集团党委书记向巡察组汇 报组织人事工作情况发言稿 尊敬的*组长、区委巡察组各位领导： 根据区委巡察工作的统一部署和要求，*市*城投集团有限公司党委高度重 视，深刻领会巡察工作的重大意义。下面，我代表集团党委，就近年来集团组织人 事工作的主要情况、存在的问题以及下一步的整改打算，向巡察组作如下汇报，恳 请各位领导批评指正。 一、干部队伍基本情况 截至2025年8月底，*集团有限公司纳入党委管理的干部共计175人。其中，集团 总部机关中层干部42人，所属一级单位领导班子成员133人。从队伍结构上看，呈现 出“三高一趋优”的特点：一是学历层次高。干部队伍中，本科及以上学历161人，占 干部总数的92%，其中拥有硕士及以上学位的45人，占25.7%。二是职称水平高。拥 有中级及以上职称152人，占干部总数的86.9%。其中，高级职称干部105人，占干部 总数的60%，专业技术能力突出。三是年龄结构趋于优化。干部平均年龄 为47.5岁。45岁及以下的干部58人，占33.1%；46至55岁的干 部95人，占54.3%；56岁及以上的干部22人，占12.6%，形成了较为合理的老中青梯 队。2024年以来，集团党委共研究干部任免事项25批次，涉及干部82人。其中，提 拔或进一步使用38人，平职交流35人，降职或免职9人。 二、主要工作开展情况 近年来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯 彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，始终将组织人事工作作为推动集 团转型升级、实现高质量发展的核心驱动力，不断夯实组织基础，优化队伍结 构，激发人才活力，为集团履行*区重要基础设施投资和国有资产运营主体的职责使 命提供了坚实的组织保障和人才支撑。 （一）坚持党管干部原则，持续优化干部队伍结构。集团党委始终把政治标准 放在首位，牢牢把握党组织在选人用人工作中的领导和把关作用。我们坚决贯彻民 主集中制，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，确保干部选拔任用工作 的政治性、程序性和规范性。一是强化党委领导核心作用。凡涉及“三重一大”事 项，特别是干部任免、组织架构调整等重大组织人事问题，均由党委会前置研究讨 论，确保党委“把方向、管大局、保落实”的作用得到充分发挥。二是优化干部队伍梯 次配备。我们着力破解干部队伍年龄结构老化、专业能力单一等问题，大力选拔培 养优秀年轻干部。截至2025年8月底，集团在岗职工总数为385人，其中管理人 员82人，专业技术人员165人。中层管理人员平均年龄已从2022年的45.3岁下降至目 前的41.8岁，80后、90后干部在青年骨干中的比例提升至65%以上，队伍的活力和战 斗力显著增强。三是深化人事制度改革。积极稳妥推进劳动、人事、分配“三项制 度”改革，建立健全管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机 制，打破身份壁垒和平均主义，为优秀人才脱颖而出创造了制度环境。近三年 来，通过竞争上岗、绩效末等调整等方式，实现11名管理人员的岗位调整，其中3名 干部因业绩不佳被降职使用，有效激发了干部队伍的危机感和进取心。 （二）聚焦集团发展战略，不断完善人才引育体系。围绕集团在城市更新、片 区开发、产业投资等核心业务板块的战略布局，我们坚持“内培外引”双轮驱动，着力 构建与集团发展阶段相匹配的人才供给链。一是精准实施人才引进。我们摒弃了过 去“大水漫灌”式的招聘模式，转向“精准滴灌”的引才策略。2023年以来，我们紧盯集 团重大项目建设和新兴业务拓展需求，面向全国引进了包括投融资、工程管理、法 务风控、数字化转型等领域的紧缺专业人才。2023年全年招聘58人，2024年招 聘65人，预计2025年将完成70名新员工的招聘工作，其中硕士及以上学历人员占比 超过20%，为集团发展注入了源头活水。二是系统构建人才培养体系。我们设计并实 施了覆盖员工职业生涯全周期的“阶梯式”培养计划。针对新入职员工，我们实施“启 航计划”，通过为期3个月的集中培训和导师带徒，帮助其快速融入；针对业务骨 干，实施“蓄能计划”，通过专业轮岗和专项任务攻坚，提升其综合能力；针对中高层 管理人员，实施“领航工程”，通过外派至先进地区国企挂职锻炼、参加高端研修班等 方式，拓宽其战略视野。2024年，集团累计组织各类培训42场，总培训时长超 过8000小时，人均培训时长达到22小时，员工队伍的专业素养和履职能力得到普遍 提升。三是着力建设后备人才梯队。我们建立并动态管理集团后备干部库，目前已 遴选出45名政治素质好、业务能力强、发展潜力大的优秀年轻员工作为重点培养对 象，通过“一人一策”制定个性化培养方案，为集团长远发展储备了充足的干部资源。 （三）健全绩效激励机制，激发组织与员工活力。我们深刻认识到，科学的绩 效和薪酬体系是激发组织活力的关键。为此，我们致力于构建以价值创造为导向的 激励约束机制。一是完善绩效考核体系。我们全面推行以关键绩效指标（KPI）为核 心的绩效管理模式，将集团年度战略目标层层分解至各部门、各子公司及每位员 工，形成了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任传导机制。考核结果与员工的 薪酬、晋升、评优等直接挂钩，坚决杜绝干与不干、干好干坏一个样的现象。二 是深化薪酬分配改革。我们对标市场化薪酬水平，建立了与岗位价值、个人能力和 业绩贡献紧密关联的宽带薪酬体系。同时，积极探索项目跟投、超额利润分享等中 长期激励方式，让核心骨干员工能够共享企业发展成果，有效提升了员工的归属感 和激发了奋斗精神。2024年，集团一线项目人员的年度绩效奖励平均增幅达 到18%，有效调动了攻坚克难的积极性。三是营造干事创业的文化氛围。我们大力弘 扬“忠诚、担当、创新、卓越”的企业核心价值观，通过设立“城投之星”、年度优秀团 队等荣誉，大力表彰在重点项目建设、经营管理创新等方面作出突出贡献的集体和 个人，在集团内部营造了崇尚实干、鼓励争先的浓厚氛围。 （四）夯实组织人事基础，提升管理规范化水平。基础不牢，地动山摇。我们 持续加强组织人事管理的基础性工作，不断提升管理的科学化、制度化水平。一 是推进人力资源信息化建设。我们于2024年初步建成了集团人力资源管理信息系 统，将员工信息、招聘、合同、薪酬、绩效等核心模块纳入系统化管理，实现了人 事数据的实时更新和动态分析，为科学决策提供了数据支撑。二是规范人事管理流 程。我们先后修订和完善了《员工招聘管理办法》