在2025年集团上半年工作会议上的讲话
各位同事：
今天，召开集团2025年半年度工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯
彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面总结上半年工
作，深入分析当前面临的形势和挑战，安排部署下半年重点任务，动员集团上下进
一步统一思想、坚定信心、迎难而上，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创
集团高质量发展新局面。刚才，财务部通报了上半年经营指标完成情况，*公
司、*板块的负责同志做了交流发言，其他几位分管领导也分别就各自分管领域的工
作讲了很好的意见。下面，我结合大家的思考，再强调三点。
一、客观总结成绩，正视问题挑战，在复杂多变的环境中保持战略定力
今年上半年，面对宏观经济下行压力不断加大、市场竞争日趋白热化、产业链
供应链风险显著增多等多重严峻考验，集团全体干部职工在董事会和党委的坚强领
导下，迎难而上，奋力拼搏，总体上实现了“时间过半、任务过半”的既定目标，保持
了稳中有进、稳中向好的发展态势。这一成绩主要体现在以下“三个新”方面：
一是经营业绩再上新台阶。在上半年，集团的经营成果显著，实现了营业收入
高达1850亿元，这一数字同比增长8.2%，显示出强劲的增长势头；同时，利润总额
也达到了155亿元，同比增长了10.5%，盈利能力进一步提升。净资产收益率更是提
升至7.8%，这一系列主要经营指标不仅显著跑赢了市场大盘，而且优于行业平均水
平，充分体现了集团在市场竞争中的优势地位，进一步稳固了集团发展的“基本
盘”，为未来的持续增长奠定了坚实的基础。
二是转型升级迈出新步伐。全体员工坚定不移地贯彻落实创新驱动发展战
略，研发投入强度达到了4.5%，充分体现了集团对科技创新的高度重视。*新材料项
目一期顺利投产，标志着集团在新材料领域的布局取得重要进展；*智能装备项目成
功打入国际市场，进一步提升了集团在全球市场的竞争力。与此同时，集团大力加
快绿色低碳转型步伐，单位产值能耗同比下降了5.3%，这一显著成效不仅体现了集
团在节能减排方面的努力，也彰显了其社会责任感。*园区荣获国家级绿色工厂称
号，更是对集团绿色发展的充分肯定。此外，集团还深入推进数字化转型，集团级
工业互联网平台上线试运行，初步显现了数据赋能业务的价值，为集团未来的智能
化发展奠定了坚实基础。
三是改革攻坚取得新突破。全体员工深入实施国企改革深化提升行动，现代企
业制度得到了进一步的完善，董事会的职权得到了有效落实，决策效率和科学性显
著提升。市场化经营机制改革持续深化，经理层成员任期制和契约化管理实现了全
覆盖，这一举措极大地激发了管理层的积极性和责任感。三项制度改革的成效进一
步巩固，为集团的长远发展提供了强有力的制度保障，标志着集团在深化改革、提
升治理水平方面迈出了坚实的步伐。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，前进道路上仍面临诸多风险和挑
战。从外部环境看，全球产业链重构加速，贸易保护主义抬头，集团部分海外业务
面临的不确定性显著增加。从内部情况看，部分传统业务板块增长乏力，新的增长
点尚未形成有效接续；一些子公司的管理基础依然薄弱，风险防控制度存在明显短
板；少数干部存在“等、靠、要”的消极思想，缺乏攻坚克难的锐气和斗志。这些问
题，是我们在下半年必须着力解决的“硬骨头”。习近平总书记指出：“国有企业是中
国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力
量。”作为省属国有企业的排头兵，我们必须胸怀“国之大者”，在任何时候、任何情
况下都保持战略定力，坚定不移把自己的事情办好，在服务国家和全省发展大局中
体现国企担当、贡献*力量。
二、聚焦核心任务，强化精准施策，全力以赴推动年度目标圆满收官
下半年是决定全年成败的关键冲刺阶段。集团上下必须把全部精力都集中到抓
经营、促发展、防风险上来，确保各项工作落地见效。
（一）要以更大力度抓好市场开拓和效益提升。效益作为企业的生命线，其重
要性不言而喻。首先，要千方百计稳住存量市场。对于现有的核心业务，必须深耕
细作，精益求精，加强客户关系的维护和深化，不断提升产品和服务的附加值，确
保客户满意度持续提高。同时，要紧盯大客户和大订单，采取有效措施，确保市场
份额在稳定的基础上实现稳步提升。其次，要全力以赴拓展增量市场。要紧密关注
国家重大战略和区域发展布局，积极寻找和捕捉新的市场机遇，特别是在海外业务
方面，要坚持“一国一策”的策略，在确保风险可控的前提下
