在2025年全县绩效管理工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开2025年全县绩效管理工作推进会，主 要任务是深入学习领会中央关于绩效工作的重要论述、关于我 区工作的重要指示要求和对*市的重要指示精神，全面贯彻落实 自治区、*市和县委、县政府关于绩效管理工作的最新部署，总 结分析今年以来我县绩效管理工作取得的成效和存在的不 足，研究部署下一阶段的重点任务，动员全县上下进一步统一 思想、加压奋进，以决战决胜的姿态，确保圆满完成全年各项 目标任务。 刚才，*同志主持会议并提出了明确要求，会议通报了我 县1-8月在*市绩效考评中的目标任务执行情况，县发展改革 局、县科技工信和商贸局、县财政局、县农业农村局、县教育 局、县卫健局、县交通局等7个单位作了汇报发言，既有对当前 工作的深入分析，也体现了冲刺攻坚的决心。总的来看，大家 对绩效工作的认识是深刻的，抓落实的态度是坚决的。下 面，我讲三点意见。 一、肯定成绩，正视差距，切实增强做好绩效管理工作的责 任感和紧迫感 绩效管理是推动发展的“指挥棒”、检验工作的“度量 衡”、转变作风的“风向标”。今年以来，全县各乡镇、各部 门紧紧围绕县委、县政府确定的年度目标任务，主动作为、克 难攻坚，全县经济社会发展保持了总体平稳、稳中有进的良好 态势。1-8月份，我县地区生产总值（GDP）同比增长 约5.2%，固定资产投资同比增长约6.1%，一般公共预算收入同 比增长约4.5%，城乡居民人均可支配收入稳步增长，大部分指 标基本实现了时间过半、任务过半，这些成绩的取得，是全县 上下共同努力的结果，也充分彰显了我县绩效管理工作的阶段 性成效。在此，我代表县委、县政府，向奋战在各条战线上的 广大干部职工表示衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，对照*市的考评 要求，对照高质量发展的内在需求，对照人民群众的殷切期 盼，我县的绩效管理工作仍然存在一些不容忽视的短板和弱 项。一是指标进展不均衡，部分领域存在“偏科”现象。从刚 才通报的情况看，全县各项指标的完成情况冷热不均。有的指 标如社会消费品零售总额、农业产值等保持了较好增长势 头，但部分关键性指标，特别是工业增加值、项目投资入库等 方面，与年度目标和市级平均水平相比仍有差距，完成进度滞 后于时间进度。这种不平衡性，不仅影响我县在市级考评中的 总体得分，更重要的是反映出我们发展的内生动力和协调性有 待加强。二是创新争优意识不强，“守成”思想依然存在。在 工作中，部分单位和干部满足于“过得去”，习惯于“老套 路”，缺乏“跳起来摘桃子”的拼劲和“无中生有”的闯劲。 对标自治区和*市提出的“创新为魂”要求，我们在培育特色亮 点、打造先进典型、争取上级试点等方面主动性不强，报送的 创新创优案例质量不高，能够真正在全市乃至全区叫得响、推 得开的“*经验”还不多。这种“守成”心态是绩效管理提质增 效的最大障碍。三是协同配合不够紧密，“单打独斗”现象突 出。绩效管理是一项系统工程，涉及经济社会发展的方方面 面，需要各部门、各单位树立“一盘棋”思想，通力协作。但 从实际情况看，部门之间信息壁垒、责任壁垒依然存在，“各 扫门前雪”的现象时有发生。比如，一个重大项目的推进，需 要发改、自然资源、财政、交通等多个部门联动，任何一个环 节“掉链子”，都会影响整个项目的绩效。跨部门、跨领域的 综合性指标，往往成为我们绩效考评中的失分点。四是结果导 向不够鲜明，“重过程轻结果”问题待解。有些单位在汇报工 作时，讲了多少次会议、发了多少份文件、开展了多少次检 查，看起来过程很“圆满”，但一问实际效果、群众反映，就 语焉不详。绩效管理的核心在于结果，在于最终是否推动了发 展、惠及了民生。我们必须坚决摒弃形式主义，把工作的落脚 点放在“干成了什么、效果怎么样、群众满不满意”上，让绩 效成果真正体现在发展成效和群众获得感上。以上这些问 题，是摆在我们面前必须解决的现实课题。全县各级各部门必 须高度警醒、深刻反思，坚持问题导向、目标导向、结果导 向，拿出刮骨疗毒的勇气和精准有效的措施，逐项加以破 解，推动我县绩效管理工作迈上新台阶。 二、提高站位，深化认识，准确把握新时代绩效管理的战略 内涵和实践要求 做好绩效管理工作，首要的是解决思想认识问题。我们必须 站在战略和全局的高度，深刻认识到抓好绩效管理是必须扛起 的政治责任、推动发展的内在要求、践行宗旨的必然选择。 第一，抓好绩效管理是践行“两个维护”的政治要求。绩效 管理工作本质上是贯彻落实党中央决策部署和上级工作要求的 过程。自治区党委、政府明确提出要“坚持实干为要、创新为 魂，健全绩效指标体系，加强跟踪问效”。*市委、市政府也在 全市绩效管理工作推进会上强调，要“以高水平绩效管理服务 推动桂林高质量发展”。这些部署要求，为我们指明了方向、 提供了遵循。我们抓绩效，就是要确保中央和区、市的各项方 针政策、决策部署在*县不折不扣地落地生根、开花结果。每一 项绩效指标，背后都对应着一项具体的政治任务和发展任务。 指标完成得好不好，直接关系到我们是否忠诚履行了职责使 命，是否以实际行动捍卫了“两个确立”、做到“两个维 护”。 第二，抓好绩效管理是推动高质量发展的核心引擎。当 前，区域竞争日趋激烈，发展不进则退、慢进亦退。我们要想 在百舸争流中抢占先机、赢得主动，就必须依靠科学高效的绩 效管理。绩效指标体系，就是我们推动高质量发展的“施工 图”和“任务书”。它引导我们将资源和力量配置到最关键的 领域，聚焦产业升级、项目建设、乡村振兴、生态环保等核心 任务。通过绩效考核的“指挥棒”，可以有效激发全县上下的 干事创业热情，形成比学赶超、争先进位的浓厚氛围，倒逼我 们不断优化营商环境、提升行政效能，将宏伟蓝图一步步变为 美好现实，真正把党建考核的“指挥棒”转化为