在2025年公司项目发展 攻坚专题部署会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开公司项目发展攻坚专题部署会，主题 鲜明，意义重大。这次会议既是一次回顾总结、分析形势 的“诊断会”，更是一次统一思想、压实责任的“动员 会”，还是一次聚焦问题、攻坚克难的“部署会”。主要任务 是，全面复盘2025年上半年项目发展工作，深刻剖析当前面临 的严峻形势与挑战，动员公司上下进一步认清形势、坚定信 心、迎难而上，以超常的决心和举措，坚决打赢下半年项目发 展攻坚战，确保全年目标任务圆满完成。下面，我讲几点意 见。 一、正视严峻形势，深刻认识项目发展的极端重要性与紧迫 性 今年以来，公司上下紧紧围绕上级公司的各项决策部署，将 项目发展作为企业生存与高质量发展的“第一要务”和“生命 线工程”，付出了巨大的努力。规划发展部门和各相关协同部 门的同志们，顶着巨大的市场竞争压力，四处奔波，积极寻求 项目资源，做了大量艰苦细致的工作，取得了一定的进展。在 此，我代表公司党委，向所有奋战在项目发展一线的干部员 工，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！ 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地、客观地、严肃地认识 到当前项目发展工作面临的严峻态势和存在的巨大差距。刚 才，规划发展部的负责同志已经通报了上半年的指标完成情 况，数字是客观的，差距是现实的，问题是不容回避的。坦率 地讲，上半年的成绩单与我们的预期、与上级公司的要求、与 公司高质量发展的需求相比，存在着明显的落差。根据我们掌 握的数据，上半年我们累计完成投资额*亿元，仅占年度计划 的38%；新增核准及备案容量*万千瓦，距离全年*万千瓦的目标 相去甚远。部分重点跟踪项目，推进速度不及预期，有的甚至 出现了停滞或被竞争对手反超的现象。这些情况，必须引起我 们全体的高度警觉和深刻反思。 究其原因，固然有宏观经济环境复杂多变、能源行业竞争空 前激烈、优质资源日益稀缺等客观因素的影响，但我们更应该 从主观上、从自身上找问题、挖根源。我们必须深刻反思，我 们是否存在以下几个方面的问题：第一，是思想认识的深度和 高度是否到位？是否真正将项目发展摆在了关乎企业生死存亡 的战略高度来认识和推动？是否存在“等、靠、要”的惰性思 想，对市场变化的反应不够敏锐，对抢抓机遇的紧迫感不 强？第二,工作举措的精度和力度是否到位？我们的一些工作部 署是否还停留在“文来文往、会来会去”的层面？项目前期工 作的深度和精度是否足够，对项目的技术经济性、政策符合 性、潜在风险点的研究是否透彻？对项目推进过程中的堵点、 难点问题，解决的力度和效率是否达到了攻坚的要求？第三,协 同作战的广度和效度是否到位？项目发展绝不仅仅是规划发展 部一个部门的事情，而是全公司共同的责任。我们的内部协同 机制是否顺畅高效？生产、技术、财务、法律等各个环节是否 都能够主动靠前服务，形成了强大的攻坚合力？还是存在部门 壁垒、推诿扯皮的现象，导致项目信息流转不畅、决策效率低 下？第四,干部队伍的能力和作风是否到位？我们的发展团队是 否具备在新形势下发现机遇、创造机遇、把握机遇的过硬本 领？是否发扬了敢于担当、善于作为的优良作风？面对困难和 挑战，是迎难而上，还是畏缩不前？同志们，发展如逆水行 舟，不进则退，慢进亦是退。在当前这个千帆竞发、百舸争流 的时代，项目发展就是我们参与市场竞争的“入场券”，是我 们实现转型升级的“发动机”，是我们保障职工福祉的“压舱 石”。抓不住项目，我们就没有未来；抓不好项目，我们就无 法实现高质量发展。放眼*市的整体发展态势，2025年全市计划 新开工亿元以上项目达到600个省重大项目清单中*市也有6个项 目入选，总投资额高达116.6亿元。这种蓬勃的发展势头，既为 我们提供了广阔的市场机遇，也带来了前所未有的竞争压力。 我们必须以“坐不住等不起、慢不得”的姿态，切实把思想和 行动统一到攻坚项目发展的任务上来，把智慧和力量凝聚到破 解发展难题的实践中去。 二、把握宏观大势，精准锚定服务国家战略的发展新航向 做好项目发展工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路。我们 必须跳出企业自身的小圈子，站在服务国家战略和区域发展大 局的高度，去审视和谋划我们的发展方向。只有顺势而为、乘 势而上，我们的发展才能行稳致远。当前，我国正处于能源革 命和绿色低碳转型的关键时期。2025年的政府工作报告明确提 出，要“深入推进能源革命”，“加快发展绿色低碳经 济”。“积极稳妥推进碳达峰碳中和”已经成为国策这为我们 新能源企业的发展指明了根本方向，也提供了前所未有的历史 机遇。我们必须深刻领会并主动融入这一宏大叙事。 第一，要深刻把握“零碳园区”建设的政策风 口。2025年，国家发展改革委、工信部、国家能源局等三部委 联合发布了《关于开展零碳园区建设的通知》，标志着零碳园 区建设从概念走向了国家层面的规范化实施。这绝不是一个普 通的文件，而是一个清晰的产业发展信号。文件对园区可再生 能源占比、单位产值碳强度、综合能源利用效率等提出了明确 要求。我们所在的*省也出台了《*省碳达峰碳中和试点建设方 案》，并计划到2025年建设10家以上的零碳（近零碳）园区。 我们公司地处工业基础雄厚的*地区，周边拥有众多工业园 区，更依托现有的供热用户资源，这为我们切入零碳园区、综 合能源服务提供了得天独厚的优势。我们必须抢抓这个机 遇，加强对相关政策的科学研判，主动对接地方政府和园区管 委会，将我们自身的新能源开发能力与园区的绿色转型需求深 度结合，从单一的发电项目开发，向提供“源网荷储”一体化 解决方案、构建零碳智慧能源系统的综合服务商转型。 第二，要精准对接可再生能源发展的战略布局。国家正在大 力推动以“沙戈荒”地区为重点的大型风电光伏基地建设，同 时，对于东部负荷中心，分布式光伏、海上风电，以及与各种 场景结合的“光伏+”项目，依然是发展的重点。*省作为经济 大省和能源消费大省，其发展新能源产业的决心是坚定的。我 们要善于从国家和省级的能源发展规划中寻找项目机会，既要 敢于在大型基地项目中“揭榜挂帅”，也要善于在分散式、分 布式项目中“精耕细作”。特别是对于储能项目，随着新能源 占比的不断提升，其在电力系统中的战略价值日益凸显。我们 必须加强对储能技术路线