党委书记、董事长在第四届“青年马克思 主义者培养工程”开班仪式上的讲话 同志们，青年朋友们： 八月烁玉流金，青春扬帆起航。今天，我们再次相聚， 隆重举行第四届“青马工程”培训班开班仪式。首先，我代 表公司党委和领导班子，向经过层层选拔、脱颖而出的 41 位优秀青年学员表示最热烈的祝贺！你们的加入，为 X 这支 充满活力的“后浪”队伍注入了新的澎湃动能，也标志着公 司“556101”价值体系和“四化五一批”人才战略路线图正 在加速转化为生动实景。 回顾前三届“青马工程”，我们欣喜地看到，一批批青 年才俊在这里淬炼思想、提升能力、加速成长，逐步成为公 司各条战线的骨干力量。从首届的“做三种学生”（小学生、 合格学生、优秀学生），到第二届的“争做三种人”（有方向 目标追求、有格局担当情怀、有正气底气朝气），再到第三 届强调的“青年，从学习出发”与正确处理好“武装与包 装”、“学习与学历”、“提高与提拔”、“基层与机关”四对关 系，我们对青年人才的期望一脉相承，核心聚焦于信念的铸 就、能力的跃升、作风的锤炼和价值的实现。 当前，我们正身处一个前所未有的变革时代。公司坚定 推进现代化数智煤企建设，走数字化、智能化、绿色化发展 道路，这是我们在新一轮科技革命和产业变革中破局突围的 关键。数智化浪潮奔涌向前，对干部人才队伍，特别是你们 ——X 的未来，提出了更高、更新、更严的要求。今年 4 月 在中层干部培训班上，我重点强调了新时代企业管理干部应 具备的思维能力、管理能力和综合能力，具体提出了前瞻洞 察力、数据决策力、协同整合力、创新推动力、风险管控力 这五项核心能力。这不仅是中层干部的标尺，更是每一位有 志于在 X 建功立业的青年必须努力攀登的高峰。 今天，站在第四届“青马工程”的起点，结合时代特征、 公司战略和你们成长的需要，我想重点讲三点意见与大家共 勉，这三点与我们干部培训的最新要求高度契合： 一、既要“知识代谢”加速升级，更要“认知免疫”筑 牢堤坝——这是提升“数据决策力”与“风险管控力”的基 石。 在知识爆炸、技术迭代如闪电的数智时代，知识的“半 衰期”急剧缩短。过去“一招鲜吃遍天”已不可能，“知识 代谢”能力——即主动、快速更新认知、迭代知识结构的能 力，已成为生存和发展的刚需。这要求你们：一方面要如饥 似渴学新知。紧盯人工智能、大数据、物联网、智能装备等 前沿技术与煤矿应用场景的深度融合，不仅要知其然，更要 知其所以然。要像海绵吸水一样，主动学习新理念、新工艺、 新标准，将“数智思维”融入骨髓。另一方面要拥抱变革强 内功。深刻理解“学习力就是竞争力”，积极运用公司搭建 的“全员导师制”、“创新工作室”等平台，在“六精三十六 闭环”、“九全九双”等管理理论的实践中深化学习，实现个 人能力的“跃迁”。 然而，信息洪流也伴随着泥沙俱下。“认知免疫”能力 ——即辨别信息真伪、抵御信息污染、过滤无效噪音、坚 守核心价值的能力，同样至关重要。这要求你们：一方面 明辨是非守底线。在纷繁复杂的观点和信息面前，保持清醒 头脑和独立判断，用马克思主义的立场、观点、方法分析问 题，筑牢思想防线。要深刻认识到数智化带来的不仅是效率， 还有网络安全、数据隐私等新风险，时刻绷紧安全之弦。另 一方面正心明道养正气。持续加强作风建设，涵养道德操守， 追求健康情趣。面对诱惑和干扰，要稳得住心神、管得住行 为、守得住清白，让“正气”成为行稳致远的“压舱石”。 二、既要“解决问题”精准高效，更要“定义问题”洞 见本质——这是锤炼“前瞻洞察力”与“创新推动力”的关 键。 经过专业训练，你们大多具备了运用工具解决问题的能 力，这是基础。但正如爱因斯坦所言：“提出一个问题往往 比解决一个问题更重要。”在 X 迈向千万吨级智能化矿井集 群、探索“燃料变原料”、开拓多品种煤市场的征程中，我 们面临的挑战往往是复杂、模糊、前所未有的。“定义问题” 的能力——即敏锐洞察现象背后本质、精准识别核心矛盾、 前瞻预判发展趋势的能力，是更高阶的要求。这