在2025年集团中高层管理赋能及履 职能力提升专题培训班上的交流发言 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 此时此刻站在这里，我的心情可以用三个词来形容：荣幸、 忐忑和感恩。荣幸的是，能作为我们小组的代表，分享大家共 同的学习感悟；忐忑的是，组里既有经验比我丰富得多的老领 导，也有来自兄弟单位的业务专家，大家的真知灼见深邃而精 彩，由我来“浓缩”呈现，实在是有些诚惶诚恐，颇有“书到 用时方恨少”之感；而更多的，是感恩。感恩集团党委给予这 次宝贵的“充电”机会，让我们能在繁忙的工作中暂时抽 身，静心学习、深入思考。说句玩笑话，我们小组讨论的时 候，思想火花四溅，氛围特别热烈。讨论结束后，大家一致决 定推选我上台，可能是觉得我嗓门大、记性好，能把各位的智 慧结晶“原声”传递出来。当然，这只是玩笑。实际上，这份 发言是我们小组全体成员集体智慧的凝聚。如果讲得好，功劳 是大家的；如果有哪些地方不够周到，那一定是我个人的理解 和表达还有待提升。接下来，我将围绕本次培训，从“体 会”“认识”和“打算”三个层面，汇报我们小组的学习心 得。我分享的主题是：以“实”为基，以“全”为纲，锻造新 时代国企干部的履职硬核能力。 一、一点总的体会：“实”与“全”的深度交融 培训开始时，大家或许都带着一些思考题：在当前这个充满 变革与挑战的时代，作为集团发展的中坚力量，我们的能 力“短板”在哪里？履职的“堵点”又是什么？如何才能更好 地服务于*区的发展大局？随着八堂课的深入，这些问题的答案 逐渐清晰。我们小组最突出的一个共鸣，就是本次培训课程设 计所体现出的“实”与“全”。 首先是体系上的“全”。这次培训构建了一个立体化的知识 框架。从宏观到微观，从历史到未来，从理论到实践，几乎涵 盖了作为一名国企中高层管理者所需的核心素养。它上接天 线，通过《坚持为民立场强化党性修养》和《以严明的纪律推 进党的自我革命》两讲，明确了我们“从哪里来、到哪里 去”的政治方向和行动准则；下接地气，通过《突发事件应对 与领导干部媒体素养修炼》和《建立个人弹性——基于心脏科 学的情绪管理与压力转换》等课程，教会了我们应对复杂局面 和管理自身心绪的实战技巧。同时，它既有历史的纵深感，带 我们走进*爱国主义教育基地，在“半部近代史”的沧桑中感 悟“落后就要挨打”的警醒；又有全球的宽广度，在《国际环 境新变化对中国企业创新发展的影响》中，帮助我们看清世界 经济格局变化对集团业务的深远影响。这种“全景式”的赋 能，为我们构建了一个“T”字形的能力结构：既有作为国企干 部的政治定力与党性修养这一“纵向”的深度，也具备了应对 各类挑战所需的“横向”的广度。 其次是内容上的“实”。每一堂课都紧密联系实际，充满 了“干货”和“硬货”，杜绝了空洞的说教。讲权力观、政绩 观、事业观，不是停留在文件概念上，而是通过总书记的知青 岁月等生动事例，让我们深刻理解“为民造福是最大政绩”的 千钧分量。剖析《中国共产党纪律处分条例》，列举了大量政 绩观错位、网络言行失范、新型腐败的真实案例，如同当头棒 喝，让人警醒。面对媒体的“4小时”初步响应原则、“实—态 度—措施”三要素，都是可以直接转化到工作中的操作指南。 甚至连情绪管理，也从神经科学和心脏科学的角度，给出了具 体可行的干预方法。这种务实的教学风格，让知识不再是悬浮 的理论，而是能够真正内化于心、外化于行，用于解决实际问 题的有力武器。 这种“全”与“实”的交融，不仅体现在知识体系的广度和 深度上，更体现在对学员实际需求的精准把握上。培训没有满 足于表面的知识灌输，而是深入挖掘国企中高层管理者在工作 中可能遇到的痛点、难点，通过系统化的课程设计，逐一破 解。它让我们明白，真正的赋能不是简单地堆砌信息，而是要 构建一个既能指引方向、又能提供工具的知识生态系统。在这 个生态系统中，每一个知识点都不是孤立的，而是相互关联、 相互支撑，共同构成一个完整的能力提升体系。这样的培 训，不仅让我们收获了知识，更让我们学会了如何运用知 识，如何在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和坚定的步 伐，真正做到了学有所获、学以致用。可以说，这次培训就像 一场精心准备的“饕餮盛宴”，既有强基固本的“主食”，又 有开拓视野的“珍馐”，还有调理身心的“滋补汤”，让我们 在思想和能力上都得到了一次全面而扎实的滋养。 二、三点核心的认识：在多维坐标中提升履职能力 通过系统学习和深入研讨，我们对新时代国企干部的履职能 力有了更深层次的认识，主要体现在三个维度的能力提升上。 第一，在“知与行”的坐标中，筑牢了履职尽责的“压舱 石”。本次培训将政治理论学习放在了首位，这绝非偶然。第 一讲关于“三观”的论述和第二讲关于纪律规矩的解读，共同 构成了我们履职的“思想罗盘”和“行为底线”。作为*区城市 建设和运营的总平台公司，我们手中掌握着大量的资源和权 力。我们所做的每一项决策，从土地一级开发到城中村改 造，从集租地建设到城市更新，都直接关系到区域发展和民生 福祉。学习之前，我们或许也常说“权为民所用”，但对其时 代意义和现实挑战的理解深度是不同的。通过学习，大家深刻 认识到，这种权力观不是一句口号，而是具体的行动指南。它 意味着在推进*地区的城中村改造项目时，不能仅仅算经济 账，更要算好民生账，充分尊重和保障群众的合法权益。它意 味着在运营管理固定资产时，要始终思考如何让这些资产更好 地服务于区域功能提升和产业发展，而不是简单地“收租 子”。同样，正确的政绩观要求我们必须保持历史耐心和战略 定力，不能为了追求短期效应和表面光鲜，而搞“形象工 程”。*区的发展是百年大计，需要一张蓝图绘到底、一茬接着 一茬干的实干精神。而《条例》的学习，则为这一切提供了坚