在2025年第四季度安全生 产工作部署大会上的发言   各位同事： 四季度是全年工作的“冲刺期”，更是安全生产的“考验 期”。当下，各条线都在为完成年度目标全力攻坚。然而，越 是任务繁重，我们越要保持清醒的头脑；越是时间紧迫，我们 越要稳住心神，不能乱了阵脚。今天召开这次部署大会，就是 要让大家明确：安全不是选择题，而是必答题；不是终点 站，而是加油站。接下来，我从形势研判、问题剖析、重点任 务三个维度，谈几点意见。 一、认清“三重态势”，破除“年末安全倦怠病” （一）任务攻坚期：进度与安全的矛盾更尖锐 当前存在“三个失衡”现象，严重影响了安全生产工作的推 进。 一是资源分配失衡。为了完成生产任务，85%的人力物力都 投向了生产一线，安全投入占比同比下降了20%。这使得安全防 护设备的更新、维护以及安全培训等工作受到了极大的影 响，安全保障能力大幅降低。 二是管理精力失衡。管理层将80%的时间用于抓生产进 度，安全检查频次减少了50%。对安全生产的监督和管理力度明 显不足，很多安全隐患不能及时被发现和排除。 三是考核导向失衡。个别单位将“完成产量”作为唯一的考 核指标，安全考核形同虚设。这种“唯进度论”的考核导 向，导致员工只注重生产数量，而忽视了安全生产，本质上是 对生命的漠视。去年，某分公司为了抢订单，连续72小时让设 备不停机运转，最终因电机过热引发了爆炸事故，直接经济损 失超过800万元，给企业和员工都带来了巨大的伤痛。 （二）人员波动期：思想与行为的落差更凸显 岁末员工的心态呈现出“三个松懈”的特点。 一是敬畏心松懈。部分员工认为“干了这么多年都没事，最 后这几个月能出什么事”，对安全生产的敬畏之心逐渐消失。 他们在工作中放松了警惕，对安全规章制度不再严格遵守。 二是专注力松懈。员工日均处理非工作信息超过30条，作业 分心率上升了80%。在工作过程中，他们容易被手机信息、聊天 等事情分散注意力，导致操作失误的概率大大增加。 三是执行力松懈。对于规程要求的“三查四验”，实际操作 中简化为“看一眼就走”。对安全操作规程的执行不严格，使 得很多安全措施无法真正落实到位。安全部门的调研显示，四 季度员工“习惯性违章”发生率是平时的4倍，其中“思想抛 锚”是主要原因。 （三）风险叠加期：常规与突发的交织更复杂 进入10月后，我们面临着“三类风险碰头”的严峻局面。 一是季节风险。秋燥风大，空气湿度低，容易引发火灾。而 且，随着气温的逐渐降低，一些设备在低温环境下运行的稳定 性也会受到影响。 二是设备风险。设备经过长时间的高负荷运转，进入了故障 高发期。一些零部件磨损严重，容易出现故障，如果不能及时 发现和维修，就可能引发安全事故。 三是管理风险。节假日期间，值守力量薄弱，部分员工存在 侥幸心理，容易出现脱岗、漏岗等情况。去年元旦期间，某仓 库因值班人员擅自离岗去参加聚会，导致仓库内的货物因电线 短路引发火灾，小火酿成大灾，教训极为深刻。我们必须清醒 地认识到：节日不是安全空窗期，假期不是管理松懈期。 二、直面“三大顽疾”，打通安全管理“肠梗阻” （一）隐患治理“蜻蜓点水”，整改落实“空头支票” 存在“三不现象”，严重影响了安全生产隐患的治理效果。 一是查而不改。三季度排查出的160项隐患中，有30项仍未 完成闭环整改。这些隐患就像定时炸弹一样，随时可能引发安 全事故。 二是改而不实。对于一些安全隐患的整改，只是做表面文 章，没有从根本上解决问题。例如，将“更换老化的电气线 路”简化为“用绝缘胶带临时包扎”，这种敷衍了事的整改方 式，无法真正消除安全隐患。 三是改而不常。同一隐患反复出现，如某车间设备的润滑系 统故障问题，整改了6次仍未得到根治。这说明我们在隐患治理 过程中，没有找到问题的根源，缺乏有效的整改措施和长效机 制。更严重的是，个别单位对“红牌隐患”搞“变通处