在集团深化“三抓三促”行动调度会上的讲 话 同志们： 大家好！ 今天，我们在这里召开集团深化“三抓三促”行动调度 会，主要任务是全面盘点 2025 年上半年“抓学习促提升、 抓执行促落实、抓效能促发展”行动的进展与成效，深入分 析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年攻坚阶段的重点 工作。刚才，机关各部门、所属各公司都作了很好的汇报， 总结了成绩，查摆了问题，也明确了下一步的思路。总的来 看，上半年在全体干部职工的共同努力下，“三抓三促”行 动推进有序、态势良好，取得了阶段性成果，为完成全年目 标任务奠定了坚实基础。 “三抓三促”行动是省委省政府立足发展全局作出的重 大决策部署，也是我们集团公司贯穿全年的中心任务和推动 高质量发展的有力抓手。时间过半，任务过半，各项工作已 经进入攻坚期和决胜期。这次会议既是一次“期中考试”， 检验我们上半年的学习成果、执行力度和发展效能；更是一 次“战前动员”，旨在进一步统一思想、提振精神、压实责 任，确保下半年各项工作任务不折不扣落到实处，推动“三 抓三促”行动不断走向深入、取得实效。下面，我讲三点意 见。 一、肯定成绩，正视不足，在总结反思中坚定发展信 心 今年以来，集团上下紧紧围绕“三抓三促”行动明确的 23 项重点任务，坚持高点站位、高标谋划、高效推进，呈现 出学习氛围日益浓厚、执行能力显著增强、发展质效稳步提 升的良好局面。 第一，坚持“抓学习促提升”，干部队伍能力素质实现 新跨越。我们始终把学习作为破解难题、推动工作的第一道 工序。上半年，集团党委理论学习中心组发挥“头雁效应”， 带头先学一步、深学一层。各级党组织以“干什么学什么、 缺什么补什么”为导向，精准施策，靶向赋能。我们成功举 办了多期“干部大讲堂”，邀请行业专家和内部骨干授课， 内容涵盖了工程造价、质量技术、安全生产、智慧建造等多 个关键领域。同时，我们广泛开设“工地夜校”，将学习阵 地前移到项目一线，让理论知识与施工实践紧密结合，有效 解决了工学矛盾。通过对标行业内一流企业，我们系统学习 其先进的管理理念和技术创新经验，不仅提升了员工的履’ 职能力，更为集团的科研成果转化和管理模式升级注入了新 的活力。学习的成效最终体现在了工作实践中，一批批懂经 营、善管理、精技术的骨干人才正在快速成长，为集团发展 提供了坚实的人才支撑。 第二，坚持“抓执行促落实”，重点任务攻坚克难取得 新突破。执行力是企业的生命力。上半年，我们大力倡导 “定了就干、马上就办”的工作作风，集团领导班子成员率 先垂范，深入基层、下沉一线，现场解决项目建设中的堵 点难点问题。我们建立并动态更新“项目问题大起底”清 单，对梳理出的问题实行台账管理、挂图作战、销号清零， 确保事事有回音、件件有着落。在大家的共同努力下，一批 重点项目建设跑出了“加速度”。譬如，XX 房建 1 标项目团 队在气候条件极为不利的情况下，科学组织、昼夜奋战，仅 用 25 天就优质高效地完成了关键的服务区桩基工程施工， 创造了新的施工记录。XX 房建 2 标项目，面对复杂的施工 环境和紧张的工期，上半年完成产值占到了年度计划的 61％，实现了时间过半、任务超半的目标。XX 市棚户区改 造项目，通过提前储备物料、优化施工组织、定期召开进度 分析会等方式，实现了多工作面穿插作业，上半年产值超额 完成阶段性目标的 12.5％，得到了业主单位的高度评价。这 些成绩的取得，充分彰显了我们队伍敢打硬仗、能打胜仗的 铁军本色。 第三，坚持“抓效能促发展”，企业经营业绩迈上新台 阶。发展的质量和效益是检验我们一切工作的最终标准。我 们坚持向管理要效益、向科技要动力，持续优化工作机制， 大力推广 BIM 等新技术的应用，项目管理的智慧化、精细化 水平显著提升。在全体干部职工的奋力拼搏下，集团经营指 标逆势上扬，发展基本盘更加稳固。根据初步核算，2025 年 上半年，集团整体营业收入完成年度目标的 58％，同比增长 9.7％；利润总额完成年度目标的 57％，同比增长 11.2％， 实现了“双增长”的良好开局。特别是在商业运营板块，我 们的总收入达到了 X 亿元，同比增长 11.8％，展现出强大的 经营韧性。这些来之不易的成绩，是全体 XX 人用心血和汗 水浇灌出来的，值得我们充分肯定。 在看到成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在 的差距和不足。这既是实事求是的态度，也是我们改进工作、 继续前进的动力。一是在“抓学习”上，存在学用脱节的现 象。有的同志满足于读了多少文件、参加了多少次培训，但 在将学习成果转化为谋划工作的思路、解决问题的办法、推 动发展的能力上还存在差距，“知行合一”做得还不够。二 是在“抓执行”上，存在力度层层递减的问题。一些工作部 署下去后，响应不快、跟进不紧、落实不力的情况依然存在。 个别部门和单位对台账清单管理制度的理解和执行不到位， 满足于“建了台账”，却忽视了“照单对账、按期交账”，清 单成了悬在墙上的“装饰品”。三是在“抓效能”上，存在 协同不足的短板。部门之间、公司之间、产业板块之间的壁 垒还没有完全打破，系统集成、资源整合的效能没有充分发 挥出来。尤其是在当前房地产市场深度调整的背景下，我们 的合同销售金额同比出现了较大幅度下滑，这给我们敲响了 警钟，说明我们在应对市场变化、优化业务结构、提升抗风 险能力方面，还有大量艰苦细致的工作要做。对于这些问题， 我们必须高度重视，拿出刮骨疗毒的勇气，采取切实有效的