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国企党委2025年前三季度党建工作总结

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国企党委2025年前三季度党建工作总结 国企党委2025年前三季度党建工作总结 今年以来,公司党委坚持以习近平总书记关于党的建设的重 要思想为根本遵循,紧紧围绕高质量党建引领高质量发展主 线,一盘棋谋划“项目制达产,清单制赋能”抓关键、聚合 力,以“六大工程”为着力点,强化“提升六力”路径,在不 断增强基层党组织“两个功能”中服务网络强国建设,推 进“网络向新、技术向新、服务向新”,切实将党的政治优势 有效转化为企业发展优势和核心竞争力。 一、主要工作情况 (一)实施“政治领航工程”,提升高质量发展的政治统领 力。公司党委紧紧抓住政治建设这个根本,坚定不移用习近平 新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,不断提高“政治三 力”。一是坚持政治建设引领,提高政治判断力。“治其 本,朝令而夕从;救其末,百世不改也”。坚持在学深悟透习 近平总书记关于党的建设的重要思想中,悟规律、明方向、学 方法、增智慧,将“两个确立”决定性意义的深刻领悟,转化 为做到“两个维护”的高度自觉,自觉把各项工作放到中国式 现代化、数字经济的大局中去谋划,推动各级党委严格执 行“第一议题”“四标准一贯通”闭环问效链条,确保习近平 总书记重要指示批示在公司高效落地。二是坚持党委“把方 向、管大局、保落实”作用,提高政治领悟力。以习近平总书 记关于党的建设的重要思想为指引,按三年为一周期,滚动建 立《公司新时代党的建设高质量发展三年行动计划》,明晰在 完善公司治理中加强党的建设的行动纲领。进一步厘清各治理 主体的权责边界,迭代修订“三重一大”决策制度,分层分 类、动态优化党委前置研究事项清单18项。建立重要部署、重 大事项、重点工作“三重”督办机制和“问效、问责、纳 考”一体化评价机制,实施闭环管理,确保习近平总书记重要 指示批示精神的首要“政治要件”落实到公司具体实践。三是 坚持贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和集团党组重大 决策部署,提高政治执行力。围绕习近平总书记关于国有企业 改革发展的重要论述以及“2·26”重要指示批示,聚焦建设网 络强国、数字中国主责,积极服务国家战略,在加强新型基础 设施建设、科技创新、数字经济、乡村振兴、通信重保等大事 要事中勇担央企使命。全面完成丽香铁路网络建设,把精品网 络建设和高品质服务落实到涉藏地区。全面助力乡村振兴,省 公司定点帮扶工作连续四年获最高等级“好”的评价,“姓党 为民”的基因底色更加鲜明。 (二)实施“凝心铸魂工程”,提升高质量发展的思想引领 力。抓实学思想这个管总、打头的根本。一是压实思想领航主 体责任。建立党建工作项目化、项目清单化、清单责任化、责 任实效化的“四化”工作机制,聚焦“36项清单”核心要义 和“6大工程”,实施“年初明责、年中督责、年底考责”的责 任传导机制,逐级压实管党治党责任,强化“两个维护”的政 治忠诚。二是构建“1234”工作法强化党的创新理论凝心铸 魂。坚持以学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神为一条主 线,常态化落实领导班子读书班、“第一议题”、“四个以 学”等具体制度,实现学习内容、学习对象两个全覆盖,学习 过程坚持与深化集团战略执行、推动高质量发展、推进全面从 严治党三个方面相结合,验效标准突出“学、宣、干、效”四 个关键点,下好“先手棋”,切实把党的创新理论转化为推动 高质量发展的具体实践,着力提升党员干部政治能力、思维能 力、实践能力。三是积极推动宣传思想和企业文化建设同频共 振。深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记关于宣传思 想文化工作的重要指示批示,构建“线上线下一体化,纵向贯 通、横向联动”的大宣传体系,组织“我是党员我在 岗”、“一线有英雄、基层有黄金”、庆祝新中国成立75周年 等10余个主题系列宣传。践行文化兴企,打造服务型、学习型 组织,全省建成18个营业厅“职工驿站”,均被省总工会评 为“五星驿站”,公司“职工书屋”被授予全国总工会、省总 工会挂牌示范点,引领干部员工干事创业精气神。 (三)实施“强基提质工程”,提升高质量发展的组织执行 力。公司党委以提升组织力为重点,抓实“七抓”工程,大力 弘扬强基层、打基础、固基本,推进基层党组织全面进步、全 面过硬。一是建强上下贯通、执行有力的组织体系,增强高质 量发展战斗力。织密建强基层一线党组织体系,对党员人数较 少的区县分公司,择优选派基层党建指导员70余名,建立党员 覆盖动态保障机制,实现区县党员全覆盖。将非劳动合同用工 党员名单制统一纳管,做到党的工作全覆盖。用好“支部+网 格、党员+标杆、党建+联建”等载体,通过亮身份、承诺践诺 等形式,实现基层党建显性化、规范化、实效化、引领化。二 是落实党管干部原则和人才强企战略,为高质量发展锻造坚实 的组织力。认真落实国企好干部“20”字标准,打造“赛马机 制”,树立“重一线、重实干、重实绩、重公认”的四重核心 导向和“可量化、可评估、可复制、可持续”的四可评价机 制,建强“三支队伍”,名单制建档跟踪培养青马青干对 象180名,形成骨干队伍。