关于2025年集团党建品牌创建工作情况的汇报 *区国有资产监督管理委员会党委： *集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思 想和党的二十大精神，紧密围绕区委、区政府中心工作，立足 集团作为全区农村城市化和城市建设服务及运营总平台的职责 定位，正式启动了以“党建赋能、业务融合”为主题的党建品 牌创建活动。本次活动旨在破解长期存在的党建与生产经 营“两张皮”问题，将党的政治优势、组织优势转化为企业的 发展优势、竞争优势，为高质量完成全区土地一级开发、城中 村改造、城市更新等重大任务提供坚强政治保证和组织保障。 自活动启动以来，集团党委加强顶层设计，各级党组织积极 响应、迅速行动，品牌创建工作取得了阶段性成效。现将整体 情况、进展情况及下一步打算汇报如下。 一、整体情况：擘画蓝图，夯实品牌创建之基 集团党委深刻认识到，在新时代背景下，加强国企党建不仅 是政治要求，更是引领企业在复杂市场环境中行稳致远、服务 区域发展的内生动力。品牌创建工作从一开始就立足于这一根 本初衷，聚焦顶层设计、体系构建与组织保障，为活动扎实开 展奠定了坚实基础。 （一）顶层设计：明确品牌创建的初衷与理念 品牌创建的根本初衷，是回答“党建工作为何做、如何做才 能与中心工作深度融合”这一时代课题。集团党委结合承担的 急难险重任务，将品牌创建定位为强化党组织战斗堡垒作用和 党员先锋模范作用的核心抓手。一是确立集团母品牌理念。集 团党委确立了“城发先锋、筑梦*”的母品牌核心理念。“城发 先锋”彰显了集团作为区域城市发展主力军的责任担当和党员 干部冲锋在前的先锋本色；“筑梦*”则体现了集团服务全区发 展大局、为人民群众建设美好家园的最终目标。这一理念源于 集团“城发一家人、集团一盘棋、合作谋发展”的协同文 化，旨在通过党建引领，推动集团各二级公司、各产业形态、 各业务链条、各组织合作方实现“四个协同发展”，形成强大 的发展合力。二是明确品牌创建两大发力点。根据集团党委印 发的创建活动方案，品牌创建工作紧紧围绕两个核心要点展 开：第一，着力于“两个作用”的充分发挥，要求把党组织建 在项目上、工作落在工地上，完善党员先锋队、党员“揭榜挂 帅”等机制，使党组织和党员在攻坚克难中成为最可靠的力 量。第二，着力于“四个协同”的有效实现，通过区域党建共 同体、产业链党建联盟等形式，打破组织壁垒，凝聚各方智慧 与力量，共同破解发展难题。 （二）体系构建：打造“一核多元”的母子品牌矩阵 为确保品牌创建既有一致性又有差异化，集团党委设计 了“一核多元”的母子品牌矩阵架构。“一核”即以集团党 委“城发先锋、筑梦*”母品牌为统领核心。集团党委负责统一 规划、统一部署、统一考核，确保所有子品牌创建工作始终围 绕集团整体战略和党建工作大局。“多元”即鼓励所属各二级 公司党支部结合自身业务特点，创建富有特色的子品牌。无论 是承担土地一级开发的、负责安置房建设的，还是从事资产运 营的，都能找到党建与业务的契合点，形成“一支部一品牌、 一品牌一特色”的生动局面。目前，集团所属的四家二级公司 中，已有三家完成子品牌主题、内涵和行动路径的申报工 作，初步形成了百花齐放的创建格局。 （三）组织保障：建立上下联动的推进与考核机制 为确保品牌创建不流于形式，集团党委建立了一套行之有效 的组织保障体系。一是明确时间表与路线图。方案要求各基层 党组织在2025年6月底前完成品牌方案设计，并成立由党组织书 记亲自挂帅的工作小组；10月底前要形成初步成效，接受集团 党委的现场调研指导；12月底前，创建成果将正式纳入党建考 核与书记述职评议，形成工作闭环。二是强化过程指导与调 度。集团党委于2025年8月组织召开了党建品牌创建工作推进调 度会，听取了各支部的工作汇报，针对创建过程中遇到的困惑 和问题进行了现场“会诊”，提出了具体指导意见，确保创建 工作不偏航、不走样。三是搭建协同共建平台。为践行“合作 谋发展”的协同理念，集团党委主动作为，先后与*智地、*新 城等行业标杆企业和重要合作伙伴的党组织开展了3次党建联学 共建活动，通过外部交流学习，拓宽了视野，也为后续的产业 链党建联盟建设打下了基础。 二、进展情况：精准发力，彰显品牌创建之效 自品牌创建工作启动以来，集团党委及各二级公司党支部紧 扣初衷理念，聚焦行动步骤，取得了党建与业务互融互促的阶 段性成果，初步形成了“理念引领－行动落实－成效检验”的 良性循环。 （一）集团党委示范引领，凝聚协同发展合力 集团党委充分发挥“头雁效应”，通过一系列高层次、宽领 域的联建共建活动，将“四个协同发展”的理念落到实处。一 是聚焦城市更新，与*智地开展“党建引领城市更新，共筑宜居 新范式”主题联学。双方党员业务骨干共同参观了*区的城市更 新标杆项目，并就老旧小区改造中的政策运用、资金筹措、群 众工作等难点问题进行深入研讨。活动促成双方签订了战略合 作框架协议，并初步确定在*片区联合开展城市更新项目前期研 究，有效推动了跨企业协同。二是聚焦集租地建设，与*新城开 展“探索集租地建设运营新模式”主题联学。双方围绕集租地 项目的全周期管理、智慧社区打造、后期资产运营增值等课 题，组织了专题讲座和圆桌论坛。此次活动培训了集团及二级 公司相关业务骨干50余人次，吸收了先进的运营管理经验，为 集团在该领域的可持续发展储备了知识和人才。三是聚焦产业 链协同，组织“强化产业链党建，攻坚一级开发难题”主题共 建。集团党委邀请了区规划、土地等政府部门的党员干部，以 及项目资金合作方的党组织代表，共同就*地块一级开发项目中 的瓶颈问题进行“现场会诊”。通过党建搭台，各方坦诚交 流，成功推动了一项关键审批流程的优化，预计可为项目节约 近2个月的时间。 （二）二级公司百花齐放，打造特色党建品牌 在集团母品牌的引领下，各二级公司党支部立足主责主 业，积极探索，打造了各具特色的子品牌，将党建工作融入生 产经营的“毛细血管”。 案例一：*开发建设公司党支部——“红色联建安居筑梦” 该支部主要承担安置房建设任务，直接关系到群众的切身利 益。其“红色联建安居筑梦”品牌，核心理念是通过构建“党 建联合体”，将参建各方的力量拧