在全市 2025 年二季度工作交流会上的讲话 同志们： 今天，我们召开全市 2025 年二季度工作交流会，主要任务 是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要 讲话精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务， 动员全市上下进一步统一思想、坚定信心、真抓实干，奋力推动 我市高质量发展迈上新台阶。刚才，相关市领导通报了上半年全 市经济运行情况，几家单位作了很好的交流发言，听了很受启发。 会议还举行了项目签约仪式，总投资达*亿元的 15 个项目成功落 地，涵盖了新能源新材料、食品科技、现代农业、智能装备、商 贸物流等多个关键领域，为我市未来发展注入了强劲动力。在此， 我代表市委，向辛勤奋战在全市各条战线的同志们，表示衷心的 感谢！ 今年以来，面对错综复杂的宏观环境和艰巨繁重的发展任务， 全市上下坚持稳中求进工作总基调，全面落实“稳就业、稳企业、 稳市场、稳预期”各项要求，同心同德、攻坚克难，推动经济社 会发展呈现出稳中有进、质效齐升的良好态势。上半年，全市规 模以上工业增加值同比增长 8.7％，固定资产投资保持稳定增长， 社会消费品零售总额稳步提升，经济基本盘更加稳固，发展活力 不断增强，高质量发展的成色十足。这些成绩的取得，是全市干 部群众共同努力、奋力拼搏的结果。在肯定成绩的同时，我们更 要清醒地看到，当前经济运行中依然存在不少短板和压力。从外 部看，全球经济复苏乏力，国内市场需求结构性矛盾依然存在， 区域竞争日趋激烈，我们面临的外部环境更趋复杂严峻。从内部 看，我市产业结构优化升级的任务依然艰巨，部分企业生产经营 面临困难，一些长期依赖的传统产业稳定性不足，科技创新对经 济增长的支撑作用有待进一步增强，部分经济指标尚未达到预期， 民生保障、安全生产、生态环保等领域仍有薄弱环节。这些问题 和挑战，是我们前进道路上必须跨越的关口。我们必须保持“逆 水行舟，不进则退”的清醒和“时不我待，只争朝夕”的紧迫， 采取更坚决的态度、更有力的措施、更扎实的作风，全力补短强 弱、夯实基础，奋力开创高质量发展新局面。下面，我讲三点意 见。 一、坚持“项目为王”，以更大力度积蓄高质量发展的强大 后劲 发展是第一要务，项目是第一支撑。抓经济必须抓项目，抓 发展必须抓投资。全市各级各部门要牢固树立“项目为王”的理 念，把项目建设作为经济工作的总抓手，持之以恒谋项目、盯项 目、争项目，以项目建设的“加速度”和“高质量”构筑起全市 发展的“硬支撑”。 一要聚焦精准谋划，提升项目“含金量”。项目谋划的深度 和精度，决定了未来发展的速度和高度。要杜绝“捡到篮子都是 菜”的粗放式思维，围绕国家产业政策导向、省委省政府战略部 署和我市“十四五”规划，提高项目谋划的前瞻性和靶向性。要 紧盯产业链关键环节，聚焦支持企业增资扩产、增资增项，精 心策划一批能够强链、补链、延链的产业升级项目。要紧盯新 一轮大规模设备更新和消费品以旧换新等政策机遇，谋划一批技 术改造和绿色转型项目。要紧盯招商引资主战场，围绕我市新能 源新材料、智能装备等优势产业集群，瞄准行业龙头企业、专精 特新企业，谋划引进一批投资规模大、科技含量高、带动能力强 的大项目、好项目。要充分发挥国企在投资中的“压舱石”作用， 围绕基础设施、公共服务、新兴产业等领域，谋划一批具有全局 性、基础性、战略性的国企投资项目，确保项目储备库始终充实、 结构优化、质量过硬。 二要强化调度服务，跑出项目“加速度”。项目签约落地只 是起点，早开工、早建成、早达效才是关键。要持续完善“周梳 理、月调度、季通报”的常态化项目调度机制，由市级领导牵头， 对重大项目进行挂图作战、销号管理。各责任单位要主动靠前服 务，把办公室搬到项目现场，把问题解决在一线。要以数字化改 革为牵引，高水平建好用好我市重大项目智慧管理平台。这个平 台不仅是信息库、监控台，更应该是协同作战的指挥中心。要打 破部门间的数据壁垒，按照“共享为原则，不共享为例外”的要 求，建立统一的数据采集、共享和调用标准，实现项目审批、要 素保障、建设进度等信息“一次录入、全网共享”。要通过平台 实现审批流程的线上流转和时限的刚性约束，力争做到无条件共 享事项 1 个工作日内响应，有条件共享审批时限压缩至 5 个工作 日以内，真正以“数据跑路”代替“企业跑腿”，为项目顺利推 进提供最优质、最高效的服务保障，全力破解项目推进过程中的 规划、用地、环评、融资等堵点、难点问题。 三要狠抓要素保障，优化项目“生态圈”。营商环境是项目 生根发芽的土壤。我们要像爱护眼睛一样爱护营商环境，持续深 化“放管服”改革，为项目建设提供全周期、全方位的要素保障。 土地保障要更集约，大力推进“亩均论英雄”改革，盘活存量建 设用地，优先保障重大产业项目用地需求。资金保障要更多元， 积极争取上级专项资金、政府债券，用好政策性