国企党委向巡视组汇报近三年工作情况报告 尊敬的巡视组各位领导，同志们： 根据区委巡视工作统一部署，公司党委在此向巡视组做专题 汇报。我们坚决拥护区委决定，诚恳接受巡视监督，并将此次巡 视作为一次深刻的“政治体检”和全面的工作检阅，以此为契机， 进一步加强和改进我们的工作。下面，我代表集团党委，将三年 来主要工作、存在问题及下步打算报告如下。 一、主要工作开展情况 自 2022 年以来，公司党委在区委的坚强领导下，始终坚持 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个 确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做 到“两个维护”。我们坚持党的领导融入公司治理各环节，以高 质量党建引领企业在转型升级和多元发展的道路上行稳致远。集 团现有总资产 32 亿元，员工 3000 余人，形成了以煤炭生产为主， 涵盖高新技术材料、矿用设备研发制造、农业高效种植、新型建 材、民爆、医疗康养等产业的综合性发展格局。 （一）坚持政治统领，把牢企业发展的“方向盘”。我们始 终将党的政治建设摆在首位，确保企业发展的正确政治方向。一 是强化理论武装，筑牢思想根基。集团党委严格落实“第一议题” 制度，坚持以上率下，示范带动全体党员干部深学细悟。2023 年至 2024 年，党委理论学习中心组累计开展集体学习 45 次，组 织专题研讨 15 次，重点围绕党的二十大和二十届二中、三中全 会精神，以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重 要论述等内容进行深入学习。我们创新学习方式，通过举办读书 班、邀请专家辅导、开展现场教学等多种形式，推动理论学习入 脑入心。至 2024 年末，集团党员年度轮训覆盖率达到 92％，有 效提升了广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 二是加强党的领导，完善治理体系。我们坚定不移地践行“两个 一以贯之”，将党建工作要求写入公司章程，明确了党组织在公 司法人治理结构中的法定地位。全面推行党委书记、董事长“一 肩挑”，并确保符合条件的党委班子成员通过法定程序进入董事 会、监事会、经理层。三年来，集团党委累计召开党委会 112 次， 研究审议“三重一大”事项 320 项，党委会研究讨论作为董事会、 经理层决策重大问题的前置程序得到刚性执行，党组织“把方向、 管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥。 （二）夯实组织基础，筑强企业发展的“压舱石”。我们坚 持大抓基层的鲜明导向，推动基层党组织全面进步、全面过硬。 一是建强战斗堡垒。持续推进党支部标准化规范化建设，严格执 行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度。我们着力 破解党建与业务“两张皮”问题，连续三年开展“时代先锋”党 员攻坚项目大赛，设立“党员责任区”120 个，“党员先锋岗” 285 个。在 XX 煤矿智能化工作面建设、新材料公司技术攻关等 急难险重任务中，党员干部冲锋在前，先后有 15 个基层党组织、 150 余名党员因此受到集团及以上表彰，党组织的战斗堡垒作用 和党员的先锋模范作用在生产经营一线熠熠生辉。二是锻造过硬 队伍。坚持党管干部、党管人才原则，树立重实干、重实绩、重 担当的选人用人导向。近三年来，我们选拔任用中层干部 58 人， 其中 70％以上来自生产一线和关键技术岗位。同时，加大年轻 干部培养力度，建立后备干部库，对 35 名优秀年轻干部实行“导 师制”培养，为企业长远发展储备了有生力量。 （三）深化正风肃纪，筑牢企业发展的“防火墙”。我们坚 定不移推进全面从严治党，持续营造风清气正的政治生态。一是 压实“两个责任”。集团党委切实担负起主体责任，每年至少两 次专题研究党风廉政建设工作，制定年度责任清单，层层传导压 力。集团纪委聚焦主责主业，履行监督责任，运用“四种形态” 处理 68 人次，其中第一、第二种形态占比超过 95％，做到了抓 早抓小、防微杜渐。二是深化廉洁教育。我们坚持教育在先、预 防为主，组织关键岗位人员、新提任干部等到我区廉政教育基地 接受警示教育 20 余场次，观看警示教育片 30 余部。组织全体中 层以上管理人员签订《廉洁从业承诺书》超过 700 份，基本实现 了关键岗位人员廉洁教育和承诺全覆盖。三是严抓作风建设。紧 盯重要节点和关键领域，持之以恒落实中央八项规定精神。针对 公务用车、业务招待、办公用房等问题开展专项检查 12 次，对 发现的苗头性、倾向性问题及时约谈提醒，坚决防止“四风”问 题反弹回潮。 （四）聚焦主责主业，激活企业发展的“新引擎”。在党委 的坚强领导下，集团全体干部职工锐意进取、攻坚克难，推动 企业发展取得了新成效。2024 年，集团实现营业收入 45.2 亿元， 利润总额 4.8 亿元，各项主要经济指标均创历史新高。煤炭主业 提质增效，全年完成煤炭产量 695 万吨，通过智能化改造和精益 管理，生产效率提升了 8％，生产成本降低了 5％。多元产业协 同并进，高新技术材料板块发展迅猛，全年实现营收 6.8 亿元， 占集团总营收比重提升至 15％；医疗康养板块初步打开局面， 康养中心实现盈利，利润同比增长超过 20％。安全环保形势稳 定，我们始终以“零事故”为目标，压实安全生产责任，全年未 发生重伤及以上生产安全责任事故，百万吨死亡率为零，环保投 入超过 1.2 亿元，各项污染物排放均优于国家标准。这些成绩的 取得，根本在于区委的正确领导，是集团各级党组织和全体党员 干部职工团结奋斗、顽强拼搏的结果。 二、存在的问题 在总结成绩的同时，我们更清醒地认识到，对标区委的高标 准、严要求，对标新时代党的建设总要求，我们的工作还存在不 少问题和不足。这些问题，有的由来已久，有的在新形势下产生， 都需要我们以刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心，认真加以解决。 （一）在理论武装的深度和广度上，存在“上热下冷、学用 脱节”的现象。尽管我们高度重视政治理论学习，党委中心组的 学习次数和研讨频率都达到了制度要求，但学习的穿透力和转化 效能仍有待提升。一是学习的系统性和深刻性不足。少数班子成 员在学习中满足于“读过了、学过了”，但在“读懂了、学透了” 上下的功夫不够。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想时， 往往对其中的新理念、新战略、新要求进行概念化、标签化的理 解，缺乏与其思想脉络和历史逻辑的贯通把握，导致在运用党的 创新理论指导实践、破解发展难题时，感到“书到用时方恨少”， 拿不出新思路、硬举措。比如，在推动集团数字化转型过程中， 虽然多次学习了关于发展新质生产力的重要论述，但在如何将数 据作为核心生产要素，深度融入煤炭开采、新材料研发等具体业 务场景方面，思考不深、谋划不细，导致转型步伐慢于预期。二 是“学用结合”的紧密性不够。存在“为了学习而学