街道办事处副主任巡察整改 民主生活会个人对照检查材料 根据区委巡察工作统一部署和街道党工委关于召开巡察整改专题民主生活会的 要求，本人紧扣会议主题，在深入学习研讨的基础上，严格对照巡察反馈意见，并 结合思想和工作实际，聚焦“四个方面”深入查摆剖析，深挖问题根源，明确整改方 向。现将个人对照检查情况报告如下。 一、对照查摆存在的主要问题 （一）聚焦党中央决策部署在基层的落实情况，查理论武装之“虚”，看贯彻执 行之“偏” 一是在理论学习上“深”度不够，存在学用脱节现象。对习近平新时代中国特色 社会主义思想和党的二十大精神的学习，有时满足于已读、已学，但在系统性、连 贯性、整体性把握上还有差距。例如，在学习领会新发展理念，并将其创造性地运 用于街道经济高质量发展和城市精细化管理等分管工作时，思考谋划不够深入，未 能完全将理论学习成果转化为破解老旧小区改造资金筹措、背街小巷环境治理等难 题的有效思路和具体办法。对中央关于推进国家治理体系和治理能力现代化的战略 部署，理解多停留在宏观层面，如何将其细化为街道层面可操作、可落地的“施工 图”，缺乏系统性的研究与探索，导致部分工作部署仍沿用传统路径。 二是在政绩观上“准”头不足，存在急于求成倾向。面对上级部署的硬指标和街 道发展的重任务，有时存在急于求成、希望尽快看到成效的心理，对一些需要长 期坚持、久久为功的“潜绩”工程，如社区文化软实力建设、居民议事协商能力培育 等，投入的精力相对不足。在推进XX片区商业业态升级工作中，一度过度关注招商 引资的数据和签约项目的数量，对于后续项目落地服务、营商环境持续优化等“慢功 夫”抓得不够实，未能完全处理好“显绩”与“潜绩”的关系。 三是在执行落实上“韧”劲不足，存在上热下冷问题。对中央和省、市、区的重 大决策部署，能够做到第一时间传达学习、安排部署，但在持续跟踪问效、确保政 策红利直达基层“最后一米”方面，力度尚有欠缺。分管的城市管理领域，虽然多次强 调要推行“网格化+精细化”管理模式，但由于督导检查不够频繁、考核评价机制不够 完善，导致政策在个别社区的执行效果打了折扣，“上热下冷”、压力传导层层递减的 现象依然存在，一些市容环境的顽瘴痼疾时有反弹。 （二）聚焦群众身边的腐败问题和不正之风，查服务意识之“弱”，看工作作风 之“浮” 一是以人民为中心的发展思想树得不牢，存在被动应付现象。在日常工作 中，习惯于坐在办公室听汇报、看材料，深入一线、走进群众开展“解剖麻雀”式调研 的频次和深度不够。对于群众通过“12345”热线、社区网格群等渠道反映的诉求，多 数情况下是按流程批转给相关科室或社区办理，亲自跟踪督办、一抓到底的案例不 多。比如，针对XX小区居民长期反映的停车难、充电桩安装难问题，虽然召集过协 调会，但后续因涉及多方利益协调难度大而有所搁置，未能以“钉钉子”精神持续推动 问题解决，服务群众的“最后一公里”仍有堵点。 二是形式主义、官僚主义问题纠治不彻底，存在文来文往现象。在一些工作 中，仍然存在以会议落实会议、以文件落实文件的倾向。例如，在部署安全生产工 作时，开了不少会、发了不少文，但深入生产经营一线、小微企业车间进行“四不两 直”式检查的次数偏少，对发现的安全隐患满足于下发整改通知书，对其是否真正 整改到位缺乏“回头看”的闭环管理。这种重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”的工作方 式，实质上是官僚主义的变种表现。 三是斗争精神和担当意识有所弱化，存在畏难回避现象。作为分管城建、环保 工作的副主任，面对一些历史遗留的违章建筑拆除、老旧管网改造等“硬骨头”，有 时存在畏难情绪和“多一事不如少一事”的惰性思想。认为这些问题成因复杂、牵涉 面广，解决起来费时费力还容易引发矛盾，因而主动攻坚、敢于碰硬的锐气有所消 减。在处理XX市场环境脏乱差的整治工作中，满足于常规性的清扫保洁，对于彻底 取缔占道经营、规范市场秩序等深层次问题，缺乏动真碰硬、一抓到底的决心和勇 气。 （三）聚焦基层党组织和党员队伍建设，查党建责任之“松”，看队伍管理 之“软” 一是落实“一岗双责”的政治自觉不够强，存在重业务、轻党建的倾向。在思想 认识上，未能完全摆正业务工作和党建工作的关系，有时认为自己作为副主任，首 要职责是抓好分管的经济发展、城市建设等具体业务，党建工作主要是党工委书记 和分管党群的副书记的责任。因此，在参加分管科室和联系社区的组织生活时，多 以普通党员身份参与，在指导和督促党建工作方面着力不多，对分管领域党员干部 的思想动态、廉政风险等情况掌握得不够全面、不够深入，履行“一岗双责”的主动性 和自觉性有待加强。 二是执行民主集中制的标准不够高，存在随大流、当配角的思想。在参加党工 委会议、主任办公会等集体决策时，对于不属于自己分管领域的事项，多数时候是 听取其他同志的意见，很少主动发表不同看法，存在一定的“老好人”思想。有时即 便有不同想法，但考虑到要维护班子团结，也选择保留意见，批评与自我批评的“辣 味”不足。这种思想导致在集体决策中未能充分发挥个人应有的作用，不利于决策的 科学化和民主化。 三是对干部队伍的日常监督管理不够严，存在失之于宽、失之于软的问题。对 分管科室和联系社区的干部，思想上更多的是强调信任、鼓励放手工作，但在日常 的监督提醒、谈心谈话方面做得不够到位。对一些干部身上出现的苗头性、倾向性 问题，如工作激情减退、办事效率不高等，多以善意提醒为主，未能及时进行严肃 的批评教育，严管厚爱的“严”字体现得不充分。这种“护犊子”心态，客观上可能导致 小问题演变成大错误，不利于干部队伍的健康成长。 （四）聚焦巡察整改和成果运用情况，查问题认领之“浅”，看长效机制之“缺” 一是就事论事抓整改，举一反三、深度拓展不够。对于巡察组指出的分管领域 具体问题，能够做到主动认领、立行立改，但往往满足于解决具体问题本身，未能 从“一个问题”深挖到“一类问题”，从“解决一点”拓展到“整治一片”。例如，针对巡察反 馈的“个别社区便民服务资金使用不规范”问题，仅仅指导