在全市2025年二季度工作交流会上的讲话 同志们： 今天，我们召开全市2025年二季度工作交流会，主要任务是 深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲 话精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任 务，动员全市上下进一步统一思想、坚定信心、真抓实干，奋 力推动我市高质量发展迈上新台阶。刚才，相关市领导通报了 上半年全市经济运行情况，几家单位作了很好的交流发言，听 了很受启发。会议还举行了项目签约仪式，总投资达*亿元 的15个项目成功落地，涵盖了新能源新材料、食品科技、现代 农业、智能装备、商贸物流等多个关键领域，为我市未来发展 注入了强劲动力。在此，我代表市委，向辛勤奋战在全市各条 战线的同志们，表示衷心的感谢！ 今年以来，面对错综复杂的宏观环境和艰巨繁重的发展任 务，全市上下坚持稳中求进工作总基调，全面落实“稳就业、 稳企业、稳市场、稳预期”各项要求，同心同德、攻坚克 难，推动经济社会发展呈现出稳中有进、质效齐升的良好态 势。上半年，全市规模以上工业增加值同比增长8.7％，固定资 产投资保持稳定增长，社会消费品零售总额稳步提升，经济基 本盘更加稳固，发展活力不断增强，高质量发展的成色十足。 这些成绩的取得，是全市干部群众共同努力、奋力拼搏的结 果。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，当前经济运行 中依然存在不少短板和压力。从外部看，全球经济复苏乏 力，国内市场需求结构性矛盾依然存在，区域竞争日趋激 烈，我们面临的外部环境更趋复杂严峻。从内部看，我市产业 结构优化升级的任务依然艰巨，部分企业生产经营面临困 难，一些长期依赖的传统产业稳定性不足，科技创新对经济增 长的支撑作用有待进一步增强，部分经济指标尚未达到预 期，民生保障、安全生产、生态环保等领域仍有薄弱环节。这 些问题和挑战，是我们前进道路上必须跨越的关口。我们必须 保持“逆水行舟，不进则退”的清醒和“时不我待，只争朝 夕”的紧迫，采取更坚决的态度、更有力的措施、更扎实的作 风，全力补短强弱、夯实基础，奋力开创高质量发展新局面。 下面，我讲三点意见。 一、坚持“项目为王”，以更大力度积蓄高质量发展的强大 后劲 发展是第一要务，项目是第一支撑。抓经济必须抓项目，抓 发展必须抓投资。全市各级各部门要牢固树立“项目为王”的 理念，把项目建设作为经济工作的总抓手，持之以恒谋项目、 盯项目、争项目，以项目建设的“加速度”和“高质量”构筑 起全市发展的“硬支撑”。 一要聚焦精准谋划，提升项目“含金量”。项目谋划的深度 和精度，决定了未来发展的速度和高度。要杜绝“捡到篮子都 是菜”的粗放式思维，围绕国家产业政策导向、省委省政府战 略部署和我市“十四五”规划，提高项目谋划的前瞻性和靶向 性。要紧盯产业链关键环节，聚焦支持企业增资扩产、增资增 项，精心策划一批能够强链、补链、延链的产业升级项目。要 紧盯新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新等政策机遇，谋 划一批技术改造和绿色转型项目。要紧盯招商引资主战场，围 绕我市新能源新材料、智能装备等优势产业集群，瞄准行业龙 头企业、专精特新企业，谋划引进一批投资规模大、科技含量 高、带动能力强的大项目、好项目。要充分发挥国企在投资中 的“压舱石”作用，围绕基础设施、公共服务、新兴产业等领 域，谋划一批具有全局性、基础性、战略性的国企投资项 目，确保项目储备库始终充实、结构优化、质量过硬。 二要强化调度服务，跑出项目“加速度”。项目签约落地只 是起点，早开工、早建成、早达效才是关键。要持续完善“周 梳理、月调度、季通报”的常态化项目调度机制，由市级领导 牵头，对重大项目进行挂图作战、销号管理。各责任单位要主 动靠前服务，把办公室搬到项目现场，把问题解决在一线。要 以数字化改革为牵引，高水平建好用好我市重大项目智慧管理 平台。这个平台不仅是信息库、监控台，更应该是协同作战的 指挥中心。要打破部门间的数据壁垒，按照“共享为原则，不 共享为例外”的要求，建立统一的数据采集、共享和调用标 准，实现项目审批、要素保障、建设进度等信息“一次录入、 全网共享”。要通过平台实现审批流程的线上流转和时限的刚 性约束，力争做到无条件共享事项1个工作日内响应，有条件共 享审批时限压缩至5个工作日以内，真正以“数据跑路”代 替“企业跑腿”，为项目顺利推进提供最优质、最高效的服务 保障，全力破解项目推进过程中的规划、用地、环评、融资等 堵点、难点问题。 三要狠抓要素保障，优化项目“生态圈”。营商环境是项目 生根发芽的土壤。我们要像爱护眼睛一样爱护营商环境，持续 深化“放管服”改革，为项目建设提供全周期、全方位的要素 保障。土地保障要更集约，大力推进“亩均论英雄”改革，盘 活存量建设用地，优先保障重大产业项目用地需求。资金保障 要更多元，积极争取上级专项资金、政府债券，用好政策性开 发性