在 2025 年镇冲刺三季度重点工作会议上的讲 话 同志们: 今年以来,在区委、区政府的坚强领导下,全镇上下同心同德、 克难奋进,各项事业都取得了新的进展。但我们更要清醒地看到, 当前正处于承上启下的关键节点,距离年底只剩下四个多月的时 间,三季度是决定全年目标能否顺利实现的关键期、攻坚期。昨 天,镇领导班子已经率先召开了碰头会,对各项重点任务的推进情 况进行了梳理和调度。今天我们把大家召集起来,就是要吹响“决 胜三季度、蓄势全年红”的冲锋号。任务艰巨,时间紧迫,我们没 有任何退路,唯有迎难而上、奋力一搏。今天我们召开这次冲刺 三季度重点工作会议,主要任务是深入学习贯彻上级近期的重要 精神,全面落实区委常委会的工作部署,分析研判当前我们镇面临 的形势与挑战,动员全镇上下进一步统一思想、坚定信心、压实 责任,以决战决胜的姿态,全力冲刺三季度,为夺取全年工作的胜 利奠定坚实基础。下面,我讲三点意见。 一、聚焦目标攻坚,以“逆水行舟、不进则退”的决战姿态, 全力以赴稳增长、促发展 三季度是全年经济发展的“黄金季”,也是决定年度任务成 败的“关键期”。我们必须牢固树立“一刻也等不得、一刻也慢 不得、一刻也松不得”的紧迫感,紧盯目标、精准发力,确保经济 运行在合理区间,为全年红打下最坚实的基础。 第一,要强化经济运行的精准调度,牢牢稳住发展基本盘。经 济工作是中心工作,各项指标是我们工作的“晴雨表”和“计分 器”。我们要清醒地认识到,虽然上半年我们取得了一定的成绩,但 部分指标仍存在短板和差距,完成全年既定目标的压力依然巨大。 对此,我们必须坚持问题导向、目标导向、结果导向,建立健全“红 黄绿”灯动态监测预警机制。对于持续巩固的优势指标,要深挖 潜力、再上层楼,力争在全区范围内争先进位,形成更多增长点;对 于亮起“黄灯”的预警指标,要加强分析、找出症结,及时采取有 效措施,防止下滑;对于已经亮起“红灯”的落后指标,必须由分管 领导牵头,相关部门成立工作专班,实行“靶向攻坚”,倒排工期、 挂图作战,确保迎头赶上。各经济职能部门要加强与上级部门的 沟通对接,密切跟踪宏观政策走向,吃透用好各项惠企纾困政策, 确保政策红利第一时间直达企业,切实为企业减负、为发展赋能。 要特别关注财税收入的增长,这是我们一切工作的基础保障。要 深挖税源潜力,加强对重点税源企业和项目的服务与监管,同时积 极培育新的税收增长点,做到应收尽收,为全镇发展提供坚实的财 力支持。 第二,要狠抓招商引资的“牛鼻子”,持续注入发展源头活水。 项目是发展的生命线,招商引资是经济工作的永恒主题。我们必 须把招商引资作为“一把手”工程,全员动员、全力出击。要聚 焦我们的产业基础和发展方向,大力推行产业链招商。要围绕高 端装备、新材料、数字经济等主导产业,梳理绘制产业链图谱,瞄 准链主企业、头部企业和上下游关键配套企业,开展精准招商,力 求引进一个、带动一批、形成一链、辐射一片,打造具有核心竞 争力的产业集群。要创新招商方式,不仅要走出去招商,更要注重 以商招商、乡贤招商,充分发挥现有企业和在外乡贤的人脉资源 优势,拓宽招商引资渠道。对于在谈的重点项目,要成立专门的跟 踪服务小组,提供“保姆式”服务,从信息对接到合同签订,全程跟 进、一抓到底,力争尽快将意向转化为协议、将协议转化为投资。 项目落地是关键,我们要持续发力,确保项目引得来、留得住、发 展好,真正为 X 镇的高质量发展注入源源不断的动能。 第三,要打造一流的营商环境,倾力当好服务企业的“金牌店 小二”。营商环境是生产力,更是竞争力。我们要深刻认识到,优化 营商环境没有最好,只有更好。必须将心比心、换位思考,深入企 业一线,了解企业的真实需求和发展难题。要全面落实“无事不 扰、有求必应”的服务理念。“无事不扰”是我们的工作态度,要 求我们规范执法、减少检查,不给企业正常生产经营增加不必要 的负担。“有求必应”是我们的服务承诺,要求我们建立健全企业 诉求快速响应和解决机制,当企业遇到困难时,第一时间出现、第 一时间解决。我们要整合服务资源,为企业提供从项目立项、审 批、建设到投产运营的全周期、全链条服务,让数据多跑路、企 业少跑腿,真正实现“办事不求人、审批不见面”。同时,我们的服 务不能是“粗放式”的,必须将生态环保、安全生产、合法用工 等要求融入服务全过程,引导企业走绿色、安全、可持续的发展 道路。这既是对企业负责,也是对我们 X 镇的长远发展负责。一 个地方的营商环境好不好,最终要由企业和企业家来评判。我们 要用真心、真情和真招,让每一位在 X 投资兴业的企业家都能感 受到家一般的温暖,安心经营、放心发展、舒心生活。 二、聚力夯基蓄势,以“功成不必在我、功成必定有我”的 务实作为,全面筑牢高质量发展根基 决胜三季度,不仅要看眼前的冲刺速度,更要看长远的蓄势厚 度。我们必须坚持系统思维,统筹兼顾、长短结合,既要打好眼前 的攻坚战,也要为未来的发展谋篇布局、夯实基础。 第一,要前瞻布局谋划长远,下好未来发展的“先手棋”。凡事 预则立,不预则废。在全力冲刺三季度的同时,我们必须抬起头来, 对照年初确定的全年目标任务,系统梳理四季度乃至今后一个时 期必须完成的各项“硬任务”。要建立详细的任务清单、责任清 单、时间清单,将每一项任务都明确到具体责任人、时间节点和 预期成果,确保各项工作无缝衔接、压茬推进,避免年终岁末出现 工作“堆积”和“断档”。要跳出 X 看 X,主动将我们的