在 2025 年“我在岗位打头阵”小组讨论后的讲 话 同志们： 下午好。刚才，大家围绕“我在岗位打头阵”这一主题，结 合自身实际，展开了热烈而深入的讨论。各位同志发言踊跃、思 考深刻，既分享了履职尽责的先进事迹，也剖析了自身存在的差 距不足，达到了交流思想、凝聚共识、共同提高的预期目的。本 次全行党员轮训为期三天，今天下午的讨论是一个良好的开端。 借此机会，我结合大家的讨论，就如何真正做到“我是党员，头 阵有我”，讲几点意见。 本次轮训是我行在深入学习贯彻党的二十大精神，推动全行 业务高质量发展的关键时期，组织的一次重要政治学习和思想淬 炼。全行超过三百名党员同志参加了本次为期三天的集中轮训。 从今天下午的讨论情况看，大家能够紧密联系工作实际，展现了 良好的精神风貌。但同时，通过大家的自我剖析和相互启发，我 们也必须清醒地看到，在“打头阵”的意识、能力和担当上，我 们部分党员同志还存在一些亟待解决的问题。 一、正视差距：清醒认识“打头阵”过程中的现实问题 在大家的讨论中，一些共性问题浮出水面，值得我们高度警 惕和深刻反思。这些问题如果不能得到有效解决，将会成为我们 前进道路上的“绊脚石”。 第一，先锋意识存在“温差”，主动作为不够。部分党员满 足于“守好摊、不出事”，缺乏“开新局、立新功”的锐气。在 工作中习惯于“等、靠、要”，上级推一下动一下，缺乏主动谋 划、主动出击的奋斗精神。“打头阵”成了一句挂在嘴边的口号， 而不是内化于心的行动自觉。譬如，在拓展普惠金融业务时，有 的客户经理面对辖区内新兴的特色种养殖产业，没有主动上门调 研、设计专属信贷产品，而是消极等待总行下发标准化产品指引， 错失了服务地方经济、抢占市场先机的良机，导致我行在支持 X 地区特色农业产业链发展上慢了半拍。 第二，履职能力存在“落差”，本领恐慌凸显。随着金融科 技的迅猛发展和客户需求日趋多元，一些同志的知识结构和业务 能力没有跟上时代节拍，出现了“本领恐慌”。尤其是在推进数 字化转型过程中，有的员工虽然能熟练操作手机银行的基础功能， 但面对客户关于线上理财、数字信贷等复杂业务的咨询时，却说 不清、道不明，无法有效引导客户体验我行的数字化服务优势， 导致我行在 X 镇等关键区域的线上业务渗透率迟迟无法取得突 破。这种能力上的短板，让我们在激烈的市场竞争中难以真正 “打头阵”。 第三，担当精神存在“偏差”，避险心态较重。少数党员干 部在面对改革创新和复杂业务时，首先想到的是“不要出错”“别 担责任”，存在求稳怕乱、畏难退缩的心态。这种“爱惜羽毛” 的精致利己主义，实质上是担当精神的缺失。一个具体的表现是， 某支行在评审一笔关于新型农业经营主体的贷款申请时，审批人 员仅仅因为该主体缺乏足值的传统抵押物，便对项目一票否决。 他没有深入研究该合作社的市场前景、现金流和政府配套支持政 策，更没有主动探索运用供应链金融、订单质押等创新担保方式， 最终导致一笔本可以成为行业标杆的业务流产。这种“不敢为” 的心态，与我行“支农支小”的战略定位是背道而驰的。 二、精准施策：以过硬举措推动“打头阵”见行见效 知不足而奋进，望山远而力行。针对上述问题，我们必须靶 向治疗、标本兼治，确保每一名党员都能成为攻坚克难的先锋、 干事创业的表率。 第一，针对“意识温差”问题，要强化思想引领，校准“打 头阵”的政治方向。全行各级党组织要持续深化对金融工作政治 性的认识，将“我是党员，头阵有我”的要求融入日常、抓在经 常。要建立常态化的先进典型学习制度，深入挖掘和宣传我们身 边那些主动服务实体经济、敢于开拓市场的优秀党员事迹。同时， 要优化绩效考核“指挥棒”，在考核指标中加大对市场拓展、产 品创新、客户深耕等前瞻性、开拓性工作