关于在数字经济背景下企业管理面临的突出问 题及对策建议报告 引言 数字经济的高速发展，给很多企业管理工作带来全新的机遇， 因为现代化信息技术逐步融入各行各业当中，通过将现代化信息 技术与企业管理相融合，打造智能化现代化的企业管理模式，也 能加强内部各个部门的沟通交流，缓解内部信息不对称和孤岛的 情况，改善企业内部的工作环境，更好调动内部工作人员的工作 积极性，为推动企业高速发展奠定坚实基础。就实际情况而言， 部分企业在开展管理工作时还存在较多的问题，如缺乏数字经济 的概念、缺乏专业的技术人才等，制约企业管理工作的正常开展， 难以发挥企业管理的优势和价值。因此，部分企业的领导人员需 要顺应时代的发展，充分了解数字经济概念，针对管理工作存在 的问题，制定相应的解决措施，创新并改革企业管理模式，让管 理工作符合数字经济时代的需求，促使企业高速稳定的发展。 一、数字经济和企业管理的概述 （一）数字经济的概述 随着信息化时代的到来，数字经济在全球经济增长中起着关 键的作用，简单来讲数字经济与实体经济存在较大差异，数字经 济是使用数字化技术和信息化技术，实现企业生产、管理、发展、 销售、交换等，打造一种全新的新经济形态，也为更多企业提 供全新发展的思路，开启线上线下双重经营模式，为经济增长提 供相应的动力支持。对于数字经济来讲，信息数据是核心，也 是数字经济发展的基础，如果一个企业开启数字化转型工作，离 不开人工智能技术、大数据技术的支持。 数字经济的特点如下。第一，数据驱动。数字经济就是以信 息数据为基础，那么在开展数字经济的时候，需要做好信息数据 的收集、整合、分析等，是促进数字经济发展的关键。第二，跨 界融合。在数字经济背景下，让各大企业大力发展数字经济，改 善传统发展模式的弊端，帮助产业之间的跨界融合，让不同行业 紧密相连，将企业原本的产业链进行延伸，打造全新的发展行业 形态。 （二）企业管理的概述 企业管理工作至关重要，其自身的工作内容比较繁琐，覆盖 面较广，主要是针对企业内部开展的各项活动进行管理与调度， 以此来为企业带来更多的经济效益和社会效益。企业管理内容包 括人力管理、物资管理、成本管理、业务管理、产品管理等，对 内部进行高效管理，对市场和外部情况充分了解，提高企业的核 心竞争力。对于各行业的企业来讲，竞争是技术、人力、财力等 多个方面的竞争，通过企业管理工作，能提高企业日常运营能力。 二、数字经济背景下企业管理创新的重要性 （一）为企业带来更多的经济效益 现阶段由于同质化企业过多，让企业面临较大的发展挑战， 在之前企业领导层人员过于注重内部的业务活动，忽视管理工作 的重要性，导致内部各部门比较分散，无法团结协作开展各项活 动，尤其是在业务活动开展的时候，让业务活动最后的收益和成 本支出不成正比。在这种情况下，部分企业领导层人员意识到管 理创新的重要性，因为管理创新直接关乎着企业自身的经济效益， 需要针对管理存在的突出问题，制定个性化的创新措施，以此来 促进企业长期稳定发展。 第一，通过将数字化技术融入管理工作中，能够科学分配企 业内部的人力资源、物力资源、财力资源等，帮助内部资源科学 配置。例如，部分管理人员借助现代化信息技术，打造人力资源 管理信息化平台，定期对内部员工开展绩效考核工作，结合绩效 考核的结果对员工的岗位进行调整。 第二，通过创新企业内部的管理工作，能改善粗放式的管理 理念，打造更加精细化的管理工作，在开展各项活动的时候，站 在客户的角度进行思考，对市场的需求充分了解，不再生产同质 化产品，而是不断创新与设计全新的产品，提高企业在市场上的 份额，为企业带来更多的经济效益。 （二）提高企业管理质量与效率 对于各大企业来讲，都需要经历漫长的发展历程，管理工作 在企业发展中起着辅助的作用，尤其是在市场竞争比较激烈的情 况下，需要管理人员对市场情况充分了解，能及时发现市场的动 态，帮助企业制定全新的发展战略。那么在开展管理工作时， 若还在使用传统的管理理念，无法掌握市场的变化，导致企业跟 不上市场的变化，遭受市场的淘汰。为想在市场竞争激烈的状态 下稳步发展，需要做好管理工作的创新工作，具体情况如下。 第一，部分企业通过优化管理措施和理念，培养更多专业能 力较强的管理人员，让企业内部开展的各项业务活动更具有秩序， 做好业务活动的审核工作，对于不合格的业务提案给予驳回，也 为企业的管理人员提供更多学习的机会，学习全新的管理理论知 识和信息化操作能力，让开展的管理工作更规范化。第二，在数 字经济背景下，各大企业的管理工作朝着数字化的方向转变，为 管理人员带来新的管理方法，通过使用大数据技术和现代化信息 技术，对历史信息数据、市场信息数据进行深层次分析，为企业 领导层人员作出重大决策提供相应的依据，进而提高企业决策质 量。 （三）提高企业自身核心竞争力 一个企业的高速发展离不开内部员工的支持和参与，员工属 于一个企业的软实力，通过优化并创新管理措施，对内部员工开 展高效的管理和培训，提高内部员工的专业能力和综合素养。例 如，通过对管理机制的创新，将全新的管理机制和激励机制联合， 让内部员工开展各项工作时均遵循相应的规章制度，约束和规范 内部员工自身行为，让各项工作的开展能做到有法可依。并且， 通过激励机制的落实，也能调动内部工作人员工作的积极性，打 造一个尊重人才的企业文化，为企业注入新的元素和力量，以此 促进企业可持续高速发展。 三、数字经济背景下企业面临管理的突出问题 （一）对数字经济理念了解不够透彻 对于各大企业来讲，管理数字化转型本身是一个繁琐的过程， 若在转型的过程中中途放弃，无法实现管理数字化转型。在数字 经济背景下，对管理工作提出全新的概念，从传统的管理理念转 为数字的管理理念，作为企业的领导人员需要意识到数字管理的 重要性。但就实际情况而言，部分企业还没有开展数字管理建设， 还在使用传统的管理方式，采用人工形式进行管理，导致管理效 果没有达到预期，造成这一现象的主要原因如下。 第一，部分企业的领导人员过于注重业务活