在 XX 能源集团有限公司党委理论学习中心组 (扩大)会议上的党课稿 同志们： 大家好! 今天，我们齐聚一堂，共同探讨一个对我们集团、对我们每 一位党员都至关重要的课题。在当前这个能源革命与时代变革交 汇的特殊历史节点，作为保障 XX 市能源安全、驱动地方经济社 会发展的骨干国企，我们肩上的担子有多重，我们脚下的路有多 长，相信在座的每一位同志都有着深刻的体会。今天这堂党课， 我不想讲太多空泛的理论，而是希望和大家一起，结合我们集团 正在推进的 XX 综合能源港项目、XX 区域智慧能源网络建设等 实际工作，深入地、具体地聊一聊，如何真正把坚持和加强党的 全面领导，落实到我们集团的每一个基层角落，融入到我们每一 名职工的日常工作中，最终转化为推动企业高质量发展的磅礴力 量。 党的十八大以来，习近平总书记反复强调，“坚持党的领导、 加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’ 和‘魂’”。这句话对于我们 XX 集团有限公司而言，绝不是一句 口号，而是我们过去取得一切成绩的根本保证，更是我们未来应 对一切挑战、赢得一切竞争的制胜法宝。2025 年，是“十四五” 规划收官冲刺的关键之年，也是我们集团深化改革、加速转型的 攻坚之年。越是在这样的关键时刻，我们就越要深刻认识到， 企业发展的所有工作，无论是市场开拓、技术创新，还是安全生 产、客户服务，都必须在党的坚强领导下展开。党的领导，就是 我们事业航船的“压舱石”和“定盘星”。因此，今天的党课， 就是要和大家一起，从理论和实践两个维度，共同探索如何将党 的全面领导这一根本原则，在我们集团内部进行更深、更实、更 有效的落地。 一、深刻领会党的全面领导的根本要求筑牢企业发展的“根” 与“魂” “万山磅礴，必有主峰”。中国共产党领导是中国特色社会 主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势。对于 我们国有企业而言，这个“主峰”就是党的领导，这个“最大优 势”就是党建优势。把这个优势发挥好，我们的企业就能行稳致 远，无往而不胜。 首先，坚持党的领导是确保企业正确政治方向的根本保证。 我们是能源企业，关系着国计民生，承担着特殊的经济责任、政 治责任和社会责任。我们提供的每一度电、每一方气，都连接着 千家万户的温暖，支撑着城市经济的脉搏。在当前复杂多变的国 际能源格局和国内“双碳”目标的大背景下，我们是优先考虑短 期经济效益，还是坚决服从国家能源安全大局?是固守传统能源 业务，还是主动拥抱绿色低碳转型?这些重大的战略抉择，都离 不开党组织在政治上的正确引领。党委的政治核心作用，就是要 确保企业始终沿着党和国家指引的方向前进，始终服务于国家战 略和地方发展大局，在大是大非面前头脑清醒、立场坚定，绝 不出现任何偏差。这正是我们作为“国家队”必须坚守的政治本 色。 其次，加强党的建设是激发企业内生动力的核心引擎。企业 的发展，归根结底要靠人。如何把我们集团上下的数千名职工， 凝聚成一个思想统一、步调一致、战斗力强的集体?靠的正是坚 强有力的党的建设。党组织就像一根红色的主线，将分散在不同 岗位、不同专业的党员和群众紧密地串联起来。通过“三会一 课”、主题党日、谈心谈话等制度，我们能够及时将党的理论和 路线方针政策传递到每一位党员，统一思想、凝聚共识。通过设 立党员责任区、党员示范岗，我们能够激励广大党员在急难险重 任务面前冲锋在前，发挥先锋模范作用。一个支部就是一座堡垒， 一名党员就是一面旗帜。当我们在推进 XX 海上风电项目遇到技 术瓶颈时，是党员技术攻关小组夜以继日地奋战;当我们在保障 迎峰度夏电力供应时，是党员突击队冒着酷暑坚守在生产一线。 这些生动实践雄辩地证明，党建工作做实了就是生产力，做强了 就是竞争力，做细了就是凝聚力。 最后，落实党的全面领导是实现国有资产保值增值的关键支 撑。国有企业是全民所有，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠 力量。管好用好国有资产，实现保值增值，是党和人民赋予我们 的神圣职责。这就要求我们必须建立和完善中国特色现代企业制 度，将党的领导融入公司治理的各个环节。其中，最核心的就 是要处理好党委会、董事会、经理层等治理主体的关系，做到 权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。党委会前置研究讨 论重大经营管理事项，不是要替代董事会和经理层的决策权和经 营权，而是要从政治站位、战略全局、风险防控等角度进行把关， 确保决策的科学性、合规性，防止国有资产流失。这既是对国家 负责，也是对企业长远发展负责，更是对我们每一位干部职工负 责。 同志们，深刻理解“为何要坚持”是“如何去落实”的前提。 只有当我们在思想深处真正认识到党的领导是我们企业的“根” 与“魂”，我们才能在行动中更加自觉、更加坚定地去捍卫它、 巩固它、发展它。 二、精准把握功能定位锻造引领高质量发展的坚强战斗堡垒 基础不牢，地动山摇。党的全面领导最终要通过一个个坚强 的基层党组织来体现和实现。在我们集团这样一个庞大的组织体 系中，从集团党委到各个子公司党总支，再到车间班组的党支部， 层级不同，功能定位也各有侧重。准确理解和把握各自的功能定 位，才能各司其职、各尽其责，形成强大的组织合力。这就像一 支军队，司令部、师、团、连、排，各有各的任务，协同作战才 能打胜仗。 第一，集团党委要发挥好“把方向、管大局、保落实”的领 导核心作用。 作为集团的“司令部”，集团党委的核心职责不是事无巨细 地介入具体业务，而是要站在集团乃至 XX 市能源事业发展全局 的高度，谋划长远，把握关键。 “把方向”，就是要把准政治方向和战略方向。政治方向上， 要毫不动摇地坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，确保全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚 决做到“两个维护”。战略方向上，要深入研判国内外能源发展 趋势，紧密对接国家“双碳”战略和 XX 市的产业发展规划，科 学制定集团的发展战略。例如，我们确定了“传统能源与新能源 并重、能源供应与综合服务并举”的转型发展路径，这就是党委 “把方向”的具体体现。我们要确保集团的所有投资决策、项目 布局都符合这一战略方向，避免战略摇摆