在2025年公司作风建设总结会上的总结讲话 同志们： 今天，我们召开公司党委深入贯彻纪律规定精神学习教育总结会，主要任务是 深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，认真落实国务院国资委党委 和集团公司党委的有关会议精神，系统总结公司学习教育的成效与经验，分析存在 的问题与不足，并对巩固拓展学习教育成果、推动作风建设常态化长效化进行再动 员、再部署。 刚才，会议传达学习习近平总书记的重要讲话精神以及上级党史学习教育总结 会的精神，工作专班全面汇报了公司学习教育的总结情况，班子成员也逐一作了发 言。大家的发言紧密结合思想和工作实际，既谈了认识体会，也深入查摆了问 题，明确了整改方向，体现了刀刃向内的自觉和闻过则改的决心，达到了统一思 想、深化认识、凝聚共力、推动工作的预期目的。 这次学习教育，是公司党委按照中央和上级党委统一部署，组织开展的一项重 要政治任务。自今年4月份启动以来，公司各级党组织和全体党员干部闻令而动、听 令而行，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，一体推进理论学 习、问题查摆、整改整治等各项工作，有力推动了全面从严治党向纵深发展，为公 司高质量发展注入了强劲的“廉动力”。可以说，通过此次集中学习教育，全公司经受 了一次严格的党内政治生活锻炼，思想认识得到了新提高，党性修养得到了新加 强，纪律作风得到了新锤炼，干事热情得到了新激发。下面，我讲三点意见。 一、全面回顾，深刻总结，学习教育取得扎实成效，作风建设呈现崭新气象 自学习教育开展以来，公司党委始终将其作为坚定拥护“两个确立”、坚决做 到“两个维护”的实际行动，以高度的政治责任感和历史使命感，周密部署、精心组 织、扎实推进，取得了实实在在的成效。 （一）强化组织领导，高站位谋划，确保学习教育“形神兼备”。公司党委第一 时间成立学习教育领导小组和工作专班，制定详尽的实施方案，明确时间表、路线 图和责任人，形成了党委统一领导、主要领导亲自抓、班子成员分工负责、工作专 班统筹协调、各单位各部门一体推进的良好工作格局。党委理论学习中心组发挥“头 雁”作用，先后组织了多次专题学习和读书班，原原本本、逐字逐句学习习近平总书 记关于作风建设、党的自我革命等重要论述，深刻领会纪律规定的丰富内涵和实践 要求。各级党组织累计开展集中学习研讨超过300场次，通过“铁塔e学”等线上平台推 送学习资料超过1000份，参与学习的党员干部及关键岗位人员达到1.2万余人次实现 了层级全覆盖、人员无遗漏。这种高规格的组织领导和高标准的动员部署，确保了 学习教育从一开始就立起了高标杆、贯穿了严要求，防止了“上热下冷”、层层递减。 （二）深化理论武装，高标准学习，推动思想根基“固本培元”。作风问题本质 上是党性问题。我们始终把理论学习作为首要任务，贯穿学习教育全过程，引导广 大党员干部从思想深处正本清源。一是坚持读原著、学原文、悟原理。我们坚持把 学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本，组织党员干部深入学习党的二 十大报告，重温《论党的自我革命》等重要著作，及时跟进学习习近平总书记最新 重要讲话和指示批示精神。通过学习，广大党员干部对“什么是作风建设、为什么要 加强作风建设、怎样加强作风建设”等根本性问题有了更深刻的理解，深刻认识到纪 律规定不是五年、十年的规定，而是长期有效的铁规矩、硬杠杠，必须持之以恒、 久久为功。二是坚持走出去、请进来、拓思路。为了提升学习质效，我们组织党员 领导干部赴*红色教育基地开展现场教学，重温革命历史，感悟初心使命。同时，邀 请中央党校教授、省纪委监委专家作专题辅导报告，深度解读作风建设的理论与实 践。例如，在*分公司，他们邀请了当地党校的专家，结合区域经济发展对国企作风 提出的新要求进行授课，使理论学习更接地气、更具实效。三是坚持以案为鉴、以 案促改、鸣警钟。公司党委组织召开了全公司警示教育大会，集中观看了作风问题 典型案件警示教育片，通报了近年来查处的包括“*分公司*总经理在基站动拆迁项目 中违纪违法”等典型案例，用身边事教育身边人。各单位也通过召开警示教育会、旁 听职务犯罪案件庭审、参观廉政教育基地等多种形式，让党员干部知敬畏、存戒 惧、守底线。据统计，学习教育期间，全公司各层级累计开展警示教育活动超 过150场，覆盖员工超万人，极大地强化了纪律教育的穿透力和威慑力。 （三）聚焦突出问题，高要求查摆，实现“政治体检”“精准画像”。发现问题是 解决问题的前提。我们坚持问题导向，发扬刀刃向内的自我革命精神，全面深入查 找作风建设方面存在的突出问题。一是广开言路听取意见。通过设置意见箱、开通 举报电话、召开座谈会、发放征求意见表等方式，真心诚意听取基层员工、合作伙 伴和广大客户的意见建议。同时，主动与纪检监察、审计等部门对接，系统梳理巡 视巡察、监督检查、信访举报中反映的作风问题。二是深入一线调查研究。公司领 导班子成员带头深入基层、深入一线，围绕“一体两翼”业务发展的堵点痛点、基层员 工反映强烈的急难愁盼问题，开展了超过50人次的专题调研。例如，有班子成员带 队前往*地区，针对当地反映的农村基站建设流程繁琐、服务响应不及时等问题，与 一线员工、村干部、运营商客户面对面交流，现场“解剖麻雀”，找到了问题的症结所 在。三是全面系统对标检视。我们对照纪律规定精神，对照“四风”问题的12类表 现，对照上级党委巡视反馈的问题，以及公司党委梳理的29个突出问题组织各级领 导班子和党员干部，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，逐条逐项进行 检视剖析。据不完全统计，全公司各级单位和党员干部累计查摆出作风方面的问题 和风险点近400个，形成了详实的问题清单，为后续整改提供了精准靶向。 （四）狠抓整改整治，高强度推进，务求顽瘴痼疾“标本兼治”。查摆问题的目 的在于解决问题。我们坚持“当下改”与“长久立”相结合，以钉钉子精神抓好整改整 治，动真格、见真章。一是清单管理、挂账销号。针对查摆出的问题，我们制定了 包含136项具体措施的整改方案逐一明确责任领导、责任单位和完成时限。实行“周报 告、月调度、季总结”机制，对整改情况全程跟踪、动态管理。截至目前，清单中 的125项已完成或取得阶段性成效，完成率达到91.91%，剩下的硬骨头正在集中攻 坚。二是专项整治、集中攻坚。我们聚焦共性问题和突出矛盾，开展了多个专项整 治行动。针对“文山会海”问题，我们严格控制发文数量和会议规模，2025年上半年公 司总部发文数量同比下降15%，会议数量同比减少20%。针对一些基层单位存在的违 规吃喝、违规配备使用公车等问题，我们联合纪检、审计、财务等部门，开展了多 轮“巡审法纪”联合督导检查，发现并处理了一批违规违纪行为。特别是在系统治理违 规饮酒问题上，我们出台了史上最严的“禁酒令”，明确了各种禁绝情形和严厉的惩处 措施，刹住了一股歪风。三是建章立制、堵塞漏洞。我们坚持用制度管权、管事、 管人，把整改整治中形成的好经验好做法及时固化为制度机制。学习教育期间，公 司层面修订和完善了《关于规范公司干部员工与合作单位人员往来行为的规定》 《业务招待管理办法》《会议费管理实施细则》等20余项制度，进一步扎紧了制度 的笼子。比如，针对过去在小型工程采购、供应商管理中存在的廉洁风险，我们全 面推行了线上采购和“黑名单”制度，让权力在阳光下运行，有效防范了寻租空间。 （五）弘扬新风正气，高质量发展，引领干事创业“担当作为”。作风建设的成 效，最终要体现在推动公司高质量发展的实践中。通过这次学习教育，广大党员干 部的作风明显转变，精神面貌焕然一新，有力保障了公司中心工作的推进。一是担 当精神显著增强。过去一些部门存在的“中层梗阻”、推诿扯皮现象得到有效遏制。现 在，“马上就办、办就办好”的氛围日益浓厚。例如，在今年的*区域应急通信保障任 务中，面对极端天气和复杂环境，相关分公司的党员突击队连续奋战72小时，投入 超过2万人次抢修力量，恢复了上千个基站的正常运行，展现了铁塔人关键时刻拉得 出、冲得上、打得赢的过硬作风，受到了地方政府和运营商客户的高度赞扬。二是 服务意识全面提升。我们牢固树立“以客户为中心”的理念，深入践行“双满意”导向。 针对主题教育中梳理出的“从‘自建通信塔’向‘共享社会塔’转变不够快”等问题，我们加 大了与能源、交通、公安等行业的跨界合作，2025年上半年新增社会塔站址共享超 过1万座，不仅节约了社会资源，也开拓了新的增长点。三是廉洁文化深入人心。我 们大力弘扬践行“十大作风”，将廉洁文化建设融入企业文化建设全过程。通过举 办“廉洁家书”征集、打造廉洁文化长廊、评选“廉洁之星”等活动，营造了“以廉为荣、 以贪为耻”的浓厚氛围。许多员工家属也积极参与进来，共同筑牢家庭助廉的“后方防 线”。 总的来看，这次学习教育主题鲜明、重点突出、措施有力、成效显著。但我们 也要清醒地认识到，作风建设永远在路上，全面从严治党永远在路上。总结不是终 点，而是新的起点。 二、正视差距，直面挑战，保持作风建设永远在路上的清醒与坚定 在肯定成绩的同时，我们必须以对党和事业高度负责的态度，清醒地看到存在 的问题和不足。对照中央要求，对照上级党委部署，对照高质量发展需要，对照广 大员工期盼，我们的工作还有不小差距。 一是个别单位思想认识仍有偏差。有的单位党组织负责人对作风建设的长期 性、复杂性、艰巨性认识不足，存在“闯关”思想和“松口气、歇歇脚”的心态，认为学 习教育告一段落，就可以刀枪入库、马放南山了。这种认识偏差是极其危险的，一 旦思想上松懈，行动上就容易滑坡。 二是“四风”问题隐形变异现象依然存在。随着正风肃纪力度的不断加大，一些 不正之风穿上了“隐身衣”、玩起了“障眼法”。比如，不吃公款吃老板，违规收送礼品 礼金由线下转为线上，通过电子红包、快递等方式进行；形式主义、官僚主义问题 由“文山会海”变为“指尖上的形式主义”，过度留痕、滥用工作群、报表多头报送等问 题在一些单位仍未根除。 三是制度执行和监督问责还不够刚性。有的制度虽然建立起来了，但在执行中 却打了折扣、搞了变通，成了“稻草人”和“橡皮筋”。有的单位对苗头性、倾向性问题 抓早抓小不够，习惯于当“老好人”，在监