在 XX 农商银行 2025 年意识形态暨宣传工作 推进会上的讲话 同志们： 今天,我们在此召开全行意识形态暨宣传工作推进会,是一次 在关键时期召开的关键会议。会议的主要任务是,深入学习贯彻 党中央关于意识形态工作的重大决策部署,全面落实 XX 省联社 和 XX 市对金融系统宣传工作的具体要求,总结分析当前我行面 临的新形势新挑战,安排部署下一阶段的重点工作,动员全行上下 进一步统一思想、凝聚共识、强化担当,为实现高质量发展目标 提供坚实的思想保障和强大的舆论支持。 刚才,会议通报了今年第二季度全行的宣传工作情况,既肯定 了成绩,也毫不避讳地指出了问题和短板,并提出了具体的改进措 施。希望各单位、各部门负责人要认真对照、深刻领会,把通报 的内容作为一面镜子,照出差距、找准病灶,并在后续工作中拿出 切实可行的方案,逐项整改、逐条落实。下面,我结合当前形势和 工作实际,讲三点意见。 一、统一思想,提高站位,深刻认识意识形态与宣传工作的极 端重要性 意识形态工作,是为国家立心、为民族立魂的工作;宣传工作, 是凝心聚力、培根铸魂的事业。这两项工作,如同车之两轮、鸟 之双翼,共同构成了我们 XX 农商银行生存与发展的根和魂。其 重要性,无论怎样强调都不为过。 第一,从战略全局看,意识形态工作是决定兴衰成败的“总开 关”。意识形态决定文化前进方向和发展道路。对一个政党、一 个国家如此,对一个企业同样如此。尤其我们作为地方金融主力 军,业务的开展具有鲜明的政治属性和人民属性。我们的旗帜举 什么颜色,道路向哪个方向延伸,发展的成果最终为了谁,这些根 本性问题,都取决于我们的意识形态是否正确、是否坚定。一旦 这个“总开关”出现问题,思想上就会混乱,方向上就会迷失,行动 上就会迟缓甚至偏航,最终可能侵蚀我们的发展根基。在当前国 内外经济金融形势复杂多变、各类风险挑战交织叠加的背景下, 守好意识形态这块“责任田”,就是守住了全行改革发展的“生 命线”,就是为我行在激烈的市场竞争中行稳致远提供了最根本 的保证。 第二,从发展实践看,宣传工作是塑造品牌形象的“主阵地”。 在信息爆炸、万物互联的时代,酒香也怕巷子深。良好的品牌形 象和公众口碑,是银行最宝贵的无形资产。宣传工作,就是我们向 外界传递声音、展示形象、赢得认同的“扩音器”和“显示屏”。 它不仅仅是写几篇报道、发几条动态那么简单,而是关系到公众 对我行信任度、美誉度和忠诚度的系统工程。一个有影响力的正 面宣传,可以有效提升我们的品牌价值,吸引更多优质客户,巩固 银政、银企合作关系;反之,一次负面舆情的应对不力,就可能对我 们多年积累的信誉造成难以估量的损害。因此,必须牢牢掌握宣 传工作的主动权和话语权,主动设置议题,积极正面发声,把我们 服务“三农”、支持小微、践行普惠金融的生动实践和感人故事 讲出去、传开来,让“XX 农商银行”这个金字招牌在 XX 大地上 更加闪亮。 第三,从内在逻辑看,二者是辩证统一、相辅相成的有机整体。 意识形态是里子,是内核,是宣传工作的“源头活水”和“思想罗 盘”。没有正确、鲜活、有力的意识形态作支撑,宣传工作就会言 之无物、空洞乏味,甚至偏离方向。宣传工作是面子,是外在表现, 是意识形态建设的“前沿哨所”和“重要载体”。意识形态的成 果,需要通过宣传工作的有效传播,才能真正深入人心、凝聚力量。 可以说,意识形态抓得不牢,宣传工作就如同无根之木;宣传工作 抓得不实,意识形态的效果就如同空中楼阁。我们必须坚持两手 抓、两手硬,把意识形态的“内核”做强,把宣传工作的“外功” 做优,实现内聚合力与外塑形象的同频共振、同向发力,为全行“舞 龙头、走前列”的战略目标注入不竭的精神动力。 二、正视问题,剖析根源,清醒把握当前工作面临的挑战与不 足 肯定成绩的同时,我们更要以“时时放心不下”的责任感,清 醒地看到工作中存在的短板和弱项。这些问题如果不能及时有效 解决,必将成为我们前进道路上的“绊脚石”。 一是在思想认识层面,存在“上热中温下凉”的现象。从总 行党委层面,对意识形态和宣传工作是高度重视的,反复强调、多 次部署。但这种压力传导到一些中层部门和基层支行时,出现了 层层递减的现象。有的管理者认为,银行业绩是硬指标,存款贷款 是硬任务,意识形态和宣传工作是“软任务”,说起来重要、干起 来次要、忙起来不要。这种“重业务、轻思想”的观念根深蒂固, 导致在实际工作中投入的精力不足、资源不够、办法不多。对员 工思想动态的排查不够深入细致,对网络舆情特别是涉及本单位 的敏感信息反应迟钝,缺乏见微知著的洞察力。 二是在能力建设层面,存在“本领恐慌”和“路径依赖”。意 识形态工作的专业性很强,要求干部具备敏锐的政治鉴别力、科 学的形势研判力和果断的风险处置力。但我们有的干部在这方面 能力存在明显欠缺,面对复杂的意识形态斗争,看不清、辨不明、 不敢管、不会管。宣传工作同样如此,当前媒体格局、传播方式 发生了深刻变化,而我们的一些宣传思路和方法还停留在过去,习 惯于写工作简报、发会议通稿,内容枯燥、语言生硬、形式单一, 在互联网上“水土不服”,吸引力、感染力、传播力严重不足。 全员宣传的氛围尚未形成,工作往往压在少数几位通讯员身上,广 大员工特别是管理者参与度不高,“脚力、眼力、脑力、笔力” 的“四力”建设亟待加强。 三是在工作机制层面,存在“责任虚化”和“闭环缺失”。虽 然我们反复强调“一把手”负责制,但在一些单位,这个责任没有 真正落到实处,存在“说起来是一把手,抓起来是副职,干起来是具 体经办”的现象。责任链条不完整,压力传导不到位。同时,工作 缺乏有效的闭环管理。比如,意识形态风险排查,是不是做到了“月 排查、季通报”,排查出的问题有没有建立台账、明确责任人、 限期整改、跟踪问效?宣传工作策划,是不是做到了“月度有提醒、 季度有策划”,策划的内容是否紧扣中心工作、是否具有前瞻性 和创新性?更关键的是,考核激励机制不够健全,干好干坏一个样, 没有将这两项工作与绩效考核、评优评先、干部任用等硬性指标 紧密挂钩,导致工作缺乏刚性约束和有效激励。 这些问题,看似表现在具体工作上,但根子在思想上、在认识 上、在作风上。全行上下必须高度警醒,深刻反思,以刮骨疗毒的 勇气和壮士断腕的决心,下大力气加以解决。 三、聚焦落实,精准发力,全面开创意识形态与宣传工作新局 面 问题是时代的声音,也