街道 2025 年社区“两委”换届工作总结报告
在 X 区委、区政府的坚强领导与统一部署下，X 街道党工
委、办事处始终将社区“两委”换届工作作为加强基层政权建设、
提升基层治理能力的核心任务。自换届工作启动以来，我街道坚
持高标准、严要求、实举措，精心组织，周密部署，通过全街道
上下的共同努力，至 2025 年 6 月底，圆满完成了下辖全部社区
“两委”的换届选举任务。本次换届选举工作依法依规、平稳有
序，为我街道未来五年社区发展奠定了坚实的组织基础和人才保
障。现将工作情况总结报告如下：
一、换届工作基本概况与主要成效
本次换届选举工作覆盖我街道下辖的 X 个社区，涉及 X 个
居民小组，登记选民总数达 38814 人。经过民主程序，共选举产
生新一届社区居民代表 567 名、居民小组长 104 名。整个选举过
程组织严密，选民参与热情高涨，平均投票率达到 72％以上。
最终，选举产生新一届社区“两委”委员共计 81 名，其中党组
织委员 47 名，居民委员会委员 46 名。本次换届工作取得了显著
成效，主要体现在以下几个方面：
（一）“头雁”队伍引领作用凸显，核心领导力全面加强。
本次换届选举严格贯彻上级关于优化基层领导班子建设的要求，
成功实现全部 X 个社区的党组织书记、居委会主任“一肩挑”，
且组织意图人选 100％高票或全票当选。新当选的“一肩挑”干
部平均年龄为 40.7 岁，展现出年轻化、高学历的鲜明特征。这
批“头雁”队伍政治素质过硬，服务意识强，干事创业热情高，
为加强党对社区工作的全面领导、提升决策效率和执行力提供了
有力保证。其中，女性“一肩挑”人数达到 5 人，占比 45.5％，
充分体现了对女性干部的重视与培养。
（二）班子结构实现系统性优化，整体功能显著增强。新一
届社区“两委”班子在年龄、学历、性别和专业结构上均得到了
显著优化，整体功能和战斗力大幅提升。具体来看：一是知识化、
年轻化趋势明显。新当选的 81 名委员中，大专及以上学历者达
到 63 名，占比高达 77.8％。35 岁及以下的年轻干部有 38 名，
占比 46.9％，为社区干部队伍注入了新鲜血液和蓬勃朝气。二是
性别结构更趋合理。女性委员共计 35 名，占比 43.2％，较上一
届有明显提升。这一结构变化有助于在社区治理中更好地发挥女
性细致、耐心的优势，提升服务温度与精细化水平。三是交叉任
职比例提高。社区党组织委员与居委会委员的交叉任职率为
43％，有效促进了社区党组织与居民自治组织的协同联动，形成
了治理合力，减少了工作壁垒。
（三）后备力量得到有效充实，人才梯队建设成果丰硕。街
道党工委始终将发现和培养后备人才作为换届工作的重要一环。
本次换届，共有 32 名优秀人才新进入“两委”班子，占总人数
的 40％。其中包括 8 名新任社区主任、9 名新任副主任，以及 7
名表现优异的大学生村居党建组织员。这批新进力量的加入，不
仅优化了班子结构，更重要的是为社区工作的长远发展储备了充
足的后备力量，形成了来源广泛、结构合理、充满活力的基层
人才梯队。
二、主要做法与核心经验
本次换届选举工作的圆满成功，得益于街道党工委的系统谋
划和扎实推进。我们始终坚持“谋在先、干在实、严在终”，总
结出以下三点核心经验：
（一）坚持前瞻布局，下好换届选举“先手棋”。凡事预则
立，不预则废。我们深刻认识到，换届选举的成功与否，关键在
于前期的准备工作是否充分、扎实。一是动员部署“早”。在区
委动员部署会后，街道第一时间召开专题会议，传达上级精神，
并迅速组织覆盖街道、社区两级的动员部署会和业务培训会，累
计培训相关人员 82 人。通过再部署、再培训，统一了思想认识，
明确了工作任务、时间节点和纪律要求，确保全员思想统一、步
调一致。二是调查摸底“早”。自 2024 年下半年起，街道便启动
了全面的换届前期调研工作。由街道主要领导带队，深入全部 X
个社区“遍访”，对现任“两委”班子运行情况、后备干部储备、
社情民意、潜在风险等进行地毯式排查。特别针对 3 个选情复杂、
矛盾突出的重难点社区，提前介入、分析研判、化解矛盾，为换
届选举扫清了障碍。三是人选考察“早”。自 2024 年 6 月开始，
街道便组织力量对全部 72 位时任“两委”成员进行届末考核和
民主测评，全面掌握干部的德才表现和群众口碑。通过早发现、
早培养，建立起一份详实的优秀人才储备库，确保在换届时能够
真正把那些政治坚定、能力突出、群众公认的优秀人才推选出来。
（二）坚持系统联动，筑牢组织实施“保障网”。换届选举
是一项系统工程，必须强化统筹协调，形成强大合力，提供坚实
保障。一是强化组织领导。街道第一时间成立了由党工委书记任
组长的换届工作领导小组，并抽调精干力量组建工作专班。专班
下设办公室、选举监督委员会、维稳信访组等职能小组，各司其
职
