工作操作指南》，梳 理立项、规划、用地、施工许可等12个关键环节的政策要求和办理流程，通过“线上 培训+线下辅导”方式，组织项目单位负责人、经办人员开展专题培训4场，覆盖200余 人次。针对部分企业对政策不熟悉的问题，安排专人“一对一”跟踪服务，例如帮 助**新能源科技有限公司解决“光伏储能项目备案与电网接入衔接”问题，仅用7个工 作日就完成全部前期手续；协助**农业发展有限公司完善“高标准农田建设项目”设计 方案，避免了因水土保持方案不达标导致的重复修改。三是强化“要素保障”抓支 撑。建立“资金、用工、技术”三张需求清单，定期召开要素保障联席会议。在资金方 面，加强与县金融服务中心、各银行的对接，推动“项目贷”“绿色贷”等专项金融产品 落地，上半年为15个项目争取到银行授信4.2亿元，发放贷款2.8亿元；在用工方 面，联合人社部门开展“春风行动”“重点项目专场招聘会”，为12个项目输送产业工 人800余人；在技术方面，推动企业与高校、科研院所建立合作关系，例如促成**机 械制造有限公司与**理工大学共建“智能装备研发中心”，有效提升了项目技术含量。 通过前期工作的精准发力，我们明显感受到：项目落地的速度，取决于服务的温 度；前期推进的效率，取决于协同的力度。过去一些“卡壳”问题之所以能快速解 决，关键在于变“被动等”为“主动帮”，变“各自为战”为“协同作战”。例如，在**高速公 路连接线项目建设中，我们提前协调交通、水利、电力等部门，同步完成管线迁 移、河道改道等配套工程，使项目开工时间比原计划提前了2个月。 三、全程护航优服务，在提质增效中厚植营商沃土 服务是项目建设的“生命线”。今年以来，我们坚持“企业需求在哪里，服务就跟 进到哪里”，以“保姆式”“店小二”式服务，全力打造“审批最少、流程最优、效率最 高、服务最好”的营商环境。一是创新“项目管家”服务模式。为42个重点项目各配 备1名“项目管家”（由中心业务骨干担任），实行“包联到人、全程跟踪”责任制。“